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关于举办“卓越绩效模式导入培训班”的通知

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  • 开课时间:2011年04月27日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2011年04月29日 17:00 周五
  • 课程时长:24小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:112681
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

各级政府质量工作主管部门的有关人员;从事卓越绩效模式咨询、评审的有关人员;拟导入和实施卓越绩效模式,提高组织整体竞争力的中高层管理人员;拟申报各级质量奖的优秀组织的管理人员;各企事业单位最高管理者、高层管理人员、管理者代表、部门经理/主管及运营管理负责人。

课程收益:

1、帮助企业用系统的视野发现运营的短板;
2、帮助企业实现管理实践中突出重点与全面兼顾的结合;
3、正确地评价和引导组织中的各个部门和全体成员的行为,从而使管理层的努力能够真正用到引导组织成功的正确方向上;
4、整个企业多种管理体系,高效配置资源

课程大纲:

一、项目简介
依据《卓越绩效评价准则》从企业文化、战略、市场营销、人力资源、财务资源、信息化、组织管控、业务流程等多方面对组织的成熟度进行定性(组织的优势和改进机会)和定量(总分1000分)的系统评价,梳理组织的整体运营系统。管理成熟度测评报告、组织自我评价报告。

二、培训目标
通过综合管理体系整合以卓越绩效模式为框架,以质量管理、环境管理、职业健康安全管理等体系标准为基础,以过程方法(ADLI)为整合工具,将ISO9001、ISO14001、OHSHS18001管理体系以及目标管理、关键绩效指标、同业对标等其他管理工作有效整合。通过企业工作流的分析、管理制度梳理和优化,构建卓越绩效管理体系(PEMS)框架,系统识别相关方及其要求,建立公司由一套完整的管理手册、管理标准(程序文件)构成的综合管理体系,形成一个完整、有机、全新的一体化管理体系平台。

根据综合管理体系构建的思路,在过程方法的基础上结合业务流程重组,实现企业流程运作扁平化,面对客户将所有的流程进行分析,以卓越绩效模式的核心框架为主线,充分整合公司内部各个管理体系的流程、制度,让公司所有的管理体系均围绕企业绩效提升这一核心展开,规避日常运作和各个管理体系两张皮现象。集团可通过统一策划各个管理体系的运行、统一运行文件修订、统一开展综合的管理评审并进行必要的改进和优化,以此提高企业的运营效率。


三、培训资格
培训考试合格者,将颁发北京国英卓越技术培训中心培训合格证书;综合评价优异者将优先向北京质量奖办公室推荐。
六、培训费用
培训班:1800元/人,均含午餐、教材费用。
七、培训时间
2011年4月27日-4月29日(24个学时)

培训师介绍:

 
由长期担任全国质量奖评审组长、丰富培训经验的国内知名专家担任培训讲师。

本课程名称: 关于举办“卓越绩效模式导入培训班”的通知

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