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如何提高团队执行力

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  • 开课时间:2012年01月07日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2012年01月08日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:佛山市
  • 授课讲师: 王建军
  • 课程编号:113287
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:6157
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培训受众:

企业主、董事长、总经理、企业核心的骨干管理团队,在企业工作表现突出、具备潜力培养为管理干部的员工

课程收益:

21世纪是团队的世纪、是执行力的世纪。企业重视人才的培养,更应该重视整个团队的培养。只有一支高执行力的团队,才能使企业在这个竞争的时代,脱颖而出,获得最终的胜利。
想获得一支高执行力的团队,最快的方法就是想别人学习,还要跨行业地学习。我们的人民军队,向来都是高执行力团队的代名词。无论是在平时训练中还是完成战斗任务时,他们表现出的都是绝对的服从性和超强的执行力。在军队里,除了纪律造就高执行力,更重要的是靠愿景。这便是很多企业依靠众多的制度,却塑造不出高执行力团队的原因。
所以,我们诚邀您的到来,向军队学习,一起打造一支高度负责的执行铁军.

课程大纲:

第一部分:执行力缺乏的30问
1、态度10问
2、认识10问
3、技能10问
第二部分:执行力48字真经
1、8字态度
案例:洗碗七遍与巴顿战壕
2、16字原则
案例:铱星业务与图画描述
3、24字流程
体验项目:驿站传书
第三部分:执行力必须结果导向
1、什么是结果?
结果就是通过执行实现目标!
2、什么是执行?
执行就是有结果的行动!!!
游戏:撕纸
3、执行不力的8个没有
4、执行力的5i管理
i1:结果清楚inform;
i2: 明确方法idea;
i3: 过程检查inspect;
i4: 及时奖罚immediately;
i5:改进复制improve;
体验项目:你为谁而“撑”
第四部分:执行力需要绝对服从
1、以服从为耻?
2、重视上司的威信:
绝对服从!
3、执行力服从领导的六大原则

培训师介绍:

 
王建军 实战派企业管理专家
国内著名的企业管理专家,是国际户外团队体验学习理念引入中国大陆的先驱者之一,国内第一代体验学习高级培训师,并率先在中国高校开设了体验学习心理学课程。王建军老师具有丰富的阅历和人文知识背景,是一个4分理论6分实践的“两面派”讲师,较强的企业操作实践能力和较好的理论功底,使王老师的课程更加贴近企业实际,赢得了更多企业家的认可。

本课程名称: 如何提高团队执行力

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