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课程收益:

工厂制造成本降低技巧训练
时间：2007年4月25-26日
地点：上海
本课程适用于“准备或正在为持续降低制造成本而努力”的制造企业相关管理人员。

参加对象：厂长、制造总监、生产经理、车间主任、设备经理及工程师、生产技术主管等相关人员参加。

课程背景：
成本是企业永远的痛！当前对于制造业而言，原材料趋于上涨，销售价格却趋于下降，“一涨一跌”让工厂承受着巨大的成本压力和生存挑战―要么持续降低内部运作成本（Costdown），要么降低自己的盈利能力。多年的  与培训实践显示，多数企业坦言“卖得便宜买得贵，中间环节也浪费”的客观事实。
生产制造部门如何持续改善现场、持续减少浪费、降低成本、提高生产效率、提升品质成为衡量企业树立行业竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系, 才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。本课程将帮助企业打开现场管理改善和成本控制大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。

课程受益：
1、了解制造业现场成本控制的重要性和必要性
2、掌握围绕降低现场成本应该采取的主要方法和途径
3、掌握系统的改善思路、方法和必要工具
4、从案例中启发如何有步骤、有系统地降低现场成本

培训大纲（2天）：
单元一、制造业成本降低概论
ü  制造业成本降低与竞争优势
ü  成本从哪里来？
ü  为什么降低制造成本很重要?
ü  精益生产基本思想
ü  从价值流分析看企业浪费
ü  从量化指标看企业成本降低的空间
ü  先改善人，再改善成本
ü  讨论：我们企业的成本改善潜力有多大？
ü  当前企业改善现场降低成本的主要组织形式
单元二、制

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