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人才战略篇之《人才招聘与绩效倍增实战――人才的选育用留》

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  • 开课时间:2011年05月27日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2011年05月27日 17:00 周五
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:东莞市
  • 授课讲师: 张晓彤
  • 课程编号:111747
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

老板、总经理、HR工作者和其它部门负责人

课程大纲:

人才战略篇之《人才招聘与绩效倍增实战――人才的选育用留》
■千里马难寻,不一定是千里马罕见,也许是伯乐没有用好甄选方法与技巧;
■更关键的是:80年代中后期的千里马和60,70年代的跑法不一样了,如果伯乐再用以前的技术甄选,自然是竹篮打水;
■找对人用对人一直是企业最大的期望,企业也许会为了一次的看人走眼付出n多倍的成本;
■选对正确的人,才能将事做的正确做的精准,而善用目标选才,正是帮助企业赢战未来的关键……

课程提纲:
模块一 人力资源定位篇:职责分清,达到共赢
员工为什么不敬业?
职责分清,资源共享―真正的共赢

模块二 选材篇 --如何看人不走眼
清理脑子―面试中的人为误区
整理位子―找出职位的核心胜任素质
提升技巧--面试中切记多问过去的行为
综合评估候选人

模块三 育才篇---“我要培训”和“要我培训”
为什么培训收不回投资
培训的一个中心:培训到底对谁好
培训的第一个基本点:培训需求分析
培训的第二个基本点:培训效果评估
部门经理如何保证培训效果最大化
经理是员工的最佳“教练”

模块四 用才篇(重点)绩效考核―用才之本
企业员工绩效考核的工作流程
绩效考核中HR与直线经理的角色分工
结合实际表格讨论:
―如何设立SMART目标
―如何辅导员工工作
―如何给予及接受反馈
绩效考核中常见十大误区及避免方法

模块五 留才篇―其实激励并不难
3种高层经理适用的激励方法
3种中层经理适用的激励方法

培训师介绍:

 
张晓彤女士
毕业于北京大学心理学硕士,国家二级心理咨询师;
全国“十大实战派讲师”;
“中国杰出十大培训师”;
清华大学国际项目管理学院特聘教授;
CCTV《绝对挑战》特邀HR专家;
曾任职于欧美跨国公司,历任诺基亚(中国)投资有限公司北方区人力资源经理,诺基亚学院非技术课课程经理;金蝶软件(中国)有限公司北方区人力资源总监,同时参与企业大学的建立;
已出版的多媒体课程包:《人才的选育用留》;《绩效管理实务》;《招聘与选材技巧》;《高效会议管理技巧》;《积极的员工关系管理》;《问题员工管理》;《打造高效人力资源经理》;
出版的书籍:《人才选育用留》;《员工关系管理》;《绩效管理实务》;《会议管理实务》。

本课程名称: 人才战略篇之《人才招聘与绩效倍增实战――人才的选育用留》

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