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培训受众:

各企业分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，人力资源总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管以及综合部、人事部、劳资部等部门相关人员参加。

课程大纲:

【培训内容】

主题一：绩效管理的基本管理理念
●为什么一个美国人顶12.6个中国人？
●成功管理者如何做

主题二：工作分析的技巧
●创新性岗位与模仿性岗位
●从细胞层面剖析企业是如何进化的
●沙盘演练：通过改良组织结构促进企业进化

主题三：绩效目标的分级量化与考核
●如何区分绩效目标的难易程度
●如何调整年度绩效目标责任书
●如何打破绩效考核中的“大锅饭”
●如何修复企业的动力传导链
●如何促进绩效目标的进化
●案例分析
●沙盘演练：绩效目标的分解与考核

主题四：薪酬管理的管理理念
●管理中的创新性与模仿性
●传统薪酬理论的缺陷
●奖惩员工的原则

主题五：工作分析与岗位设计技巧
●您的企业如何做大做强
●您的企业如何成为百年老店

主题六：薪酬制度的设计
●报酬的类型分析
●薪酬制度的设计原则与应用
●如何设计高管人员的薪酬制度
●如何设计中层部门经理的薪酬制度
●如何设计销售员的提成与底薪
●如何设计一般员工的薪酬制度
●如何发放项目团队“前三棒选手”的提成
●沙盘演练：岗位评价

【费用标准】1680元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐等），食宿统一安排，费用自理。组团10人以上参加，免1人培训费及食宿费。

培训师介绍：

教育课程总监、首席讲师，博士，中国人民大学人力资源开发与管理研究中心咨询主任、研究员，中国人民大学博士，索菲亚大学工商管理硕士，布鲁塞尔自由大学访问学者。第十三届国家级企业管理创新成果奖获得者。山东省软科学优秀成果奖（2007年）获得者。李老师是北京大学总裁班特聘讲师，清华大学总裁班特聘讲师，中国人民大学总裁班特聘讲师。

本课程名称： 新形势下绩效考核与薪酬管理体系设计培训班

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