您的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

领导者演讲沟通技巧

质量保证
暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2200
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企事业各级管理者

课程收益:

学员在轻松愉快的听课中得到启发,在演讲操练中获得提升,从而反思自己以往有效沟通中语言表达的得失,并克服自己演讲中的种种不足,以新的面貌实现成功的演讲,树立起良好的个人形象和组织形象

课程大纲:

“要想成为一名优秀的管理者,就要始终把口才放在第一位。”----杰克?韦尔奇
而面对两个人以上说话就是演讲,而每位领导者都会有需要面对众多听众准确表达自己思想的过程,拥有良好的演讲沟通技巧已经成为所有领导者必备的素质。当今时代是一个“我行我秀”的“秀”时代,通过演讲塑造一个精彩的自我,不仅是领导者自身发展的需要,也是身后的团队形象塑造的需要。本次课程以独特的角度,从听众十二句赞扬话出发展开有效沟通的要素,概括其中的主要技巧,让听众掌握有效沟通的方法。
【培训目标】学员在轻松愉快的听课中得到启发,在演讲操练中获得提升,从而反思自己以往有效沟通中语言表达的得失,并克服自己演讲中的种种不足,以新的面貌实现成功的演讲,树立起良好的个人形象和组织形象
【培训大纲】
一、演讲与我零距离
1、“演+讲”---当众表现出来的讲话
美国人说:“面对两个人以上说话就是演讲”
胡适说:“演讲是放大的谈话”
2、“演讲,你准备好了吗?”
当今时代――一个我行我秀的“秀时代”
通过演讲,秀出一个精彩的自我!
案例:奥康皮鞋王振滔的获奖演讲
3、领导者演讲水平的重要性
“要想成为一名优秀的管理者,就要始终把口才放在第一位。” ――杰克?韦尔奇
“一个说话得人心的人,人家对他能力的评价往往超过他真正的才华”――戴尔?卡耐基
二、演讲塑造个人和团队形象---成功演讲十二得分点
1、你没有架子。――学会尊重
案例:林肯与船员的对话
我在和你交流 把握我们的目光微笑发自内心 恰当的体态语
案例:安利公司郑李锦芬获奖演讲
2、没想到你还夸我呢!――善于赞美寻找和发现听众的闪光点(他一定有!)
案例:小布什演讲
3、倒挺新鲜的。――新颖独特
演讲中巧定“三个位”
开场白如何吸引人――闪亮登场“六个一”
案例:叶莺、杨澜、敬一丹演讲
4、不乱。――思路清晰
演讲前有效的一带三的自问――“有没有精彩的一、二、三”
即兴演讲的魔术公式――“三个什么记心中”
案例:段永基演讲
5、听得很清楚。――声音响亮
消除多余的语气词,口头禅,双语症
案例:阿里巴巴马云论坛演讲
注意抑扬顿挫、轻重缓急
案例:口头禅葬送肯尼迪女儿的政治前途
6、我看得清上面的字。――信息清楚
听众的权利――看清银幕上的信息(文字、数字和图像等)
学会运用多媒体辅助演讲―― 时尚、新颖、实用、艺术、生动、快捷 ……
7、我听得懂。――通俗生动
通俗易懂――一说就顺,一听就懂:句句入耳。
生动形象――一听就爱,一听就乐:字字入心。
案例:俞正声接受记者采访、王岐山世博会演讲
8、你说的真对!――循循善诱
不知道(茫然) → 了解(知)
不相信(怀疑) → 信任(信)
不同意(反对) → 追随(动)
案例:温家宝、朱

培训师介绍:

 
同济大学法政学院教授,原上海市演讲学研究会副会长,上海东方讲坛特聘讲师,中国浦东干部学院客座教授;在上海人民广播电台作有关沟通艺术的嘉宾访谈;撰写出版包括领导者沟通艺术的《领导学新论》等著作。

本课程名称: 领导者演讲沟通技巧

查看更多:人力资源公开课

演讲沟通 沟通技巧 领导力 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%