开班介绍
报名日期：即日起至2007年4月11日6:00 p.m.
报名地点：广州施佳科技资源管理有限公司
广州市农林下路81号新裕大厦14层D座
报名热线：/
联系人：杨小姐、裴先生 传真：
E-mail: 网址：
上课时间： 2007月4月13-14日（周六、日） 课时：两天共13个小时
上课地点：广州市东山宾馆二号楼十楼商务会议室
特别优惠：(以下二项优惠计划，只可任选其中一项)
1、提前15天报名并交费享受九折优惠
2、五送一计划：团体报名满五人免费赠送壹个名额。
课程收费：￥2,200元/人
培训受众
企业中高层管理者、招标管理负责人、项目投标负责人、制造业和信息产业产品采购和供应部门、市场拓展部门、战略发展部门的技术和管理人员；项目经理、项目分包管理和协调人员、合同管理负责人等；采购主管、采办负责人、商务合同部、财务部采购主管、项目部采购主管、与货物和成套设备采购相关的管理和工程技术人员、
课程收益
了解FIDIC组织、合同文本、规范的背景、发展和现状，结合国内的法律、经济和企业的实际环境，讨论FIDIC 合同文本的规范特点和应用范围；
熟悉FIDIC合同文本1999年最新版本的主要特点和应用，结合案例，重点分析和讨论《新红皮书：施工合同条件》（Conditions of Contract for Construction）的主要条款及其在工程施工项目中的借鉴和应用
课程内容
〖广州施佳〗菲迪克（FIDIC）合同条款解读与应用
主办单位：广州施佳科技资源管理有限公司
合作支持：加拿大英威尔管理顾问有限公司
上课时间： 2007月4月13-14日（周六、日） 课时：两天共13个小时
上课地点：广州市东山宾馆二号楼十楼商务会议室
特别优惠：(以下二项优惠计划，只可任选其中一项)
1、提前15天报名并交费享受九折优惠
2、五送一计划：团体报名满五人免费赠送壹个名额。
课程收费：￥2,200元/人
课程特点：
以典型案例贯穿全课程，理论与实用并重；通过课堂互动、情景模拟和小组讨论增强学员的理解，使课程生动活泼
主讲者有丰富的国内外项目招投标和项目管理的实际经验，采用“培训和现场咨询”相结合的模式，解答学员在工作中遇到的问题和实际案例。
目标学员：
企业中高层管理者、招标管理负责人、项目投标负责人、制造业和信息产业产品采购和供应部门、市场拓展部门、战略发展部门的技术和管理人员；项目经理、项目分包管理和协调人员、合同管理负责人等；采购主管、采办负责人、商务合同部、财务部采购主管、项目部采购主管、与货物和成套设备采购相关的管理和工程技术人员、
课程讲师：项目管理实战专家
国家外专局培训中心特聘项目管理专家
——施小伦 博士 Dr. Steven Shi
1992年在加拿大多伦多大学获得机械与工业工程博士学位。现担任加拿大英威尔管理顾问有限公司中国区董事，广州施佳科技资源管理有限公司首席顾问，并兼任澳大利亚悉尼科技大学工程管理研究生课程校外导师、广州大学城建学院特聘教授。施博士是美国项目管理协会会员、香港管理专业协会资深导师、香港商业风险评估和管理协会顾问。
施博士曾在北美和国内企业任职，参与和负责多个重大工业项目和工程建设项目的融资、管理和实施，其中包括加拿大北电网络生产扩容项目、加拿大 Celestica 自动化信息管理项目、多伦多407公路建设项目、中外合资青岛光盈光电有限公司基本建设项目等，在项目管理和企业管理方面具有丰富实战经验。近年来施博士在国内创建管理顾问公司为企业提供项目招投标、FIDIC合同条款和项目管理的咨询服务和培训。
课程目标：
了解FIDIC组织、合同文本、规范的背景、发展和现状，结合国内的法律、经济和企业的实际环境，讨论FIDIC 合同文本的规范特点和应用范围；
熟悉FIDIC合同文本1999年最新版本的主要特点和应用，结合案例，重点分析和讨论《新红皮书：施工合同条件》（Conditions of Contract for Construction）的主要条款及其在工程施工项目中的借鉴和应用
课程内容提纲
第一天（上午9：00 – 12：00；下午1：30 – 5：00 ）
第一部分：FIDIC 简介
1.FIDIC合同条件的背景、演变与特点
2.FIDIC 合同文本的种类及其应用
新红皮书
新黄皮
银皮书
绿皮书
3.合同文本得结构和主要元素
4.FIDIC合同条件在国际承包工程中的应用；
5.工程建设项目管理的常用承包模式；
6.即将出台的《全国施工合同示范文本》和《工程总承包合同示范文本》参照FIDIC的情况介绍和条文解析；
7.FIDIC 合同文本与国内的法律和应用环境
第二部分：重点条款分析点评
1. FIDIC条款对业主和承包商之间的风险分配
2. FIDIC业主方的合同权利空间
3. FIDIC 对承包商经济利益的保护
4. 工程师在合同管理中的职责和权力
5. 开工、延误与暂停
6. 索赔、争端与仲裁和处理
7. FIDIC关于工程转让、分包的规定，工程计量、费用管理的程序；
第二天（上午9：00 – 12：00；下午1：30 – 5：00）
第三部分：应用菲迪克条款管理项目
1. 工程项目的质量、费用、进度、安全控制和人力资源沟通管理；
2. PMI项目管理知识体系（九大体系）与工程项目管理。
3. 项目经理与商务谈判技巧
4. 案例分析和讨论
第四部分：综合案例分析讨论
1. 案例：合同条款中的通用条款与专用条款
2. 案例：业主的风险防范条款
3. 案例：工程师的权限
4. 合同条款与招标运作实例分析讨论
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