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领导艺术的360°修炼

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  • 开课时间:2011年04月16日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年04月17日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 陈德起
  • 课程编号:112159
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:553
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课程收益:

确定卓越领导的素质,抽象六种领导力,构成领导艺术360°修炼;再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质,加强高层者的团队管理能力,使基层管理者逐步实现从优秀走向卓越。

课程大纲:

资格证书费:中级¥600元/人 高级¥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)
1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格由国际职业认证标准联合会机构颁发《国际注册企业管理师》
(管理方向)国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);
2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码!
3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;


【课程概述】
如何决策?如何驭人?如何保证组织的执行力?越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程,那么如何快速提升企业的领导力呢?
本课程依据情景领导学理论,全面解析企业领导面临的种种问题,通过企业管理中的情境案例,构建360°领导力模型,让领导者深刻体会如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队。与一般领导力课程相比,理论架构严谨,可操作性极强,它给出了一系列科学而实用的方法。是一门即学即会、用之有效的课程。近年来,近百场次的课程实践与改进,使该课程日臻完美。


【课程大纲】

引言部分:
危机管理与基业长青――领导的心态与责任、价值与使命
高瞻远瞩与微观修炼――领导角色与素质
规划领导的能力结构――领导力360°模型
现代领导胜任度测评――领导能力的强弱检测

一、持续成长的学习力

1.学习获取超人能量
1)领导为什么烦恼――能量不够。管理能力的持续性能源----领导力来源。
理解烦恼、压力、能力,及三者关系
2)获取超人能量的方法――能力获得模式
学习的三种境界
学习的四种方法
3)案例分析:让部下由抵触到佩服#

2.领导的心智模式――实现个人思维的突破
1)检测你的心智模式
2)改变心智模式的八大方法
感觉质疑法、全程结论法、雷达扫描法、漏斗分析法、比较分析法、关联分析法、资源配置法、策略博弈法
3)案例研讨:红绿灯举一反三


3.学习型组织建设
1)为什么要构建学习型组织
2)如何构建学习型组织
学习型组织建设的步骤
学习型组织建设的内容
学习型组织学习的三一律
3)实战演练:你的团队是如何学习的?

二、多谋善断的决策力
测试你的高效决策力
1.决策基本动作
1)什么是决策?
2)决策的方法
三步动作法
“望”、“闻”、“问”、“切”――四步循环法
3)实战演练:这个产品如何决策?

2.战略规划与赢利模式
1)为什么要规划企业发展的战略――战略规划的方法
SWOT分析法
三三分析法
2)战略规划的结果――赢利模式――超常V8赢利模式:战略领跑模式、起点垄断模式、终端控制模式、资产裂变模式、隐形收益模式、特种行业的新利润区、主业精专模式和价值平台模式
3)案例演练:创造新的赢利点

3.排除决策干扰
1)决断的干扰因素有哪些?我们在决策的时候为什么会出现决策偏差呢?
2)排除检测的干扰的方法
五个步骤
四种对策
3)案例演练:理智分析的要诀

三、整合资源的组织力
1.透析人才特质
1)人力资源管理的切入点――识别人才 引导案例:按顺序杀宠物
2)如何识别人才――人才特征与人才潜质
用智商和情商组成的四象限法
四大热键法
孔明的“七辨”法
孔子的“德才”法
韩非的“八检”法
3)案例分析:你的下属是什么人?

2.领导的权力境界
1)领导的权力结构模型
2)授权与受权――情景权变法则
授权的六大要素
授权的六大原则
授权的六大步骤
3)案例分析:权力该交给谁?

3.组织规划建设
1)组织规划的原则――与战略规划(目标任务)、资源拥有、人资结构、文化习惯相配备原则
2)如何规划
组织的两大类型
组织的六大结构
3)案例演练:职能与项目结合的最佳组织――矩阵式组织结构

四、带队育人的教导力
1.造就创新性团队
1)创新性团队的衡量要素
2)如何造就创新性团队
领导者建队伍的四节原理
完美团队建设的五行法则
3)案例分析:残缺个体到完美组织

2.引领群体行为
1)群体行为原理
2)标杆管理的实施步骤
单点标杆、横向标杆、纵向标杆
从标准化、规范化、制度化到弹性化、柔性化、人性化
3)案例分析:某公司“三条高压线”

3.领导的6步教练法
1)领导就是教练,当不好教练的领导不是好领导
2)领导的6步教练法
建模、预热、辅导、评校、固化、习惯的要领
3)案例演练:你的下属是“训”、还是“练”?是“教”、还是“导”?

五、达成绩效的执行力
1.玩转绩效魔方
1)绩效是组织存在的价值所在――绩效、价值和资源的辩证关系
2)绩效管理魔方
3个层面――决策层、管理层、执行层
4个维度――平衡计分卡的四维:财务规划、顾客满意、流程运营、学习成长
12个管控点――三个层面的人分别在四个维度上做的绩效点
3)案例分析:如何做到事半功倍#

2.强化执行机制
1)执行不力的原因有哪些?
2)提高执行力度的方法
事先:承诺法则――勇于承担责任
事中:反馈法则――让执行顺畅些
事后:奖罚法则――让明天更美好
3)案例演练:绩效面谈新法――苏格拉底式的经典四问

3. 学会激励,最大程度发挥员工的效率――激励的关键在内在动力
1)激发内动力的重要性――物质文明与精神文明建设的关系
2)如何激励才能让员工满意
激励公式――分母越小越好
激励要素――收益越多越好
激励阶梯――让无形激励有形化
3)案例解析:谁应得到奖励

六、凝聚人心的感召力
1.施展人际影响
1)领导职业修养释放无穷的风采魅力
2)领导的职业修养与专业风采的塑造
领导职业的修养模型――内外兼修(儒商)
领导者的魅力指数――中庸和谐:三戒,三乐,三益,三省,三孝,三畏,四道,四贤,四德,五品,六艺,七训,八令,九思(《论语》),九经(《中庸》)
领导者魅力释放六大步骤
3)案例研讨:领导应具备什么样的品格?

2.构建和谐文化
1)企业文化到底是什么
2)团队凝聚力及和谐文化的构建方法
文化凝聚的十大要素
有效沟通的五大步骤
3)案例分析:建立企业造血机能#

3.卓越领导者的境界观
领导的成长轨迹――4级台阶
领导的理念周期――3级境界
领导的核心真谛――2元要素
案例分析:谁是副总的最佳人选

培训师介绍:

 
陈德起
教授 北京大学经济学院教授
清华大学继续教育学院客座教授
美国华盛顿理工大学(上海)MBA 讲师
广东省文化学会常务理事
深圳市工商业联合会高级顾问

实践经验:多年来就职于高校及各类企业高层管理,积累相当丰富的领导经验;在企业中高层的领导艺术、管理技能等综合管理方面拥有丰厚的理论基础和实践经验;将国学与西学融会贯通,综合提升领导管理技能艺术。
曾就任:深圳市名华实业总经理、万事通通信集团副总经理及东莞分公司总经理、香港运恒集团公司深圳投资公司总经理、上海凯利克金属制造有限公司董事总经理。
品牌课程:《统御:领导艺术的360°修炼》、《MTP管理职能全能训练》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《中层管理者的36技》、《项目管理1341模型――高级项目管理研修与实务(版权课程)》、《学习型组织与企业文化建设》、《建立造血机制,塑造企业文化》、《双赢:个体与组织的和谐发展》、《PTT(TTT)企业培训师培训》、《企业培训中心及企业大学培训体系研修》、《管理者高效沟通与激励辅导》、《目标管理与绩效考核》、《五力打造卓越执行力团队》
光 碟:《领导艺术的360°修炼》、《高级项目管理实务》等。
部分服务客户:
江西赣州市政府、铁道部第三研究院、中国长江三峡集团总公司、深圳航空公司、蝶恋花集团公司、中原出版传媒集团、中国银行、交通银行、深圳发展银行、中国人寿、太平保险、太平洋保险、中新大东方人寿、中国盐业总公司、中国烟草公司、广州石化、广汽集团、东风日产、中集集团、深圳五洲龙客车、广州敏惠汽车零部件有限公司、浙江超威电子、泰科集团东莞创宝达公司、唯冠(深圳)科技、深圳市清华源兴生物医药科技有限公司、海王药业杭州分公司、中国电信集团、中国移动集团、中国网通、中国铁通、中国联通、深圳满京华集团、深圳宝特时公司、深圳鸿桥物流、富士康集团、中兴通讯、深圳科技、安利(中国)公司、宁波舜宇光电、志高空调、深圳建恒自控、华隆投资集团、广州移动电视、鼎太风华、华侨城物业、赛格物业、欧普照明、中孚泰集团、北京大学经济学院总裁班、中山大学总裁班、上海交大总裁班等。

本课程名称: 领导艺术的360°修炼

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