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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
打造高绩效的工业品营销团队
人气： 1524
课程评分:
开课时间：2018-05-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4100元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：吴越舟
课程分类：销售管理
关键字：营销团队,营销管理,销售管理,销售经理培训,销售团队建设 打造高绩效的工业品营销团队 第一讲:困境与组织挑战一、 常见困境7种表现整体战斗力弱，乌合之众，群龙弱首团队凝聚力差，官…
全能型车间主任实战技能训练
人气： 126
课程评分:
开课时间：2018-05-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈志华
课程分类：生产管理
关键字：车间主任,员工,班组长,现场管理 全能型车间主任实战技能训练 第一讲、科学管理方向比努力更重要颠覆习惯，摆脱传统问题1：学得多用得少，学时易用时难问题2：…
采购必备的财务知识与技能
人气： 208
课程评分:
开课时间：2018-05-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Randy Gu
课程分类：采购管理
关键字：财务报表,财务分析,现金流,绩效 采购必备的财务知识与技能 一、财务报表阅读和分析■财务分析目的和对象■三个主要的财务报表■资产负债表解读■收入表解读■现…
采购必备的财务知识与技能
人气： 301
课程评分:
开课时间：2018-05-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Randy Gu
课程分类：采购管理
关键字：信息系统,会计,财务报表,现金流 采购必备的财务知识与技能 一、财务报表阅读和分析?财务分析目的和对象?三个主要的财务报表?资产负债表解读?收入表解读?现…
制造企业成本管控与削减成本
人气： 218
课程评分:
开课时间：2018-05-18 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：陈景华
课程分类：生产管理
关键字： 制造企业成本管控与削减成本 课程大纲】第一部分、当今制造企业面临的问题和成本压力(开篇，略讲)高科技与网络时代下，制造企…
从技术专才走向技术管理—研发人才的管理
人气： 309
课程评分:
开课时间：2018-05-17 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：杨老师
课程分类：领导力
关键字：自我管理,领导力,从技术专才 与纠偏 1.研发工作为什么难以控制 2.研发工作的问题管理与风险管理 3.研发工作追踪的步骤 4.研发工作控制方法之一：
★刘晓亮：金牌店长执行力工具班(Ⅰ阶
人气： 316
课程评分:
开课时间：2018-05-16 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：刘晓亮
课程分类：职业素养
关键字：金牌店长,执行力,互联网,门店 执行力？一、如何带领团队解决问题？1、带领团队解决问题的头脑风暴法2、有效例会=会前有主题+会中有措施+会后有行动，如何
全面预算管理与控制
人气： 216
课程评分:
开课时间：2018-05-15 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4280元
开课地点：江苏 无锡市
授课讲师：孙犁培
课程分类：财务管理
关键字：预算管理,孙犁培,全面预算管 的预算年度、月度预算执行分析总结预算、预赢、预测、预警、预案风险管理与控制预算案例分析你想要什么，你就量化什么，你就考核
采购系统设计与采购管理优化
人气： 252
课程评分:
开课时间：2018-05-14 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4500元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：Sherry
课程分类：采购管理
关键字：设计,采购管理,供应链,采购人员 采购系统设计与采购管理优化 ■采购在企业中的作用(采购组织与激励模式设计)及其变革■供应链的变革---- 7大趋势■供应…
★刘晓亮：金牌店长执行力工具班(Ⅰ阶
人气： 207
课程评分:
开课时间：2018-04-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：刘晓亮
课程分类：职业素养
关键字：金牌店长,执行力,互联网,门店 执行力？一、如何带领团队解决问题？1、带领团队解决问题的头脑风暴法2、有效例会=会前有主题+会中有措施+会后有行动，如何
人力资源总监实战训练班
人气： 544
课程评分:
开课时间：2018-04-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥5200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：欧阳少波
课程分类：人力资源
关键字：人力资源总监,招聘,渠道建设,谈判策略 人力资源总监实战训练班 第一战：战胜人力资源总监的首要任务成为最出色的招聘专家一、专业的招聘渠道建设1、专业高管招聘渠道…
从技术专才走向技术管理—研发人才的管理
人气： 159
课程评分:
开课时间：2018-04-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：杨老师
课程分类：领导力
关键字：自我管理,领导力,从技术专才 与纠偏 1.研发工作为什么难以控制 2.研发工作的问题管理与风险管理 3.研发工作追踪的步骤 4.研发工作控制方法之一：
★刘晓亮：金牌店长执行力工具班(Ⅰ阶
人气： 194
课程评分:
开课时间：2018-04-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：刘晓亮
课程分类：职业素养
关键字：金牌店长,执行力,互联网,门店 执行力？一、如何带领团队解决问题？1、带领团队解决问题的头脑风暴法2、有效例会=会前有主题+会中有措施+会后有行动，如何
生产计划与物料控制高级研修班(PMC)
人气： 581
课程评分:
开课时间：2018-04-12 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4680元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：待定
课程分类：生产管理
关键字：生产计划,物料控制,研修班,pmc 生产计划与物料控制高级研修班(PMC)  培训对象：生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采…
基于核心胜任能力的招聘与面试技巧
人气： 320
课程评分:
开课时间：2018-03-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：待定
课程分类：人力资源
关键字：招聘,面试技巧,思维,人力资源规划 基于核心胜任能力的招聘与面试技巧 课程大纲：1. 人才配置与甄选的理念认知1) 木桶原理—人才配置的思维要点2) 人才甄…
企业资料与档案管理技巧
人气： 396
课程评分:
开课时间：2018-03-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3280元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：待定
课程分类：职业素养
关键字：档案管理,行政,文秘,人事 企业资料与档案管理技巧 课程背景企业领导人每天都要收到大量的来信和文件资料，只要行政文秘人员稍微拖沓一点，它们就可能会…
★刘晓亮：金牌店长执行力工具班(Ⅰ阶
人气： 489
课程评分:
开课时间：2018-03-28 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：刘晓亮
课程分类：职业素养
关键字：金牌店长,执行力,互联网,门店 执行力？一、如何带领团队解决问题？1、带领团队解决问题的头脑风暴法2、有效例会=会前有主题+会中有措施+会后有行动，如何
全能型车间主任实战技能训练
人气： 120
课程评分:
开课时间：2018-03-24 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：陈志华
课程分类：生产管理
关键字：车间主任,员工,班组长,现场管理 全能型车间主任实战技能训练 第一讲、科学管理方向比努力更重要颠覆习惯，摆脱传统问题1：学得多用得少，学时易用时难问题2：…
全面预算管理与控制
人气： 135
课程评分:
开课时间：2018-03-22 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4280元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：孙犁培
课程分类：财务管理
关键字：预算管理,孙犁培,全面预算管 的预算年度、月度预算执行分析总结预算、预赢、预测、预警、预案风险管理与控制预算案例分析你想要什么，你就量化什么，你就考核
有效开展市场调研
人气： 216
课程评分:
开课时间：2018-03-19 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3980元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：张老师
课程分类：市场营销
关键字：市场调研,管理者,设计 有效开展市场调研 1. 确定调研问题■识别调研问题■?准确定义问题■解决管理者与调研者对问题理解的差异■?如何使问题明确…
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