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德鲁克管理培训--全方位经理人

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  • 开课时间:2010年12月08日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2010年12月09日 17:00 周四
  • 课程时长:13小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 马利民
  • 课程编号:101154
  • 课程分类:领导力
  •  
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课程大纲:

德鲁克管理课程
全方位经理人――实现个人与组织真正意义上的双赢!
课程特点
精选德鲁克先生最具代表性的、适用于管理者的经典理论,结合管理工作实践和案例。
面对未来众多的不确定性,如何实现思维上的突破和技巧上的提升。

课程内容:
前言:
管理者的角色认知
管理者的五项工作
管理者十大工作关系的角色和分析
管理者的六大职能
管理者管理能力发展之路
正确理解管理者的机会和发展瓶颈

一:辅佐篇――有效辅佐上司
如何正确认识和了解上司
辅佐上司的基本原则
如何推销你的建议给上司
有效辅佐上司的方法
如何做一名好下级

二:共事篇----着眼有效贡献
建立双赢格局:利人利己的思维要领
了解自己的沟通风格
有效沟通的四个法则
如何规避沟通中的常见陷阱
改善沟通的方法
如何与各种歧见者交流与沟通

三:激励篇----排除工作障碍
激励理论以及激励策略
员工想得到什么?
给予正面激励的有效方式
如何通过交流、认可、激发自尊等激励下属
激励的最高境界

培训师介绍:

 
马利民:资深企业管理顾问
现为多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问,某知名会计事务所管理咨询顾问,兼北京大学经济学院和中国人民大学培训学院特聘教授。同时还被多家国内外管理顾问公司及知名外企中国管理学院(爱立信中国学院、西门子中国管理学院等)聘为管理顾问。曾先后任美国领导与管理发展中心领导力教练、某高科技公司总经理、北大方正电子有限公司企业文化与培训中心经理,联想集团管理学院培训顾问和人力资源部培训经理。有20年的管理工作经验(其中有10年的咨询和培训顾问工作经验)。是多家国际知名管理顾问公司(美国FLANKLINCOVEY公司、德波诺国际思维训练机构、美国领导与管理发展中心等)的领导力和管理类课程的授权认证顾问。在“德鲁克管理思想”、“第五项修炼和学习型组织建设”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中国青年报》评为“全国十佳培训顾问”。
授课特点:思路清晰、敏锐,结构严谨、内容充实、贴近企业实际。将先进管理理念和国内企业实际相结合方面颇有心得和研究。擅长与学员互动分析,引发学员深度思考;擅用案例说明,引导学员体会式学习,并通过深入浅出的讲解将非常复杂的问题变得简单,易于理解,并找出解决的方案,从而帮助学员客观地、乐观地面对现在和未来。
经典案例:所讲授的《高效能人士的七个习惯》曾经给为长安福特、重庆移动、徐工、柳工、深圳航空等分别提供4-12梯次的轮训

本课程名称: 德鲁克管理培训--全方位经理人

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