企业效益篇之《不懂财务，莫做管理---非财务经理的财务管理》

老板、总经理、非财务部门主管级以上人员

■学会和理解财务工作，了解财务团队，加强与财务部门的沟通；
■了解和掌握财务核算和管理的基础知识，掌握读懂财务报表的诀窍和秘密；
■促进公司各类管理信息传递的有效性；
■了解和掌握乃至运用会计知识，不仅是财会部门自己的事情；
■相关部门负责人必须了解和运用企业应该从战略财务的角度看待财务工作的重要性是企业运营的关键；
■做好非财务人员的业务沟通和财务管理，降低企业运营成本，规避财务风险，增强企业竞争力；

课程提纲：
一．会计和财务概念导入
（认识财务从基础开始，会计财务工作不简单！）
1.基本会计和财务概念介绍；
2.现代财务的职能和角色（会计/财务）
3.会计和财务的差别；
4.财务会计在现代企业中的重要作用；
5.企业管理过程中的常见财会支持工作；
二．会计的原则和记账
（会计如何工作？逻辑思维很重要，了解会计和财务逻辑是进入财会大门的敲门砖）
1.企业如何制定自己的会计政策
2.不能违反的会计原则？了解会计逻辑和一些技巧
3.财务为企业的预测和分析工作打下坚实的基础
三．会计和财务报表的解读
1.财务报表体系介绍：三大财务报表
1）资产负债表
①你的公司值多少钱？
②利用财务杠杆为企业发展壮大牟利
③什么样的资产负债结构才是合理的？
④固定资产的作用
⑤企业信用制度和应收账款政策的关系
2）利润表
①利润从何而来？成本如何控制？费用如何节省？
②企业利润生长的土壤，如何培养营养丰富的土壤？
③判断利润为企业带来的效益---利润质量的考量
3）现金流量表
①现金为王，没有现金，再多的利润也会破产―现金对企业的重大影响
②经营资金，筹资和投资的结构分析
③诊断企业现金流---企业健康与否的晴雨表
2.内部管理报表
管理类报表的使用者，目的
管理类报表成为企业诊断自己健康与否的重要手段
管理类别报表的分类：
四．建设优秀的财务体系，为企业发展保驾护航
1.管理会计：
1）管理会计和会计管理。
2）管理会计做什么？
2.财务体系和流程建设
1）财务组织结构直接关系财务信息的传递
2）财务是个逻辑工作；
3）财务流程的制订直接关系会计和财务信息质量的控制
3.财务分析和对管理层的信息支持
1）为什么企业需要财务分析？
2）财务重要的是进行预测而不是历史的记录；
3）杜邦财务分析系统介绍：告诉你一个真实的企业财务管理
五．财务控制
1.控制什么？
2.财务控制的主要内容：
1）财务组织结构和构成控制；
2）财务风险控制；
3）财务政策和流程控制；
4）财务报表控制等
3.美国SOX法案的初步介绍
4.案例介绍

杨凌彬
世界500强跨国公司高级财务官，高级财务分析师，高级讲师
毕业于香港大学、澳大利亚DEAKIN university；
会计学学士、经济学和管理学硕士，CPA；
曾任职于欧美跨国公司，雀巢中国（上海）食品有限公司、SWATCH中国有限公司、VTS CLIMA AIR CONDITIONER Co., LTD、MFG.COM；
历任亚太区财务经理、总监并兼运营总监，负责制定财务策略和财务战略管理；
杨老师可以全英文授课。
在企业中针对财务的实际运作有透彻的理解，同时具有丰富的实战工作经验及管理技能。
杨老师口才极佳，情感丰富，幽默风趣，所讲述的课程深入浅出，以案例为主线，能用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论，能提供给大家众多实用的经验和工具指导日常工作。