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打造高效执行力

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培训受众:

总经理、总监、部门经理、其他各级工作骨干、后备干部等

课程大纲:

【课程背景】
管理人员对上级布置的工作不在乎,可能根本就没有往下传达,更谈不上落实。
在公司中开会时经常议论和提出问题,有时也向上级提出问题,但不提出解决方法。
下属过于依赖上级,对上级下达的目标,等待告知如何去做。
很多问题推托责任,经常找理由。做事虎头蛇尾,没有形成闭环,没有反馈。工作效率低,完成速度太慢。
单位制度比较健全,但执行的并不是很好,员工经常找理由……
布置工作总得不到下级对工作结果的汇报……

执行力是中国企业的致命伤,常常是目标确定了,甚至措施也有了,可就是没有办法将计划变成结果。

结论:执行力的提升,需要专业的培训和训练!!!
【课程目标】
1、掌握提高管理者执行能力的工具和途径;掌握改变行为的模式、增强执行能力,全面提升管理干部素质与职业程度。
2、锚定管理者的责任,厘清其角色与定位,帮助管理人员更好的领会上级的指意,形成实施方案,在下级人员中推行,同时监督、考核,最终高效完成工作。
3、彻底改变办事效率低下,工作拖拉;工作标准不高、计划性不强;检查流于形式的问题的工作作风。
4、全力提升企业人员的士气、工作责任心和执行力,推动执行力制度机制的建立和完善。

【课程大纲】

第一讲:破除三大落后文化:重建执行的基因
1、什么是执行力
执行是将目标变成结果的行动;企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的企业
组织能力。
2、为什么执行难?
三大落后文化:人治文化、含糊文化和面子文化
当成自己错误的理由,这就是商业人格的缺失
部门之间不是职业价值的交换,而是责任的推诿,一旦出现了问题,立即推给别人,
没有独立的自省意识,这也是商业品格的缺失
从情感关系向责任关系转变
执行力从拒绝借口开始
第二讲 执行就是要结果
1、结果三要素
2、以结果做商业交换的平台。
3、客户价值是做结果的方向
4、什么是任务,什么是结果?
我们每天做的是结果?还是做的是任务?执行的假象是把做任务当成了做结果,每天上班,只是完成了任务,而拿什么与客户做交换?那才是结果。
什么是任务:完成“三事”
什么是结果:结果“三要素”
5、如何做结果
结果训练
第三讲 执行力的核心要素
1、 构建执行力的四要素
2、 心态要素怎样构建执行力
3、 工具要素怎样构建执行力
4、 角色要素怎样构建执行力
5、 流程要素怎样构建执行力
第四讲 中层与高层管理者执行力
1、 高层――迫使员工进化
2、 杰克?韦尔奇用人的三大理念
3、 中层干部的要点:放大镜或大气层
4、 高执行力管理者必须做的七件事
第五讲 执行的方针及执行文化
1、 关于执行的学问:信念比利益更重要
2、 海尔与华为:危机是创造出来的
3、 执行文化的"三要"
4、 客户价值是执行的动力与方向
第六讲 经理人必备技能――猴子管理法
1、 为什么总经理人总是没有时间,而下属总是没有工作?
2、 人人都在逃避风险,要把“我们”的责任变成“我”的责任
3、 上级只需要战略和执行的标准
责任使人进步:猴子永远在下属的肩上
合理授权:让下属把猴子当自己的养
检查与监督
激励:养猴子的人也需要快乐
第七讲:执行的机制:业务模式
1、优秀的企业是如何执行的?
是什么成就了GE这家伟大的商业帝国?GE精心构造了以一年为一个循环,以 一季度为一个小单元的“战略实施系统”。优秀的公司一定有优秀的执行模式,就是制度执行力。
2、本土化的“四步循环法”业务管理模式
Step 1:目标和结果:量化目标,定义为结果,一对一承诺结果,说好奖罚,明确意义,这是高效执行的前提。
Step 2:责任和措施:针对结果,分解过程,制定关键节点,落实具体措施与方法。执行人提供措施选择,决策人做决策。
Step 3:质询和检查:按照分解的结果,确定关健节点,建立定期质询制度,通过第三方公正检查,公开检查过程与结果。
Step 4:奖惩和完善:以最后时间为节点,完成则奖,没有完成则罚,公开兑现当初的承诺。
在此基础上,形成分享和复制的习惯。集体讨论,总结经验与教训,总结出新的方法,补充到制度或流程中来,让团队照此执行,复制出一样优秀的团队。
3、 提升执行力实用工具:
重大任务跟踪表
周计划表
日计划表
第八讲 执行的关键:优秀执行型人才
1、培育强大的中层
执行型人才的三大标准
职业经理的四大角色:上司、同僚、下属、自己
2、下属职业经理常见的角色错位
错误角色分析:老好人、自然人、官员、民意代表
干部作为下属的四项职业准则
四种工作观分析:雷锋精神、双赢、注重自己、混日子
职业化的思考:为自己负责,与公司共赢
3、管理者必须成为: 问题的解决者 责任的承担者
中层的执行方法(两讲三做)
第一: 讲结果;第二:讲责任;第三: 做检查;第四: 做奖罚;第五:做复制。

【课程形式】小组互动式教学,讲授、互动、讨论、小组、案例研讨、实战模拟练习
【课程时间】 2天(共12小时)
【课程人数】 50人内

● 会务报名
1.报名时间:即日起接受报名
2. 费用:3900元/人,来二送一(含培训费、资料费、税费、午餐等)

培训师介绍:

 
讲师介绍:
张见明 实务派 资深人力资源管理专家、管理技能培训专家
美国麻省大学 MBA
6P人力资源管理模型创始人
2003年年度深圳市优秀咨询顾问
2002年度深圳市企业协会咨询业专业委员会专家团顾问
浙江大学、华南理工、北京大学职业经理人培训班特约培训师
博锐在线、中国人力资源网、中人网等专栏作家
2010年最佳人力资源管理专家奖 全球500强华人讲师

张先生经历大学教师,在邓小平南巡后下海经商成功,并在美国麻省大学接受全面和系统的现代商业管理教育,获得工商管理硕士学位,他也是英语学士的获得者。
10余年咨询与培训工作经验,曾在大型国有对外贸易企业、两家知名上市高科技企业、大型医疗管理集团、外资企业先后担任过销售、人力资源管理等方面工作、并任人力资源总监、营销总监、咨询公司项目经理及总监、副总裁等高级管理职务。

多年企业管理咨询和培训的一线实际经验,擅长战略性人力资源管理方案的设计,包括基于BSC和KPI的绩效体系、目标管理、组织设计、营销体系设计、员工素质模型设计、薪酬体系设计等领域。
张见明课程内容具体、细化、结合一线的企业咨询实际案例和企业实际工作经验,并体现张氏培训所倡导的“生动、互动、行动”的“三动”训练模式和 “实用、实战、实效”的“三实”培训方式,充分强调课程的实务性和实操性。

张见明培训服务的行业包括电力、通信、银行、IT、医院、国企、机关、制造、外企、地产等行业,服务过的培训客户包括:
1) 金融行业:江苏银行、交通银行郑州分行、深圳市商业银行、建设银行奉化支行、四川省工商银行、中国邮政储蓄银行广东省分行、农村信用合作社浦江支行、江苏省阜宁市农村合作社、广东证券、工商银行江西省抚州市分行、中国人保、工商银行深圳市分行、交通银行山东省分行、工商银行海南省分行、中国邮政储蓄银行江苏省分行、广州市农商银行、广发银行总部
2) 通信行业:中国电信东莞公司、佛山电信、中国移动辽宁省公司、深大电话、键桥通信、润讯科技、广东数据通信网络有限公司、广东广信通信服务有限公司、中域通讯、梅州市移动、湘西移动
3) 电网行业:南方电网、广西省电网、柳州供电局、河池供电局、梧州超高压电力局、青海省电网、云南省电网
4) IT行业:UTstarcom,嘉讯软件、广东高科技产业商会、华南建材 (深圳)有限公司、手机代工网、高得讯软件、步步高
5) 外资企业:EDAW(英文版培训)、ITT(英文版培训)、UT斯达康、Lexmark,APL Logistics 、
6) 医疗行业:四川省妇幼保健院、云浮市人民医院、怀集县人民医院、黄梅县人民医院、浙江大学《医院院长高级培训班》
7) 大型国企:深圳市机场集团、广东省公路建设有限公司、南方电网、广西省电网、中烟贵阳、广东省邮政总公司、宁夏哈纳斯天然气公司
8) 政府事业:深圳海事局、杭州海关、西丽水库管理处、深圳水务局建管中心、东莞市政府
9) 制造行业:华帝燃具、鸿华塑胶、正合电子、兴旺达电子、神威药业、天威科技集团、红蜻蜓集团、骅国电子、卡宾
10) 邮政烟草行业:广东省邮政总局、广西区邮政速递公司、贵州中烟工业公司、贵定卷烟厂
11) 地产及其它行业:江苏省久隆地产集团、深圳卓越地产集团、江苏省机电所、博思堂广告、龙岗留学生创业园、汇天源汽贸公司、三和国际、恒丰酒店、西湖春天、北京东方中原、浙江中天集团、山东省核电设备制造公司等。


核心培训课程有《TTT-内训师黄埔培训》、《目标管理与计划管理》、《现代人力资源管理实务》、《基于KPI的绩效管理》、《执行力》、《有效沟通技能》、《计划与时间管理》、《角色认知与卓越管理技能提升》、《非HR经理的人力资源管理》、《绩效管理实务》、《如何激励与培育部属》、《高绩效团队建设》等。其培训课程将西方管理理论与国内管理咨询实践高度融合,授课风格以案例丰富、轻松诙谐、互动性好、给人思维启迪而受到广泛好评。

张先生发表过的著作有:《从后台走向前台――人力资源管理新模式》、《绩效评估的前提与目标管理》、《咨询的角色与定位》、《人力资源管理的角色与定位》、《人性假设与人力资源管理》、《明确绩效考核的目的》、《绩效管理的盲区》、《战略规划部的定位》、《闻到的企业文化》等。

本课程名称: 打造高效执行力

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