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金牌班组长管理与核心技能提升

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  • 开课时间:2011年03月20日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2011年03月23日 17:00 周三
  • 课程时长:24小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:成都市
  • 授课讲师: 王老师
  • 课程编号:106966
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

各企业管理人员

课程收益:

企业各级管理人员管理培训课程:
企业基层管理能力提升培训;金牌班组长培训;“五型”班组建设培训;生产主管管理能力提升培训;“成本压缩 工厂淘金”培训;tpm培训(设备管理与保养实战技巧);电气设备管理培训 精益生产管理培训;执行力培训 团队建设培训 营销培训 安全培训 赢在基层――现场管理人员的十项修炼培训等各类生产管理培训。

课程大纲:

一、班组长的双重角色认知
1、班组长在员工面前的五大角色
2、班组长在直接上级面前的辅助角色
3、班组长的角色转换
4、班组长的四大职责和八种权限。
二、班组长核心管理能力――班组团队管理
1、班组的组织与协调能力
2、班组长的执行能力
3、沟通协作能力
4、班组长的激励艺术
5、班组长的教练艺术
6、班组长的工作方法与技巧
三、班组生产现场管理与过程控制
1、班组长日常现场管理事务和方法:
(1)现场作业计划管理
(2)班组长一日管理
2、班组现场管理模式:
(1)标准化作业的要点和实施方法;
(2)现场5S管理的实施要点与方法
(3)班组安全管理
3、班组成本控制与管理:
(1)成本控制的基本程序和方法
(2)生产现场的七大浪费现象与对策
4、生产过程中常见问题及处理对策
5、简单了解质量管理模式

培训师介绍:

 
王老师:电气自动化本科,高级工程师,全国机械电子工程师、全国自动化系统工程师。赴全国各地巡回授课,共讲授公开课30余期,为水泥、化工、制药、石油、水电等行业内训计16家。
从事电气工程工作近20余年,做为主要工程项目负责人参与国内石油、化工、水处理、电力、生物制药、烟草、矿山机械、食品加工等各行业现场技改方案设计、现场调试与安装、后续技术支持等工业自动化项目数十起,能熟练应用西门子、三菱、欧姆龙等各厂家PLC产品和组态软件、人机界面、网络通讯协议等各工业自动化系统知识,能将实际现场案例结合在课程内容当中。授课认真、耐心,可在培训现场为各行业学员解答现场问题。

本课程名称: 金牌班组长管理与核心技能提升

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