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生产合理化改善-IE工业工程实务训练营

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  • 开课时间:2011年04月02日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年05月31日 10:42 周二
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:东莞市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:111924
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

生产第一线的管理者:企业班组长、拉/线长、车间主任、生产课长、生管、生产助理、生产文员、主管、储备干部等基层管理人员、优秀员工。

课程大纲:

“所谓精益生产方式,就是把工业工程运用到极致” ―― 丰田公司
工业工程(IE)主要是以生产过程为研究对象,以提高劳动生产率、保证质量和降低成本为目标,特别注重因素研究,主要涉及对象是人员、物料、设备和信息等,充分发挥投入资源的作用,并使它们有效结合,达到投入少、产出多的效果。
IE技术以生产系统的整体效果为出发点,研究各个要素如何发挥最佳效能。IE的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的常识和理念,通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进生产操作流程,在激烈的竞争中仍然凭借高效率实现优势成本。



【课程大纲】

1. 工业工程研究的目的和基本方法

2. 动作分析
◇ 动作分析的目的与改善顺序
◇ Therblig分析与作业改善具体方法
◇ 动作经济原则
◇ 案例研究

3. 流程分析
◇ 流程分析概述
◇ 流程分析记号与基本步骤
◇ 制品流程分析与案例
◇ 作业者流程分析与案例
◇ 联合流程分析与案例
◇ 事务流程分析与案例

4. 时间分析
◇ 标准时间与生产平衡分析
◇ 时间分析
◇ 稼动分析与损耗

5. 搬运与工厂布置提高效率

本课程名称: 生产合理化改善-IE工业工程实务训练营

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