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培训受众:

企业高中层管理人员、部门经理、主管相关人员、主持会议人员

课程收益:

学习并认知企业内部会议的特点及高效会议的特质；
学习如何规划会议的流程及技巧，掌握在工作中如何设定会议目标、拟定会议议程、编写及发送会议邀请及会议纪要的整理等技巧；
学习并了解了解两种有效的会议管理工具，六顶思考帽及聚焦式会话
学习并掌握两种工具的基本概念及在会议中的巧，特别是会议过程的控制及管理，逐步提升会议的效率及质量以达成会议目标.

课程大纲:

一、会议的基本概念
高效会议的特质及要素
企业会议现状
为什么您不愿意参加会议
什么样的会议最能吸引相关人员参加？
影响理想会议在现实中实现的困难及挑战
成功召开一个理想会议需要哪些准备工作
体验活动
二、如何规划一个会议
会议规划的内容及流程
会议前的准备工作是会议成功的前提
会议主题
会议目的及目标（理性目的、感性目的）
会议议程
如何与相关人员沟通并拟定会议议程
会议地点及时间
会议通知的拟定及发送
会议邀请的书写规范
如何确保你邀请的人员到会
三会议纪要
如何整理及撰写会议纪要
如何让你的会议更具吸引力？
会议的硬伤
时间及地点的选择
共识的会议目标
清晰的会议流程
团队之间的关系（信任与尊重）
如何获得你的伙伴的信任与尊重
获得信任的方法及技巧
四有效的会议管理工具
六顶思考帽
六顶思考帽与平行思维
六顶帽子的定义
聚焦式会
聚焦式会话的起源
认识ORID模型
五、六顶思考帽在会议中的应用
六顶思考帽使用的程序
情境模拟练习
六、聚焦式会话的应用
ORID模型与会议
如何使你的会议更有成效
七会议开场白及结束语的设计
情境模拟演练

费用：2680元/人
（包括培训费用，教材费，自助午餐，茶歇等）