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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
不限 上海 北京 广东 浙江 江苏 山东 天津 河北 山西 内蒙古 更多>>
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
产品质量先期策划及控制计划(APQP &…
人气： 150
课程评分:
开课时间：2017-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥1600元
开课地点：广东 东莞市
授课讲师：专家
课程分类：质量管理
关键字：策划,apqp,质量管理体系,质量体系 产品质量先期策划及控制计划(APQP & CP) 课程背景:本课程时长为1天。如何管理产品和过程开发以满足顾客要…
需求预测、生产计划与物料库存控制
人气： 662
课程评分:
开课时间：2017-10-26 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：翟光明
课程分类：生产管理
关键字：生产计划,库存控制,物料控制,执行力 需求预测、生产计划与物料库存控制 第一部分、如何构建高效的生产计划与物料控制体系—解决跨部门协作问题的关键一、 目前制造…
精益推进技巧及步骤－快乐精益之道
人气： 880
课程评分:
开课时间：2017-10-26 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥4380元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘宝生
课程分类：生产管理
关键字：员工,其它,沟通技巧,沟通 精益推进技巧及步骤－快乐精益之道 第一天一、精益推进大诉苦水       1. 你在精益推进中有什么困惑？  2. 您遭…
大客户开发中的“诊”与“治”(1天)
人气： 539
课程评分:
开课时间：2017-10-26 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2380元
开课地点：江苏 苏州市
授课讲师：鲍英凯
课程分类：销售管理
关键字：大客户开发,市场总监,销售经理,德鲁克 场经理以及企业各层营销管理人员【认证费用】中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证
采购计划与订单管理
人气： 849
课程评分:
开课时间：2017-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王维
课程分类：采购管理
关键字：计划管理,供应链,绩效,设计 采购计划与订单管理 课程大纲：一、采购计划与采购订单业务规划制造企业面临的种种问题销售预测不准不能及时供货问题生产缺料问…
人才管理与继任者计划
人气： 648
课程评分:
开课时间：2017-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4980元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：资深讲师
课程分类：人力资源
关键字：人才管理,企业战略,人才测评,绩效考核 系2. 人才的选拔及培养* 人才盘点及人才测评* 绩优人才及高潜人才的辨识* 人才库的建立和维护* 人才的培养体系* 领
产品市场管理——产品战略与路标规划
人气： 386
课程评分:
开课时间：2017-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：Charles
课程分类：项目管理
关键字：研发管理,产品管理,客户投诉,沟通 产品市场管理——产品战略与路标规划 举办时间：6月26-27日北京 6月22-23日上海 6月19-20日深圳 10月3…
丰田流动的秘密——-精益物流与拉动系统构建
人气： 342
课程评分:
开课时间：2017-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥2700元
开课地点：浙江 杭州市
授课讲师：刘智(Herry…
课程分类：物流管理
关键字：现金流,管理体系,物料控制,设计 训前言您是否在工作中会遇到以下的工作烦恼？情境1：您正在面临高库存高在制品和现金流不畅？ 情境2：您的工厂会因为停工待料
行动销售TM实战精品班
人气： 749
课程评分:
开课时间：2017-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：芮老师
课程分类：销售管理
关键字：销售人员,销售技能,销售团队,销售技巧 tion SellingTM)？行动销售TM是一种客户导向的高效销售技巧，它是一种根植于营销理念的销售方法，它能帮助销售
精益推进技巧及步骤－快乐精益之道
人气： 885
课程评分:
开课时间：2017-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥4380元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：刘宝生
课程分类：生产管理
关键字：制造业,思维,员工,其它 精益推进技巧及步骤－快乐精益之道 课程大纲第一天一、精益推进大诉苦水 1. 你在精益推进中有什么困惑？ 2. 您遭受了…
敏捷软件开发
人气： 348
课程评分:
开课时间：2017-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：James
课程分类：项目管理
关键字：现代企业,客户需求,产品开发,设计 可以更好的发挥团队特长，并行开发，合理控制软件版本，有效地提高生产率。本课程在介绍了敏捷项目一般管理方法基础上，深入地讨
优化思维——职场思维导图精英训练
人气： 1927
课程评分:
开课时间：2017-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3880元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：宋尚
课程分类：职业素养
关键字：思维,思维导图,沟通,上市 优化思维——职场思维导图精英训练 课程大纲 1.思维导图的原理 (1.5小时)思维导图的背景思维导图的特点思维导图的拆解…
研发项目经理的软技能提升——怎样当好研发项目经理
人气： 427
课程评分:
开课时间：2017-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：曾学明
课程分类：领导力
关键字：项目经理,素质模型,角色转换,研发项目管理 如何根据项目的目标来组建项目团队5、制定项目目标时如何与公司高层沟通1)、获得高层的认可2)、获得公司的资源3)、汇报机
精益生产实战沙盘模拟训练营 (引进国外沙盘模拟工…
人气： 478
课程评分:
开课时间：2017-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：周刚
课程分类：生产管理
关键字：精益生产,沙盘模拟,5s,ie 精益生产实战沙盘模拟训练营 (引进国外沙盘模拟工具实战性极强) ∵〖课程收益〗1、了解精益生产的基本概念及常用工具2、了…
企业架构与信息化顶层设计最佳实践
人气： 288
课程评分:
开课时间：2017-10-26 09:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥9800元
开课地点：四川 成都市
授课讲师：郭树行
课程分类：互联网/语言
关键字：设计,信息系统,需求管理,其它 企业架构与信息化顶层设计最佳实践 第一天Part 1 TOGAF概观1.课程简介2.企业架构历史概述3.TOGAF 概念…
采购计划与订单管理
人气： 352
课程评分:
开课时间：2017-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：王维
课程分类：采购管理
关键字：计划管理,供应链 采购计划与订单管理 一、采购计划与采购订单业务规划制造企业面临的种种问题销售预测不准不能及时供货问题生产缺料问题库存过大…
让供应商和我们一起成长-供应商开发、选择、考核与…
人气： 417
课程评分:
开课时间：2017-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：朱老师
课程分类：采购管理
关键字：供应商,供应链,采购管理,sqe 让供应商和我们一起成长-供应商开发、选择、考核与关系管理 让供应商和我们一起成长-供应商开发、选择、考核与关系管理课程介…
研发管理系列培训之从技术走向管理
人气： 231
课程评分:
开课时间：2017-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥3200元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Giles
课程分类：领导力
关键字：研发管理,从技术走向管理,角色定位,角色转换 理者的角色与核心工作(技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且
佛山一汽大众精益智能制造观摩研修
人气： 138
课程评分:
开课时间：2017-10-26 09:00 已结束
课程时长：6小时
课程价格：￥2380元
开课地点：广东 佛山市
授课讲师：现场观摩
课程分类：生产管理
关键字：中层管理,管理者,其它,精益生产 佛山一汽大众精益智能制造观摩研修 佛山一汽大众精益智能制造观摩研修课程介绍 本课程大纲可以点击下载 中层管…
研发多项目管理
人气： 274
课程评分:
开课时间：2017-10-26 09:00 已结束
课程时长：12小时
课程价格：￥0元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：Don
课程分类：项目管理
关键字：研发项目管理,project,产品规划,it )Product 4)Multiple Project 4、高效多项目管理的八个重点 1)决策机制 2)组织支撑 3)产
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