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培训受众:

新任项目经理，缺少项目管理正式培训的项目经理，以及其他期望以项目管理方式开展项目和建立项目管理办公室的人员

课程收益:

明确在什么情况下可以采用项目管理方式管理工作
应用项目管理生命周期并分解工作
明确项目的目的，避免误解和不现实的期望
使用工具计划，组织工作流程
确定和减少风险对项目原计划的影响
以更为专业，合理和高效的方式监控项目运行

课程大纲:

课程大纲
什么是项目？
项目管理的特点，与日常管理的区别
系统的项目管理方法――项目生命周期
项目为什么会失败

定义项目
项目经理角色和利益相关者
认识团队在项目管理中的重要性
如何明确地定义一个项目
设定项目目标、范围和制约，并与各方达成一致
明确项目治理需求
学习和使用项目风险管理简单工具

计划项目
基本的项目计划工具和技巧：甘特图和关键路径分析
项目关键文件和数据
如何更现实地预估项目时间和成本
如何在计划中保证质量
项目中的愿景控制

执行项目
如何检查，跟踪和控制项目工作
变化对项目的影响
确定改进性行动，保证项目进展方向
如何更高效地沟通项目进展

终结和评估项目
对项目终结控制的必要性
衡量项目执行与项目计划之间的差距
获得的经验和教训
终结和继续

培训师介绍：

讲师介绍
张老师，长期任职于世界500强企业施乐和富士施乐公司，近20年来历任公司高级管理职位，包括工程部总监、供应链总监、项目总监，及公司总经理。

张老师曾在美国接受项目管理和产品开发培训。多年的外企高层管理、涉外培训背景及团队开发实践经验，使得张先生拥有独到的思维和见地。其授课内容实用，逻辑清晰，运用现代培训手段和互动式教学方式，深入浅出，配以大量的公司项目管理案例，积极引导学员，帮助学员更好地理解各种相关概念和理念，对运用于实践有很大裨益。

本课程名称： 项目管理实践

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