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培训受众:

经理人（转型中）,知识工作者（寻求升级）

课程收益:

1.辨别word、Excel、PPT给你造成的束缚，让你摆脱限制，释放思考能量
2.知道你的知识需要管理，更知道你的知识需要如何管理？
3.全面了解学习的过程、方法和艺术，让知识高效转化成能力
4.巨量的知识地图和学习资料，进入学习快车道（让过量信息为我所用）
5.获得数十本经典书籍的书摘导图
6.锻炼你有效解决问题的思考能力
7.让你的职业升级路线图更清晰（你可以不成功，但不可以不成长）

课程大纲:

【背景介绍】
信息系统和信息分析资深顾问，中法国际MBA。曾就职于最著名的大型管理软件公司，为上百家企业提供过关于信息系统规划、企业流程改善、系统实施等方面的培训和咨询服务，具有丰富的实践经验。对零售、交通运输、制造、多元化集团型等行业运营管理均相当的熟悉。
提醒：学员自带笔记本电脑，并按照授课要求安装MindManager 8.0办公软件。
备注：案例式教学，小班授课，同步操作，限招20人。
以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。
课程背景：
信息过载中如何为我所用：每年多少新书、跟踪多少达人博客、每天多少微博粉丝的调情、留下多少有效的知识沉淀，转化成多少实战能力、获得多少职业提升和财富奖励，领悟和体会了多少幸福程度？

培训大纲：
模块一思维导图123
1.思维导图是什么？
2.谁在用思维导图？
3.为什么要用思维导图？
-发散性思维
-多元化思维（非线性思维）
-练习： 3min 的发散思维

模块二学习力：从书摘到知识地图
1.Word 的线性思维 vs MM的发散性思维
2.学习是学问思辨行的过程（全景式扫描、地毯式轰炸）
3.任务：一页纸的图形化书摘

模块三知性力：你的知识需要管理
1.有目的的学习，少走弯路（网友的思维导图7年学习感悟）
2.卓有成效经理人的理想知识结构
3.技术专家和职业经理人之间的共同桥梁

模块四思考力：说服他人和解决问题都是论证的过程
1.成功面试是一个思考的过程（面试面的不是智商，是思维方式）
2.练习：面试演讲 (感性忽悠理性论证)
3.计划是对未来进行思考的过程
4.案例：公司年会
5.问题就是期望和感受之间的差异
6.案例：小信差如何成功解决电梯等待问题

模块五回顾
1.5分钟掌握思维导图
2.思维导图应用72变
3.精于思，简于形（关键字+关联+能力的培养）

佳作欣赏（原创导图）
-幸福的婚姻 http://bbs.21manager.com/dispbbs-313027-1.html
-解决问题的思维方法 http://bbs.21manager.com/dispbbs-360074-1.html

培训师介绍：

高级顾问龚辉

1.钻研，务实，有耐心，思路清晰。
2.良好的知识结构，专业的IT技术，丰富的项目实践经验奠定了服务客户的基础。
3.不浮夸，不注重表现自我，更注重学员问题的解决、技能的提高和工作效率的改善。

【擅长领域】
1.Excel PPT OUTLOOK 在管理中的应用
2.尤其擅长EXCEL在财务管理中的高级应用
3.企业信息化规划
4.企业系统建设
5.企业ERP系统实施
6.思维导图的应用

【与众不同】
在企业信息化规划、系统建设、项目管理等方面具有丰富的实践经验，对企业级应用中的ERP、HR、CRM系统应用过程中企业流程优化、变革管理均有大量的项目实施、培训和售前咨询经验，对零售、交通运输、制造、多元化集团型等行业运营管理均有相当的熟悉.

本课程名称： 学习思维导图，成为高效人士

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