财务报表解读与财务分析

增强财务沟通共识，降低企业沟通成本
理解企业财务要素，读懂读透三大报表
掌握数字经营思维，构建经营分析系统
剖析企业资金运作，提升资金使用效益
重塑成本管控理念，构建成本倍减模型
运用财务控制思维，掌握绩效提升方法

“不懂财务、注定失败”、“看不懂财报、做不好管理”，经理人看懂报表并掌握基本财务分析技能是必需的，更是必要的。本课程着重从如何看懂财务报表、如何构建适合企业的独特分析体系、如何透过报表看经营等环节来培育经理人财商能力。本研修班将根据每期学员的行业背景度身选择案例，由我中心资深财税教授与国内的著名实战财税专家为嘉宾进行深入的教学和研讨。欢迎企业财税高管人员积极参加。现将培训事项通知如下：


主讲内容模块一：管理者财商基础
* 企业良性发展五要素
* 正确认知企业财务
* 卓越企业财务管控三大目标
* 企业财商七要素与两大黄金等式
模块二：资产负债表及重点项目剖析
* 资产负债表及其特点
* 资产项目剖析
* 负债项目剖析
* 所有者权益项目剖析
* 透过资产负债表量企业体质
* 如何有效评析企业资产质量
模块三：利润表及重点项目剖析
* 利润表及其特点
* 利润表项目剖析
* 透过利润表评企业经营绩效
* 如何有效清除利润中噪音
模块四：现金流量表及重点项目剖析
* 现金流量表及其特点
* 现金流量表要素剖析
* 如何透过现金流量表检查企业经营品质
* 现金流量常见八中组合形态
模块五：企业财务分析体系构建
* 案例启示：小数字 大价值
* 财务分析作用
* 财务分析方法
* 财务分析原则
* 企业财务分析体系构建
* 综合分析方法在管理中应用（杜邦分析法、因素分析法…）
模块六：财务包装技巧与识别
* 财务包装的概念、 财务包装的动机
* 财务包装的方法与技巧、如何有效识别财务包装
模块七：成本和费用的深度分析
* 财务报表不能透视的管理问题
* 会计准则“多因一果”成本核算方式的局限性
* 管理者角度的成本对象分类：产品、质量、效率、资金等九大成本
* 产品纯生产成本分析方法、质量成本分析方法
* 效率成本分析方法
* 资金占用成本分析方法
* 全面采购成本分析方法
* 销售地区成本分析方法