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企业致胜之基础―IE工业工程

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培训受众:

生产经理、主管,工业工程(IE)及工艺工程(PE)工程师、技术员

课程大纲:

◎ 课程背景
在中国,廉价的劳动力将慢慢退出历史。提高劳动者工资收入,增加劳动者工资在成本中的比例是目前和未来必然的趋势。同时物美价廉价也是所有顾客永远要求。各企业管理者,每天都寻找如何以最低成本来实现顾客价值最大化。工业工程(IE)技术无疑是帮助我们最好办法之一。
◎ 课程目标
◆从系统的角度了解现代IE(工业工程)的真正含义及发展历史
◆学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法,明确IE工作的方向
◆学习如何区分增值和非增值的工作及活动,以增值的方法优化流程,提高效率
◆系统学习传统及现代的IE改善手法,从大量实例中感受IE改善带来的成果
◆多品种少批量情况下的IE解决方案:单元化生产线设计方法与运用
◆全面学习工厂各个环节存在的浪费及消除各种浪费的方法,最大限度降低制造成本
【培训费用】1200元/位(含会场费、培训费、讲义费、午餐、茶水费等)
【培训形式】课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理技术,达到即学即用的效果

培训大纲
IE概论
工业工程概述
工业工程的起源与发展
工业工程的研究目标
工业工程学科的范畴
IE活动的意义与效率意识
IE活动的效果
何为效率?
效率的测量方法
IE活动的导入与推进
IE导入基本精神
IE推进的基本要素
IE 推进体系
IE手法概要
何谓IE手法
IE手法的体系
IE手法的分类与改善程序的关系
B.程序分析―方法研究(1)
程序分析概述
何谓程序分析
程序分析的分类
程序分析的注意事项
产品工艺分析
何谓产品分析
产品工艺分析方法与技巧
产品工艺分析图例
作业流程分析
何谓作业流程分析
作业流程分析的目的与用途
作业流程分析符号及调查项目
联合作业分析
何谓联合作业分析
联合作业分析的目的与用途
人一机作业分析
共同作业分析
联合作业分析的改善方向

联合作业分析的使用
管理程序分析
何谓管理程序分析
管理程序分析的作用
管理程序分析图
程序分析的补充附带分析
停滞分析
搬运分析
负荷余力分析
程序分析的改革方向
机械化、自动化
加工工序的改善重点
装配工序的改善重点
C.动作分析―方法研究(2)
动作分析概要
动作分析的程序
动作分析的方法
作业改革与动作分析
动素分析
动素的意义
动素分析的用途
分析方法
影像动作分析
动素时间流程表
影像分析改善重点
动素分析改善指引
动素分析改善程序
动素分析改善
游戏与互动练习
D. 动作原则与流程经济原则
动作经济原则
工装夹具的设计原则
动作经济原则下的动作浪费
流程经济原则
流程的种类
生产流程路线的经济原则
人的作业流程原则

培训师介绍:

 
英国IRCA合格登录主任审核员,CCAA高级咨询师;
在陕西中圆国际咨询等多家认证咨询机构任高级咨询师;
智通人才培训中心、基业人才培训中心特聘讲师;
石家庄助力营销管理顾问有限公司独家签约培训师。上海NQA认证审核员,为200多家企业进行质量管理体系的认证及培训; 主负责ISO9001、ISO14001、HACCP、TS16949、OHSAS18000、QC080000,3C、UL、CE等体系及产品认证培训,并取得证书;并在多家大型企业担任高职及高级咨询师。

本课程名称: 企业致胜之基础―IE工业工程

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