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培训受众:

部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者

课程收益:

* 理解企业中推行5S的重要性
* 掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
* 掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
* 获得更好的企业形象，提高员工的归属感

课程大纲:

课程大纲 Course Outline
* 为什么要实施5S
* 5S的起源及定义
* 找数字游戏
* 5S的意义
* 为什么要实施5S
* 分类
* 分类的概念及关键点
* 分类的相关工具
* 红单
* 物品清单
* 办公室物品存放要求
* 稳定
* 稳定的概念及关键点
* 定置与标识
* 定置的基本原则
* 定置图的绘制
* 标识的运用
* 标识规范的制定
* 标识档案
* 目视化管理
* 目视管理定义
* 目视管理的作用
* 目视管理等级
* 目视管理实施方法
* 光洁
* 光洁的概念及关键点
* 光洁的相关工具
* 清洁责任区图
* 清扫作业指导书
* 清扫检查表
* 发生源分析及对策实施
* 发生源分析与解决
* 困难部位的对策
* 标准化
* 标准化的概念及关键点
* 5S标准化工具
* 坚持
* 坚持的概念及关键点
* 如何坚持5S工作
* 5S检查体系的建立
* 5S实施的激励机制
* 5S推行与组织保障
* 办公室5S与工厂5S的推行步骤
* 5S推行中的实际问题
* 领导者是推行的核心
* 企业文化与5S推行

培训师介绍：

企业任职期间，除了全面负责公司的质量管理体系之外，还成功地主导推行了精益生产、5S导入与实施、QCC品管圈活动等项目，特别是担任公司TPM事务局局长以来，在国内几个工厂成功推广实施TPM，提高了企业生产效率，降低了企业生产成本，改善了企业产品品质，也积累了自身管理和改善经验，为日后从事管理咨询和培训工作奠定良好的基础。
王先生还可根据企业培训需求，或根据企业现状识别企业培训需求，并根据企业特点量身定做，专门策划针对性强的培训课程，从而提高培训的效果。
王先生最擅长的培训科目有：5S、TPM导入、实施、推进及持续改进、现场管理、班组建设、精益生产等课程。

本课程名称： 5S实施与目视化管理

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