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组织行为学与冲突管理高级研修班

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培训受众:

企业老板、总经理、部门经理、中高层管理人员、部门经理、企业骨干人员

课程大纲:

一、课程背景:
本课程从个体行为、心态、动机、结果等方面为学员进行了详细的案例解说与精辟分析。张教授认为,个体的种种行为,与小时候的环境有着直接的关系,在企业管理中,应当要了解不同员工的家庭背景、教育情况,研究他们的成长经历,知道他们未来的发展方向,并更好的指导他们。从个体行为的研究延伸到企业管理当中,领导者要认识到角色管理的重要性,不同的场合,做最得体的事,说最得体的话,从而更好的了解别人,针对不同个体在组织当中的行为,采用不同的沟通与激励方式,做到知人善任,集万众于一心,得天下英才而用之,才能在激烈的竞争社会环境中,让企业走得更好,走得更远!
“一个人不怕别人不了解你,最怕你自己不了解别人。”如果能够了解别人,尊重别人,没有做不好的事情。本课程旨在帮助职业经理人培养正确的观念,随时随地关注和理解他人,随时随地反省自己,把企业做的更强!

二、培训风格:
通俗易懂,风趣幽默,语言简练,深入浅出,雅俗共赏,互动教学。具有很强的感染力和穿透力。触动每个人的心灵,保证培训效果。

三、课程内容
第一部分 组织行为学的体系和发展

* 组织行为学的体系和发展
* 组织行为学的历史演变与发展趋势
* 我国组织行为学的发展和研究领域
* 案例分析、本章小结

第二部分 组织行为学的研究方法

* 组织行为学研究的构思和设计
* 研究的测量与评价
* 研究的数据分析与结论
* 案例分析、本章小结

第三部分 知觉与个体决策

* 知觉的相关理论
* 归因理论与知觉偏差
* 个体决策
* 案例分析、本章小结

第四部分 个体综合素质

* 能力与管理技能
* 人格与管理
* 价值观
* 案例分析、本章小结

第五部分 工作激励

* 激励的概念
* 激励的内容理论
* 激励的过程理论
* 激励在管理中的应用
* 案例分析、本章小结

第六部分 态度和压力管理

* 态度
* 工作满意与绩效
* 压力理论与压力管理策略
* 案例分析、本章小结

第七部分 群体动力学

* 群体发展阶段与群体关系
* 群体规范和群体内聚力
* 群体决策
* 案例分析、本章小结

第八部分 团队管理

* 团队的定义与特征
* 高效团队的形成与发展
* 团队决策与团队管理
* 案例分析、本章小结

第九部分 沟通与群体间动力学

* 沟通、群体间关系
* 案例分析、本章小结

第十部分 冲突、谈判和权力

* 冲突管理
* 谈判
* 权力
* 案例分析、本章小结

第十一部分 领导行为与管理决策

* 领导的特征论和行为论
* 领导行为的权变理论
* 管理决策的理论和方法
* 案例分析、本章小结

第十二部分 组织结构和组织设计

* 组织理论
* 组织结构
* 组织设计与权变因素
* 案例分析、本章小结

第十三部分 组织文化

* 组织文化的概念与作用
* 我国企业文化的建设
* 跨文化组织管理
* 案例分析、本章小结

第十四部分 组织的变革与发展

* 组织的变革和组织发展理论
* 组织发展与管理改革的途径
* 组织学习
* 案例分析、本章小结


费 用:优惠价RMB2800元/人(费用含:专家授课费、资料费、咖啡茶水等)

培训师介绍:

 
张智勇教授:北京大学心理学系(人力资源管理)教授、北京大学人格与社会研究中心副主任、北京社会心理学会副秘书长、北京大学“十佳教师”。
研究教学领域:《普通心理学》、《社会心理学》、《应用心理学》等心理类课程;《组织行为学》、《人力资源概论》、《管理技能开发》、《薪酬管理》等管理类课程。张教授研究集中在社会刻板印象、偏见和歧视的心理机制;招聘与选拔中的社会心理现象及心理机制研究;薪酬激励与考核方案。
服务过的客户:曾经为中国银行总行、中国太平洋保险;周大福集团(香港)、华北电网、航天一院、北京双高人才、中国航空结算中心、武汉大学EMBA项目、西安交通大学EMBA项目等提供培训、技术支持或咨询服务。并先后为国家人事与劳动保障部、外交部、农业部、财政部、中国国家专利局、知识产权局、国家体育总局、奥组委、中央统战部、中央组织部干部培训中心、中纪委、中联部等中直单位;为北京市的区委区政府、深圳市委组织部、沈阳市委组织部、广州天河区委区政府、浙江财政厅、湖南财政厅、内蒙财政厅、东莞财政局、广东国税、内蒙赤峰地税局、山东淄博等财税部门、天津卫生局无锡人民医院等医药部门做过领导心理或领导能力培训。

本课程名称: 组织行为学与冲突管理高级研修班

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