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培训管理实务

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培训受众:

HR或培训主管、经理、培训师

课程收益:

1.说明培训的价值和流程
2.设计培训计划、目标、需求分析调查
3.评估培训课程和供应商
4.应对培训管理的未来挑战

课程大纲:

四、培训内容
1. 培训与企业竞争力
n 设计有效的培训项目
n 利用培训迎接竞争性挑战
n 专业培训人员的角色和能力素质
2. 培训需求分析
n 不同战略的培训需求
n 培训需求评估的方法
n 培训需求评估的过程
3. 培训项目设计
n 学习的理论与过程
n 学习成果所需的内外条件
n 应考虑的重要因素
4. 评估成果的转化
n 培训设计
n 影响培训成果转化的工作环境特征
5. 培训效果评估
n 培训评估的原因
n 培训评估中所用的成果
n 评估实践活动
n 评估方案设计
6. 培训工作管理
n 培训公司的评估
n 培训成本的控制
n 内部培训师的培育
7. 培训的发展趋势
n 虚拟性学习组织
n 基准化和流程再造
n 职业生涯管理
n 企业大学
n 电子学习

五、培训方法
讲演、案例分析、小组讨论、练习、角色扮演、观摩学习

六、培训导师:HENRY张先生
新加坡人,张先生在人力资源的管理及培训开发方面有近二十年的丰富经验。在培训方面,张先生也担任过许多专业培训公司如美国管理协会、新加坡人力资源学院等的特邀培训师。张先生曾在新加坡及中国两地为无数的经理和主管人员作过培训. 张先生的培训理论和实践兼备、深入浅出、幽默不失严谨、常给学员很大的启发和帮助,深得好评

那些接受过张先生培训的企业有:摩多罗拉、微软(中国)、联合利华、柯达(中国)、广东美的集团、上海电信、上海阿尔斯通、上海惠尔浦水仙、复旦大学网络学院、香港大昌行集团、TCL电脑、苏州春菲家电、上海理想、协鑫(控股)集团公司等

本课程名称: 培训管理实务

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