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《管理七剑》

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课程收益:

了解企业管理过程中常见的问题
学习管理过程中常用的七种管理方法
提高管理者个人的管理能力
增进团队自信心与员工满意度
建立和谐共处相互尊重的工作氛围
提高团队战斗力

课程大纲:

课程背景
"管理者很忙、很累,但业绩平平;公司针对管理者组织了各种培训,但对于管理者的岗位价值提升,却并不明显。这是企业当中普遍存在的现象。是什么原因导致了这种现象的产生呢?据我们的实践与研究发现,中层管理者在管理岗位上,之所以缺乏业绩,处处被动,与以下管理者心里普遍存在的困惑有着直接的关系:
第一,在相应的管理岗位上,做什么事情是最有价值的?管理者普遍缺乏正确的、清晰的价值观。
第二,管理者个人对有价值的资源,应该如何来有效的分配,从而创造最大的效益?
第三,管理者在相应的管理岗位上,需要什么样的关键技能,才能符合胜任的要求呢?
对管理者和企业而言,以上三个问题是最基本的,但也是最关键的问题。如果这三个问题搞不清楚,管理者将不能更好的发挥自己的作用,也不能更好的发展自我,从而导致企业整体管理水平低下,以及人才发展缓慢两大问题的产生。
"
第一,在相应的管理岗位上,做什么事情是最有价值的?管理者普遍缺乏正确的、清晰的价值观。
第二,管理者个人对有价值的资源,应该如何来有效的分配,从而创造最大的效益?
第三,管理者在相应的管理岗位上,需要什么样的关键技能,才能符合胜任的要求呢?
对管理者和企业而言,以上三个问题是最基本的,但也是最关键的问题。如果这三个问题搞不清楚,管理者将不能更好的发挥自己的作用,也不能更好的发展自我,从而导致企业整体管理水平低下,以及人才发展缓慢两大问题的产生。
培训目标
帮助企业管理者掌握关键的管理技能,系统的提升管理者的管理能力,帮助企业打造有实战能力的中层管理团队,具体的培训目标有:
1.让学员掌握作为管理者应具备的沟通技巧,以及有效处理各种沟通情况的方法;
2.让学员掌握目标与绩效管理在日常管理实践中的运用;
3.让学员掌握选用留员工的关系技巧
4 .让学员掌握打造团队的关键技巧
课程大纲
一、管理七剑之:沟通剑
1.为什么沟通而不通
2.沟通的原理
3.沟通的障碍
4.有效沟通的技巧
5.沟通的三个环节
6.如何与上司沟通
7.如何与平级沟通
8.如何与下属沟通 
二、管理七剑之:动力剑
1.目标管理解决那些问题
2.SMART原则 
3.工作追踪
4.设定目标的七个步骤。
三、管理七剑之:协作剑
1、团队的形成
2、人际冲突管理
3、团队协作
四、管理七剑之:决策剑
1、决策的原则
2、决策的目的
3、决策的过程
五、管理七剑之:事实剑
1.思考的原理与方法
2.问题的类型
3.分析问题的方法
4.解决问题的“三忌”
5.解决问题的“三问”
六、管理七剑之:激励剑
1.态度决定一切:成功励志
2.激励的基本原理与理论
3.了解员工的需求与工作动机
4.员工激励的技巧
5.员工激励误区
七、管理七剑之:心剑
2、敬业之“心”:爱自己所做的工作
3、负责之“心”:对工作负责到底
4、执行之“心”:去做,之后要结果
5、激情之“心”:最佳工作态度的源泉
6、忠诚之“心”:胜于智慧的职业品

培训师介绍:

 
讲师介绍 洪剑坪 先生
深圳市特邀讲师
工商管理MBA、高级培训师
企业管理咨询师
华人讲师500强,生产管理20强培训师
全国科管委企业管理专业委员会质量工程师专职讲师
个人简介
实战型培训师,有丰富的理论知识和实际工作经验。多年企业高管工作经历。
曾任大型企业企管部经理、行政副总,生产中心培训师,总经理助理等高级
职务。积累了丰富的管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理。1000
多场次的企业培训和公开演讲,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。
赢得了业界良好的口碑和赞誉。
培训作品
视频光盘《杰出班组长技能提升》
《生产计划与物料控制》
授课风格
实战派讲师,讲课培训注重实用、同时有很深的理论底蕴,培训贴近企业,
课程可用性强、善于运用案例,点评一针见血、极具穿透力、善于借题发
挥,启发思维、互动性强,讲师风格幽默风趣,感染力强、深受企业的好
评。常能引用工作中的案例作分享,给大家一种对身边事例分析的方法和
思路,令人耳目一新。
讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
洪剑坪老师主要的研究方向如下:
中高层管理类
洪剑坪老师通过影响力、感染力、渗透力和领导力的感悟训练,迅速提升你的表达、沟通、说服、谈判、演说及人际交往能力 ;面对面的沟通与交流,聆听智慧的谆谆教导,以小博大,强化和培养我们的价值观和领导才能,协助构建融洽的人际关系,拿到满意的成果。
生产现场管理类
洪剑坪老师的生产管理课程全面变革了制造业的传统生产模式、从而产生了新的生产制造流程,变革了人们的思想意识。通过对企业现场布局改善、生产能力的平衡、多能工的培养、标准化作业、均衡同步生产,以及全员参与的持续改进,彻底消除工厂存在的大量浪费,缩短制造周期,降低制造成本,提升产品质量,实现准时化生产,打造柔性工厂,灵活应对市场品种、数量上的变化!提高产品及时交货率、产品质量明显改善、车间制造成本明显下降、现场管理人员的执行力明显提升。使学员在有效管制中,控制过程变异,做到预防问题的发生及减少浪费

本课程名称: 《管理七剑》

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