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战略人力资源管理

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  • 开课时间:2010年10月30日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2010年10月31日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 洪生
  • 课程编号:100104
  • 课程分类:战略管理
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课程大纲:

课程费用:2600元/人,含税、教材费,差旅费自理。

课程大纲:

一、导言
1、中国企业在人力资源管理中的迷失及关键所在
二、人力资源战略
1、企业经营与人力资源管理2、如何建立组织能力
3、正确理解人力资源管理
4、人力资源管理的功能模块
5、人力资源战略的组成部分
6、人才定位(素质模型)
7、人力资源战略的关键抉择

8、绩效矩阵
三、绩效管理
1、工作十字架方法论
2、什么是绩效考核
3、如何建立企业级的指标
4、如何实施考核
5、绩效考核结果与激励措施
6、绩效管理与绩效考核的区别
7、绩效管理与PDCA管理循环
8、绩效管理的8大步骤
9、在企业建立绩效管理体系

四、如何选才
1、咨询客户案例
2、人才招聘的重要原则
3、如何建立企业科学招聘体系
4、人才甄选的步骤
5、面试技巧的应用
五、如何育才
1、咨询客户案例
2、如何建立科学的培训体系
3、培训管理的四大步骤
六、结束语与Q&A

培训师介绍:

 
洪生 ,清华大学特聘教授、北京大学客座教授、中山大学兼职教授。英国威尔士大学特邀培训导师、曾任职跨国公司和世界顶级咨询机构,12年职业顾问师和职业讲师经验,是国内著名实战管理专家。洪教授在咨询界拥有极高的地位,先后为50多家企业提供过咨询服务,被美誉为“中国KPI第一人”。作为企业管理顾问,曾帮助众多企业实现跨越式的发展,其中有4家企业通过全面改造后,一举成为国内行业第1名。其部分咨询客户:真功夫快餐连锁、广东移动、联想电脑、大亚湾核电纽科利公司、日立电梯、全友家私、日资爱电集团等。。

成功的企业为什么成功,失败的企业为什么失败,差别之处就在于两个条件:其一,是否拥有足够多的支持企业发展的人才;其二,对这些人才是否进行了有效的整合。企业小时,比的是老板的能力,企业大时,比的是组织能力,这种能力是超越竞争对手,为客户创造价值、可持续、深植于组织而非个人的一种能力。这种能力怎么样才能建立呢?本课程是主讲老师十数年对中国企业研究和作为首席顾问为近60多家大、中、小企业提供人力资源管理咨询服务后的精华总结,操作性极强。入木三分的案例讲解,令您如亲临其景,心跳加速。讲师就如在为您的企业把脉,并为您提出具体的解决方案。

本课程名称: 战略人力资源管理

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