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新任经理的领导力

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  • 开课时间:2011年05月16日 09:30 周一 查找最新
  • 结束时间:2011年05月17日 16:30 周二
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: Stanley
  • 课程编号:113362
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

新任经理和团队领导,没有接受过团队和人员管理的相关培训的管理者

课程收益:

开发领导力核心技巧,保证新角色的成功
识别和避免管理者常见的误区
有效地计划和组织工作
管理绩效,提供高激励的目标指引和有建设性的反馈
使用授权和时间管理技巧,设置和达到团队和个人的目标
高效地管理并与原本平级的同事合作

课程大纲:

确定角色和职能
公司和团队对你的要求?---角色和职能
充满自信地面对全新挑战和环境变化
满足上级和团队的需求
如何与上级团结协作,达成目标
逐步确立个人领导方式

人员管理,团队发展和授权
设立个人和团队目标
组建积极成功的团队
在变革中领导团队前进
确定优势和开发个人潜能
授权的步骤及其有利方面
克服影响高效授权的障碍

激励团队
如何保持和强化激励因素―构建对成功的渴望
为团队提供欣赏和反馈的通道
通过激励达到效能最大化
保持个人目标和团队目标的一致性

高效沟通
消除沟通障碍----确保沟通效果
倾听和评估团队的需求
在团队会议中自信交流
什么是反馈,如何获得建设性的反馈

处理人员问题和困境
应对困境和“不合作者”----积极方向
正确处理团队困境,积极发展工作关系
如何管理您以前的平级同事

改进团队绩效
个人和团队的优先事项计划
如何应对低效
设计个人和团队的有效战略,达到目标
经理的行为产生的影响

个人发展: 制定和设计行动计划

培训师介绍:

 
Stanley Shao是原中国纺织大学 (现东华大学) 机械工程硕士,华盛顿大学Olin商业学院EMBA,并且是Beta, Gamma, Sigma 国际荣誉机构的终身会员。Stanley曾经担任大学讲师,具有丰富的专业知识教学经验。之后,他在多家知名跨国企业担任高级管理职务,包括:亚太区质量经理、中国区供应链总监、中国地区总经理等。

在高层管理职位上,Stanley接触各国的客户,应对各种商务问题,包括企业运作管理、业务谈判、生产线建立和控制质量管理体系等。他先后在美国纽约州、加拿大多伦多市和中国香港生活工作了7年,对这些国家和地区的各种商务文化和行为特点有很深刻的理解。Stanley凭借多年成功的管理实践,透彻剖析管理中的问题,拥有清晰的管理方法思路,并将海外先进的管理理念恰当地运用于在华企业的管理之中。
Stanley擅长的管理培训课程包括:
一线主管领导力
高级经理的卓越领导力
问题解决与决策
企业发展战略

本课程名称: 新任经理的领导力

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