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培训受众:

财务部部门负责人、成本分析员、需要控制成本、预算责任中心负责人、企业生产部门负责人

课程收益:

本培训旨在培养学员从战略高度认识成本的管理意义，理解财务与业务两方面对成本信息的需求，了解当今世界简化的成本核算体系，运用成本分析的工具, 为企业的经营决策服务，通过培训养成超越传统财务控制的方法,协助企业实现全员成本控制战略，掌握持续提高,持续降低成本的方法。

课程大纲:

培训提纲：

第一模块: 成本素质与意识
从蓝海到红海, 观察我们的竞争地位
全员降低成本的敏感测试
美国职业经理的成本管理哲学
成本管理的核心思路
成本经理的素质要求

第二模块：成本的基础分析
　引：何为成本？什么是花钱？
　――成本定义
　　　　成本的性质分析：料、工、费
　　　　成本的用途分析：制造、销售、管理、财务…
　　　　成本的习性分析：变动、固定
　　　　成本的归属分析：直接、间接
　　――成本在公司财务运作的位置
　　　　成本金字塔：系统的成本分解

模块三：成本管理日常执行
1、企业成本管理中存在的执行问题
2、企业成本管理日常执行5大要点
3、财务总监成本管理工作概述
4、成本管理操作指南
模块四：成本管理技术和工具
1. 成本计算体系
1.1 传统成本计算
1.2 标准成本
1.3 ABC成本法
2. 成本分析体系
2.1 价值链分析
2.2 结构分析
2.3 成本树
2.4 差异分析
2.5 ABC管理法
2.6 分析竞争者
3. 特殊的成本概念的理解和应用
3.1 质量成本
3.2 责任成本
模块五：成本控制行动计划
1、企业成本问题诊断和分析
2、标竿管理模拟计划
3、成本管理最核心的问题是对业务行为的管理
4、如何降低营运成本
培训形式：分组授课、互动交流、案例分析、专业建议
学员人数：10-30人，满10人开班 (小班授课)
培训费用：￥1200/人（含讲义、午餐、点心、电子证书）

培训师介绍：

培训讲师杨老师
授权讲师，注册会计师，高级财务分析师，海归会计学士、经济和管理硕士。曾担任雀巢、SWATCH等著名企业财务总监，负责制定财务策略和财务战略管理。杨老师丰富的海外背景和跨国公司高管经历使本课程充满实务操作的经验分享。杨老师授课深入浅出，以案例为主线，能用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论，同时能提供给学员大量实用的工具和经验。
杨老师曾经服务过的客户有：卫材药业、上海汇众汽车、CIBA、中石油、国全集团、万科集团、三九制药、西门子、施耐德配电、达能饼干、Utstarcom、大全集团、冀东水泥、上海仪电集团、金陵股份、大小飞乐、QDI（惠阳）、上海大众、苏州亚东物流、三信国际等

本课程名称： 企业成本管理实践（New）

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