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Conference Management 会议管理

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培训受众:

企业高中层管理人员、部门经理、主管相关人员、主持会议人员

课程收益:

学习并认知企业内部会议的特点及高效会议的特质;
学习如何规划会议的流程及技巧,掌握在工作中如何设定会议目标、拟定会议议程、编写及发送会议邀请及会议纪要的整理等技巧;
学习并了解了解两种有效的会议管理工具,六顶思考帽及聚焦式会话
学习并掌握两种工具的基本概念及在会议中的巧,特别是会议过程的控制及管理,逐步提升会议的效率及质量以达成会议目标.

课程大纲:

一、会议的基本概念
高效会议的特质及要素
企业会议现状
为什么您不愿意参加会议
什么样的会议最能吸引相关人员参加?
影响理想会议在现实中实现的困难及挑战
成功召开一个理想会议需要哪些准备工作
体验活动
二、如何规划一个会议
会议规划的内容及流程
会议前的准备工作是会议成功的前提
会议主题
会议目的及目标(理性目的、感性目的)
会议议程
如何与相关人员沟通并拟定会议议程
会议地点及时间
会议通知的拟定及发送
会议邀请的书写规范
如何确保你邀请的人员到会
三 会议纪要
如何整理及撰写会议纪要
如何让你的会议更具吸引力?
会议的硬伤
时间及地点的选择
共识的会议目标
清晰的会议流程
团队之间的关系 ( 信任与尊重)
如何获得你的伙伴的信任与尊重
获得信任的方法及技巧
四 有效的会议管理工具
六顶思考帽
六顶思考帽与平行思维
六顶帽子的定义
聚焦式会
聚焦式会话的起源
认识ORID模型
五、六顶思考帽在会议中的应用
六顶思考帽使用的程序
情境模拟练习
六、聚焦式会话的应用
ORID模型与会议
如何使你的会议更有成效
七 会议开场白及结束语的设计
情境模拟演练

费用:2680元/人
(包括培训费用,教材费,自助午餐,茶歇等)

培训师介绍:

 
讲师介绍:Ms. Hou
资深培训顾问: 北大工商管理硕士,知名人力资源管理及培训管理专家。具有超过16年的跨国公司从事专业人力资源和培训管理的经验。曾先后就职于可口可乐、诺基亚公司、联想移动。IBM、诺基亚公司领导力项目签约讲师,诺和诺德(中国)制药有限公司资深培训顾问。

本课程名称: Conference Management 会议管理

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