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培训受众:

公司管理层，人力资源专业人士

课程收益:

深刻理解人才管理的意义与新思路
探讨人才管理面临的挑战及困惑
掌握人才管理关键流程及方法
了解人才管理最佳实践，规避实施风险

课程大纲:

企业即人，人在则成业，人去则止业。在竞争日益激烈的今天，优秀的人才无疑是企业最宝贵的资源。有效的人才管理在整个组织的发展中有着举足轻重的战略地位。作为企业的管理者和人力资源专业人士，我们不仅需要掌握有效的吸引，甄选，评估，发展，挽留人才的方法和技巧，更为关键的是要建立起规范的人才管理的体系，为人才的选、用、育、留建立科学的流程，从而达到发现人才，引进人才，培育人才，发掘人才潜力的目的，为企业健康可持续发展提供有力的人才保障。

如何有前瞻性地准确识别并有效发展和激励挽留具有高潜能的关键人才是目前很多公司都面临的困惑与挑战，希典咨询凭借多年在人才管理领域的咨询实践，同时结合资深顾问丰富的大型跨国公司人才管理实战经验的积累，整合了具有国际一流水准的人才管理体系建立和实施方案以及相应的实施流程，工具和方法，将帮助您的企业解决以上难题。通过有效的人才管理，公司的领导层将有机会关注整个组织的强项和发展需求以及为实现战略实施和驱动增长所需要的个人能力，并能提供高潜能人才具有挑战性和高回报的与公司共同成长的职业经历，为企业和个人带来双赢。

课程内容
一、为什么要进行人才管理
二、人才管理面临的挑战与困惑
三、人才管理的基本原则与新思路
四、以挽留人才为核心的人才管理策略结构和模型
五、人才管理体系总览：人才管理框架及相关要素
六、人才管理流程建立及实施方法
a) 人力规划

培训师介绍：

徐颖丽Linda

Linda多年来在大型跨国公司飞利浦电子中国集团从事广泛的人力资源管理工作，主要涉及组织发展，人才培养，招聘选材，企业文化建设等。服务过的组织包括公司总部和消费电子、半导体各事业部。之后加入可口可乐中国实业有限公司，担任人力资源组织发展总监，负责组织转型、企业文化建设、人才管理与领导力发展、员工学习与发展、绩效管理、招聘选材、雇主品牌建设、员工沟通及敬业度等领域、积累了丰富的工作经验。

专长领域包括战略人力资源规划、组织设计与转型、组织能力建设、企业文化建设；人力资源总体解决方案如组织发展各专业领域体系和项目的搭建；素质能力模型的建立；人才测评；教练技术；领导力发展；职业生涯规划等。

服务过的客户包括可口可乐Coca Cola、英国TESCO乐购、瑞典爱生雅SCA、阿克苏诺贝尔Akzo Nobel、亚洲木业、上海电信、博康集团等。

本课程名称： 职业发展与人才管理体系

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