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非财务经理的财务管理培训

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  • 开课时间:2011年05月16日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2011年05月17日 17:00 周二
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 方老师
  • 课程编号:112837
  • 课程分类:财务管理
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  • 收藏 人气:685
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培训受众:

企业经营者、总经理、总监、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人、企业的中高层管理人员等;

课程收益:

通过该课程的学习将使您掌握基础的财务知识;读懂公司常用财务报表;了解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况;各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通;建立起清晰的成本及风险控制意识;强化现金流意识;提高资金运作效率;运用财务思维解读企业运作;并有效提升工作绩效。

课程大纲:

课程背景:培训顾问用生动且深入浅出的方式,通过丰富的案例分析与讨论、资料点评、角色扮演等高效的培训方式,使参加者能够全面的理解财务管理、建立与财务沟通的平台,有效的进行成本控制、从财务的角度审视和重整自身工作,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好的结合起来,有效的提升企业的管理水平。

课程大纲:
第一部分:如何快速读懂财务报表
* 财务的目标和角色
* 资产负债表
* 如何理解报表上的财务数字
* 公司的各项经营活动在报表上怎样反映
* 从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表
* 从管理的角度解读利润表
* 利润是如何形成的
* 税收对利润及现金的影响
* 各种利润率及各项成本费用比率分析
* 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
第二部分:如何利用财务数据分析并改善经营绩效
1. 公司财务运作的核心思路:影响企业绩效的三大环节
2. 资金效率、风险的分析与控制---营运资本分析
1) 国际先进的营运资本模式
2) 为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?
3) 改善公司营运资本庄康的基本方法
3. 财务比率综合分析法
1) 8大关键财务指标解析
2) 应收账款周转率分析及改善方法
3) 存货周转率分析及改善方法
4) 企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE
5) 综合分析:怎样产生理想的投资回报
第三部分:成本分析
* 成本的划分思路
* 直接成本、间接成本、固定成本、变动成本
* 保本点的分析
* 规模效益与销售定价
* 采购谈判中的保本点应用
* 综合案例:
* 了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
* 成本控制关键点
第四部分:公司财务管理的关键点及解疑答惑

培训师介绍:

 
方老师
ACCA会员,CPA会员,多年的跨国公司及全球500强公司的财务管理经验培养了良好的现代企业管理思想和能力。 上海财经大学的客座教授。
近20年制造业企业、会计师事务所和大型跨国制造业公司工作实践:包括全球500强公司英博集团任财务总监 ;2年海外的成本管理经历等等。不仅熟悉国际会计准则和中国会计准则;而且熟悉中国税法体系与实践,擅长税务筹划,曾多次进行创新性税务规划,多次成功为企业合理降低税负。
作为企业的核心管理层,充分运用财务和管理的工具,支持企业完成其使命和目标。通过财务分析和财务预测,对公司管理提出诸多改良建议并拟定实施方案,成功控制存货成本,资金成本。建立并完善内部控制系统,管理报告系统等;
曾在多个企业成功主持制造业ERP项目实施。对于大型公司的ERP管理积累了丰富的经验。

本课程名称: 非财务经理的财务管理培训

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