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课程大纲:

费用 2000元（含培训费、资料费、午餐点心费、5人以上团体可享受8.8优惠）

核心内容: 整合供应商价值链与成本控制

课程背景：在经济全球化和市场化的背景下，企业内部效率提高的边际收益明显递减。但是，组织之间通过团结合作、合力创造价值，可以协助企业获得前所未有的获利能力和竞争优势。整合供应商价值链是企业控制成本的新思路。本讲座分析了企业通过整合供应商价值链控制成本的途径，并提出了一些整合供应商价值链的措施。

课程大纲
第一部分、供应商的选择与开发
1. 供应商开发的必要性分析
2. 企业供应需求的自我评估设计
3. 选择的标准建立与量化设计
4. 如何建立供应商库
5. 供应商确认与分类
6. 供应商选择的其他考虑

第二部分、供应商的绩效管理
1. 供应商绩效管理的重点内容
2. 供应商绩效考核的流程
3. 供应商考核KPI指标的确定
4. 供应商辅导与改善策略
5. 供应商考核目标的执行与修改
6. 供应商日常管理
7. 供应商教育训练与辅导
8. 厂商管理圈与供应商大会
9. 供应商定期与不定期稽核

第三部分、供应商的关系管理与改善辅导
1. 供应商关系与现代供应的策略
2. 企业与供应商关系曲线分析
3. 供应商管理的“萝卜”与“大棒”管理
4. 供应商延误的原因分析以及对策
5. 改善供应商交期的技巧
6. 供应商缺陷的监督与调控
7. 供应商辅导

第四部分
制造商可从以下几方面着手，实现有效的外部资源管理：
1.和供应商建立一种长期的合作关系，一种互惠互利的合作关系。
2.通过提供信息反馈和教育培训支持，在供应商之间促进质量改善和提供质量保证。
3.参与供应商的产品设计过程。
4.协调供应商的计划。
5.通过逐步减少供应商的数量，致力于与供应商建立合作伙伴关系。

第五部分、整合供应商价值链的措施
1.与供应商确定共同目标
2.与供应商建立信息交流与共享机制
3.对供应商进行激励

第六部分控制不良采购成本
著名企业控制不良成本的几种有效方法--首先明确,降低单价不能降低采购成本
1.人为失误导致无谓的浪费和成本“牺牲”
2.企业里的物流循环,物流字典的正确使用降低库存,介绍成本支出
3.采购质量控制应检查项目,如何做到质量标准共享,你的出库单就是我的入库单
4.库存的对采购的威胁---采购对库存的帮助，从开发供应商的时候就关注库存

第七部分供应商管理控制下的采购战略分析与采购降低成本
（一）产品分析与对策
1、产品的不同寿命周期各阶段的采购策略
2、产品价值分析与价值工程（VA/VE）分析――降低采购成本必须从设计开始
3、零件标准化――降低采购与物流成本的重要途径，非标的到标准化的艰难之路
(二) 供应商档案管理----四角模型分析法―SWOT 分析
1.策略型采购战略
2.关键型采购战略
3.杠杆型采购战略
4.战略型采购战略,这个供应商与自己的老板存在某种关系,怎么把握
(三) 如何打破供应商垄断
1. 供应商垄断的条件
2.垄断供应商的弱点
3.打破供应商垄断的对策
（四）采购成本与价格分析方法应用
1. 供应商成本构成分析价格分拆――价格变动对供应商供成本推算的方法 MOQ
2. 根据单一供应商成本指数变动对采购价格进行调整的工具
3. 多家供应商的成本构成、比价分析――如何将非价格因素转化价格因素

第八部分战略采购方式创新与降低成本
1.统一采购(集中采购)与分散采购的利弊分析,如何做到统而不死，分而不乱
2.委托代理采购与采购外包
3.ERP网上采购与电子采购
4.VMR、JIT与DD采购，库存的风险如何体现

培训师介绍：

高振亚，熟悉中文、英语、法语、日语，先后任职于旅游集团、国家机关、外企公司、法国巴黎SL集团等，历任项目主管、执行经理、跨国投资、特许经营、物流、供应链管理总监工作职务。
在1996-1997年间，在当时外经贸部及相关政府部门指导下，参与主持中国企业“投资非洲”的工作；1997-1998年间，在中国企业家协会指导下，参与主持“特许经营”引入中国的工作；1998-2004年间，在法国巴黎SL集团从事时尚品国际贸易，历任物流、采购及供应链管理部门经理，负责全球产品采购及营销工作，在非洲、中东、西欧市场颇具影响力；2004年至今，自己创建Shofi五金制造厂，设计制造时尚品，建立专卖零售销售，创建某企业管理顾问有限公司，主要从事教育培训、媒体经营、会员俱乐部。
美国CSCMP供应链管理专业协会暨中国企业家协会国内首批注册（高级）供应链管理师认证授权培训师，联合国ITC采购与供应链管理国际资格认证特聘高级培训师，中国物流与采购联合会国家注册采购师职业资格认证指定培训师，致力于供应链管理、采购、物流、终端零售项目管理，业务咨询，第三方物流业务拓展

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