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新任经理全面管理技能提升训练

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培训受众:

新任经理、新任主管、储备干部,以及有志于系统提升管理技能的中层管理者

课程收益:

系统地了解世界级企业管理的本质和规律
懂得如何快速实现从基层员工到中层管理者的角色转变
熟悉经理人实现团队目标的技巧和方法,懂得恰当授权和高效沟通
掌握如何将一群人打造为一支团队的科学和艺术

课程大纲:

《新任经理全面管理技能提升训练》
★ 参会时间:2011年3月12-13日(共二天)
★ 课程地点:无锡
★ 授课讲师:张书豪
★ 课程费用:
① 团队套票一:36000元(15个参会名额)
② 团队套票二:25600元(10个参会名额)
③ 团队套票三:13600元(5个参会名额)
④ 团队套票四:8640 元 (3个参会名额)
⑤ 个 人 票价:3200元 (1个参会名额)
( 注:所有价格均为实价,绝不打折销售。此费用不含食宿费用。)



【课程背景】
从优秀员工到部门经理,你是否对角色的转换一筹莫展?
过去和部门同事的亲密无间荡然无存,为什么做了上级就不
可以像以前一样做朋友呢?
事事亲力亲为,时常觉得时间不够用,个人绩效虽优秀,团
队业绩却很差,这是为什么呢?
管人真的很难吗?如何打造一个高效团队?
对新的管理职位没信心,不知道如何规划未来的工作?
在职已久的部门经理对管理的系统理论仍认识模糊?总是凭
经验做事,如何在管理上系统地提升自己?
本项课程旨在帮助新晋经理人在有限时间内明确其使命和责任;掌握经理人所需的管理知识和技能;快速进入管理层的新角色,为管理职能的有效履行打下坚实基础,从而打造低成本、高效率、高质量的企业管理模式。

【课程特色】
实战指导:全过程的实战型授课,从中得到系统的能力提升
授之以渔:不仅教你如何做,还告诉你为什么这样做,让你举一反三,触类旁通
指点迷津: 结合企业实际,讲师现场答疑
体验式培训:真实案例分享及剖析,情景模拟



【课程大纲】
第一单元:什么是管理 第二单元:自我管理
1、管理的定义
管理的二重性
管理的科学性和艺术性   
管理的普遍性   
管理或管理人员任务的共同性
管理的本质
管理的产生和发展
管理中的人性假设
3、环境变动与管理
环境的含义
环境的构成
时刻关注组织的特殊环境
环境与组织的相互相影响
4、管理者的工作方法
分解控制法
重点管理法
民主集中法
项目管理法
目标管理法
目视管理法
1.角色认知和改变
作为上司的角色
作为下属的角色
作为同事的角色
如何改变自己的角色?
2.时间管理
时间价值的概念
时间管理的矩阵
如何用80/20原则管理时间
问题管理
对待问题的理念
对待问题的状态
日清管理
日清的目的
日清的内容
日清的形式
日清的手段
日清实施工具
日清纠偏
自我修炼
第三单元:管理他人 第四单元:团队管理
目标管理
目标管理的含义和概念
目标管理的SMART原则
案例分析和演练
如何进行目标分解
职能部门如何进行目标分解
2.两大管理工具:PDCA和6w2h
如何做计划
案例分析和演练
如何加强计划的执行力度?
如何改善工作?
如何辅导下属?
辅导下属的“汉堡原则”
3.授权
授权的定义
授权的方法与步骤
如何进行授权控制?
授权四部曲
4、激励
激励的实质和意义
激励的原则
如何识别员工需要?
员工激励理论
员工的激励因素
如何进行员工的激励?
5、沟通技巧
沟通的定义
沟通的注意点
企业沟通的准则
沟通的基本技巧

培训师介绍:

 
【讲师简介】
张书豪 老师
◆工商管理博士
◆中国人力资源高级培训师
◆先后在3家欧美跨国公司担任中国区人力资源经理和总监
◆融合西方人力资源理论,和二十余年本土实战经验,帮助多家公司建立全面的人力资源体系
◆中央电视台、中人网、新华网、HR管理世界、《哈佛商业评论》等媒体的特邀撰稿人
◆曾服务的客户包括:霍尼韦尔、泰科电子、远东国际租赁、天津王朝酒业、宝钢、上海国资委、前程无忧、智联招聘等多加跨国公司、民企、国企等

本课程名称: 新任经理全面管理技能提升训练

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