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中国企业家向毛泽东学管理

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培训受众:

★中国大陆及港、澳、台地区各大中型企业董事长、总裁、总经理等高级管理人员;
★国际企业在华高管和具有五年以上实战管理经验的职业经理人;
★政府部门领导官员以及相关职能机构的高级职员

课程收益:

我们希望经过此次课程学习,企业家能够得到如下几个方面的收获:

1.帮助企业寻找“以小博大、以弱胜强”实现跨越式发展的道路和商业模式;
2.学习组织建设思想,启迪企业有效整合资源、实施并购战略、快速发展壮大;
3.打造一支思想领先,不怕困难战无不胜的铁军;
4.提升企业家的战略思维和领导力,塑造企业精神领袖;
5.培育企业优质文化体系,以卓越精神践行核心价值观;
6.用思想打造执行力,以卓越理念引领员工思想统一;
7.建立学习型组织,以卓越品质服务客户树立形象;
8.打造铁的纪律,以卓越追求履行责任勇敢担当;
9.培养优良作风,以卓越形象塑造品牌展示风采;
10.培养人才队伍,以卓越管理创新发展强化执行;

课程大纲:

中国革命的历史就是一部中国式管理智慧的历史。80几年前,毛泽东、朱德等老一代领导的秋收起义失败后不足千人的队伍。历经短短22年的浴血奋战,发展成为雄视天下、无坚不摧的百万雄师。巨大的成功的背后必然有值得总结、学习和借鉴的宝贵经验。
历史上解放军从无到有,从小到大,用明显劣势的武器装备,多次战胜比自己强大得多的对手,靠的是什么?就是其独特的管理。解放军在成长和发展的过程遇到的种种问题,我们今天的企业家和创业者也在面对类似的问题,解放军的解决方法和经验对今天的企业家和创业有着极强的指导和借鉴意义。所以,MBA或EMBA班毕业后的企业家,与其被各种时髦的管理理论牵着走,不如随我们一起走进红色管理,好好学习一下毛泽东。

【课程宗旨】

世界上许多国家和企业都在不断研究和学习红色管理。近些年国外管理学也出现了越讲越像毛泽东的趋势。西方管理学越讲越像毛泽东绝非偶然,而是经济转型的必然要求。中国经济连续30年稳定高增长的事实,正挑战西方的管理理论和经济学理论。
中国三十几年改革开放的发展历程,我们走过了西方近二百年的历史,涌现了一批优秀的企业和企业家,如华为的任正飞,联想的柳传志,哇哈哈的宗庆后,海尔的张瑞敏等他们都将毛泽东思想运用到企业的管理实践中,取得了巨大的成功。在后危机时代,红色管理的思想和武器一定能够推动中国企业发展壮大为世界级的一流企业。
红色管理既有完整的理论体系,又有成功的管理实践。曾创造出人类管理史上的奇迹,值得后人认真研究和借鉴。

推出的《中国企业家向毛泽东学管理实战研修班》理论原创、系统完整、兼容开放,强调为多数企业服务。主要分为三个部分,课程学习、工作实践和能力培养。

第一,课程学习。课程主要分为五个模块,全部围绕企业领军人物设计,依次展开红色管理经典课程。课程设置很有逻辑,既有理论阐述,又有应用工具和方法,还让学员有针对性的去完成实践作业。
第二,工作实践。按国际EMBA的教学方式,每个两月学习一次,学员开始工作实践,再学习再实践,更适合成人学习特点,也更有利于知识的吸收与掌握。并定期安排特定的专家与学员交流对相关问题的看法。
第三,能力培养。能力培养主要强调红色管理理论与方法在企业中的应用,其穿插于整个课程之中。主要是引导学员自己思考和解决问题的能力。


【课程特点】
本土原创---红色管理既有完整的理论体系,又有成功的管理实践。包括了构成领导力的四个层次:方法经验、管理理论、管理哲学、领导艺术。
实用为本---对企业在成长中遇到的典型现象和趋势进行深度解剖和分析,以实用为本的原则,确保学以致用的解决之道。
操作为真---不同背景的专家通过理论讲授、案例分析、经验分享、头脑风暴等多种方式,全方位多角度为您打造卓越领导力和企业可持续发展提供系统化的解决方案。
强调交流---本次课程提供更多与相关机构的交流机会, 让学员通过互动汲取相关经验、拓展管理视角,及建立人际网络,谋求有利于企业发展的外部条件。

★红色管理调研基地:会选择优秀企业作为红色管理调研基地,组织专家力量对企业进行实际考察并进行管理咨询,形成管理案例和出版物。

【学制安排】
学制一年;每两个月一次课,每次学习三天;其中参观见学两次,每次三天。
学费:48000元/人(含培训、训练、教材、资料、通讯录、证书等,不包括学员往返交通费和食宿费)。

【课程规划和课程内容】
《向毛泽东学管理实战研修班》本着真正解决问题的态度,将传统与现代、理论与实际、东方与西方、军队与企业相结合,通过多个视角的学习来提升学员管理能力和领导水平。
模块一:导师哲学方法论

简单介绍
领导的最高境界的哲学思维。毛泽东哲学思想,集中了中华民族的智慧,凝炼出了中国化的特色。是各行业领导者都应该学习的宝贵财富。我们讲的哲学不是哲学史,更不是大学课本里讲的哲学,而是围绕企业家面对的环境和问题,从调查研究和矛盾分析入手,从思想方法和工作方法入手。思想方法教我们如何认识事物,以及事物的发展变化规律;工作方法教我们如何改造世界,是具体的工作方法和手段。
比如:两点论,两分法,两面性,两手抓,两长制,两种前途,两手准备,两种手段,两面政策,两面之词,两条战线斗争,两条腿走路…… 一般号召与具体指导相结合;抓典型,解剖麻雀,开现场会,种试验田;承认差别,区别对待……

主要课程:
★《伟人智慧:毛泽东的思想方法和工作方法》
★《领导者必须处理好的十大关系》
★《两个结合:管理者的万能钥匙》
★《领导者的人格修养与精神境界》
★《领导哲学:矛盾分析与辩证法》
※上述各门课程的课程大纲略,上课时为学员发每门课程的详细教材。

模块二: 领袖思想影响力

简单介绍
一个人的成就取决于他的思想上限。一个企业的发展同样取决于指导思想与远见。毛泽东曾比喻说中国革命的胜利靠的是“精神聚众”。企业的发展同样需要精神领袖并提炼出理念的大旗,并把所有员工团结在这面大旗下,为共同目标而奋斗。在革命战争年代,毛泽东是如何靠思想建军,把“泥腿子”打造成正规军,这些方法和经验对现代企业发展同样有效。

主要课程:
★《用思想打造执行力》
★《思想教育的方法与经验》
★《周恩来的统战艺术与为人处世之道》
★《领军之道:如何打造战无不胜的铁军》
★《建设学习型组织的历史经验》
※上述各门课程的课程大纲略,上课时为学员发每门课程的详细教材。


模块三: 统帅战略制胜术

简单介绍
战略是任何一个企业都非常重视的重大发展问题。研究战略,不能不研究毛泽东战略思想。毛泽东战略思想指导中国革命力由小变大,由失败转为胜利,由局部胜利走向全国胜利。毛泽东的战略思想西方主要发达国家的权威机构都在研究。
毛泽东认为,整个战争是一个不断运动变化着的复杂矛盾体系,在每一个时期,每一个阶段,都必有一种起主导作用的矛盾,只有抓住主要矛盾,其它问题才能迎刃而解。比如:“基本的方针是歼灭战”, 伤其十指不如断其一指。 必须集中优势兵力,发挥人民战争威力;战术上以十当一,先打弱敌,首战必胜。主动性:不争一城一地的得失;灵活性:审时度势,善抓战机;计划性:实行战略的、内线的、持久的防御战的同时,展开战役战斗的、外线的、速决的进攻战。
主要三个方面的突出特点:
一是从实际出发,具体问题具体分析。二是以小博大,以弱胜强。三是抓主要矛盾,着力解决关键问题。毛泽东在战争中遇到的问题和现代企业家面临的问题有类似的地方,这些战略思想对现代企业家的经营策略的发展规划都有指导和借鉴意义。

主要课程:
★《毛泽东统帅之道与企业管理》
★《兵家谋略与现代商战》
★《毛泽东的战略思维与艺术》
★《运用战略思维领导企业发展》
★《战略哲学与领导艺术》
★《我党秘密战历史经验》
※上述各门课程的课程大纲略,上课时为学员发每门课程的详细教材。

模块四: 将军指挥执行力

简单介绍
解放军的军事指挥艺术,世界上首屈一指。怎样实施运动战、阵地战、游击战相配合?怎样通过缴获敌人的武器装备以武装自己?如何理解战争指导上要有主动性、灵活性、计划性?什么叫不打无准备之战,不打无把握之仗?
指挥打仗部队叫用兵,以战胜敌人为主要目的。可对应现代企业的对外经营,以占有市场赢得客户为主要目的。学习将军们的带兵方法和用兵智慧,对于现代企业打造组织架构,加强团队建设,提高执行能力有很大的帮助。

主要课程:
★《带兵要务与企管方法》
★《组织建设与执行力力》
★《用兵策略与执行力打造》
★《军事指挥艺术的企业谋变经营之路
※上述各门课程的课程大纲略,上课时为学员发每门课程的详细教材。

模块五: 革命圣地见学篇

简单介绍
选取困扰当代企业家的一些重大管理课题,在红色经典圣地现场授课,为学员提供全新的理论视野、管理思路和实践方法。感受从老一辈无产阶级毛泽东、周恩来、朱德等同志身上集中表现的革命精神、领导艺术和人格魅力以及胸襟和情怀。从而提升当今企业领导者的人格修养与精神境界。
组织形式:将军带队,参观革命圣地:井冈山、延安等,进行现场教学。

培训师介绍:

 
《中国企业家向毛泽东学管理实战研修班》致力于培养一批具有中国文化特点的世界级商界领袖。一流的师资力量会对学员思想观念产生深远的影响,成为他们推动中国经济发展的不竭动力和思想源泉。解放军的指挥艺术和对人的管理,西方主要国家队都开设专门的课程加以研究,但最有发言权的是在这支队伍中成长起来的高级指战员。

李际均:原中央军委办公厅主任、中将军衔;
金一南:国防大学战略教研部副主任、少将军衔;
龚银坤:总装备部某基地副政委、少将军衔;
张茂峰:国防大学学员基本系原政委,少将军衔;
汪江淮:国防大学军事指挥教研室主任、少将军衔;
江 英:军事科学院研究员、少将军衔;
田永清:总参兵种部原政委、少将军衔;
李炳彦:我军军事谋略学学科奠基者、少将军衔;
李凯城:总参某研究所原副政委、大校军衔;
姚有志:军事科学院战略研究部部长、少将军衔;
李元奎:石家庄陆军指挥学院副院长,少将军衔;
毛新宇:军事科学院军史部研究员,少将军衔;
王 安:中国军事科学院研究员, 少将军衔;
赵志辉:军事写作学会副会长兼秘书长,大校军衔;
陈晓白:师副政委,北京市人大代表,大校军衔;
邱贻辉:解放军装甲兵学院外训系原政委,大校军衔;
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本课程名称: 中国企业家向毛泽东学管理

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