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企业薪酬设计与工伤、社保法解读及员工关系管理实战特训班

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  • 开课时间:2011年05月25日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2011年05月26日 17:00 周四
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 郑力子
  • 课程编号:113650
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:647
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培训受众:

董事长、总经理、人力资源总监、经理、工会及劳动关系相关专业人士。

课程收益:

◆ 帮助学员掌握科学设计企业薪酬体系,及如何运用具有激励性的薪酬体系留住优秀人才;
◆ 帮助企业管理者更好的掌握司法解释的相关规定,极大限度减少法律风险,有效运用法律政策;
◆ 帮助学员掌握因员工关系管理不善而引发的劳动争议,学会如何进行预防和处理并掌握解决方法!

课程大纲:

【课程大纲】
《薪酬设计与管理》 主讲:郑力子 (5月25日 周三)

郑老师作为专业的人力资源咨询顾问及培训师,以深厚的人力资源管理实践经验为依托,与案例研讨相结合,集实用性、操作性、普遍性于一体,讲课风格辛辣、犀利。针对各类企事业单位绩效考核、薪酬设计问题,为学员提供思考和全面的解决方案。

一、人力资源管理与企业战略的联系
1、力资源管理人员的角色演变
2、薪酬的本质与目的
3、全面报酬体系的框架
4、薪酬设计方案的目的
(薪酬设计中的平衡原理:对外竞争与企业支付能力、对外竞争与对内公平)
5、薪酬系统的构成与设计流程
二、企业付薪哲学与付薪理念
1、薪酬各组成因素的实质
2、关于付薪理念的讨论
三、内部公平性分析
职位评估常用的几种方法介绍
1)全部工作排序法(whole job ranking)
2)案例练习:用点值评估系统对职位进行评估运用数学办法确定公司的薪酬职级
3)企业自主开展职位评估的经验建议与分享
四、外部竞争性分析
1、各种获取市场数据的渠道
2、薪酬调查的程序
3、薪酬调查报告样本的选择
4、调查问卷的设计
5、调查数据分析与调查报告应用(教会学员阅读并使用薪酬调查报告)
通过上述方法明确市场的工资趋势,并把企业的工资趋势和市场进行比较。
五、薪酬结构设计
标准工资线的设计
1、薪酬数据回归分析
案例练习:运用计算机模拟进行回归分析(建议学员自带
笔记本电脑,通过该方法,学员可以在自己公司操作薪
酬设计,并以此确定标准工资数据,并学会用数学拟合
曲线的方法表达出企业现有的工资水平趋势)
六、薪酬管理
一、幅宽分区的应用
1)如何设计薪酬增长矩阵进行年度调整(通过案例及计算练习让学员掌握矩阵的计算方法并有效地控制预算并做到整体的公平性)
2)通过公司的历史数据计算说服高层确定工资的年度增长总额
二、奖金发放地计算
1)通过建立奖金发放矩阵来计算出每位员工的奖金数额,该方法可以解决公司大多数部门的的奖金计算,并有效地控制预算)
2)如何利用绩效考核结果计算各个部门与各人的奖金
七、薪酬政策的制定
1、影响企业薪酬的宏观与微观的因素
2、世界著名公司的薪酬支付理念的介绍与比较
3、如何制定并描述公司的薪酬政策。
八、人力资源框架结构总结

《最新社保法律解析与员工关系管理难点应对》 主讲:韩智力(5月26日 周四)

韩老师权威且资深的劳动法专家。课程背景:2011年7月1日《中华人民共和国社会保险法》将正式施行,新的政策变化对企业用工将会产生哪些深远影响?结合企事业单位工作中遇到的重点、难点、热点、疑点问题,透析地对新《社会保险法》进行解读,从社会保险、工伤处理操作实务、工资支付技巧、多元化劳务派遣及劳动合同争议等问题出发结合案例进行讲解,切实解决学员工作中困扰的问题。

一、《社会保险法》与企业应对解读:
1、养老、工伤、生育、医疗、失业等保险的最新要求及对企业成本影响;
2、用人单位不足额缴纳社会保险费承担什么法律责任?
3、试用期间社保缴纳如何规定?
4、员工不愿意买社保,并与单位签有协议的情况下,该协议是否有效?
5、缴纳社会保险费用对企业有何好处?
6、如何应对因没有缴纳社保费用而离职并要求补偿的员工?
二、《工伤保险条例》最新变化和工伤处理操作实务:
1、关于工伤认定范围的新规定;
2、违章作业导致伤亡,能否认定为工伤?
3、工作岗位突发急病导致脑瘫是否属于工伤?
4、关于对不得认定工伤范围的新规定;
5、职工因工陪酒死亡是否属于工伤?
6、关于工伤保险待遇的最新规定和企业运用思路;
7、劳务派遣、承包租赁过程中发生工伤,如何向实际用工单位追偿?
三、员工关系管理难点分析与处理策略:
1、企业用工的基本模式和法律风险比较。
2、如何处理退休人员返聘的法律关系?退休人员的工作伤害如何处理?
3、劳务派遣员工能否签署无固定期限合同?
4、如何合法实现劳务派遣工的同工同酬?
5、业务外包中的劳动关系风险如何规避?
6、怎样处理个人承包中的连带责任?
7、处理违纪员工使用的规章制度如何有效制定?
8、如何合法调整员工的岗位和薪酬?
9、考核员工的流程要点以及有效处理考核冲突的技巧?
10、合法降低加班费支付的基本原则和具体策略。
11、对员工各种假期的管理和“泡病假”员工管理方略。
12、集体劳资纠纷成因分析与预防、处理策略。

培训师介绍:

 
郑力子:著名人力资源专家,高级咨询顾问,北京大学光华管理学院EMBA,中国人力资源Top100金牌培训师,“美国薪酬协会”会员,北京大学经济管理学院、中山大学EMBA特约讲师。郑先生曾服务于著名管理咨询公司包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询和西门子管理学院。作为人力资源专家,郑先生具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历,对中国企业运作,跨国公司经营方式,特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验,客户涉及高 科技、金融、制造、房地产等行业。

韩智力:著名劳动法专家,现任中国劳动保障报社法律事务中心主任,并兼任中国管理科学研究院劳动法研究所副所长、中国人民大学劳动关系研究所研究员、北京交通大学经济与劳动法律研究中心副主任、中国人力资源开发协会劳动关系委员会常务理事、北京劳动保障法学会常务理事、中国企业联合会培训中心客座教授、北京天睿律师事务所专业顾问等职务。编著有《劳动法及配套法规案例精选(1995)》、《劳动保障监察执法全书》、《最新劳动保障法律帮助手册》等书籍。韩老师先后为数百家中外企事业单位处理了近700起劳动争议案件。

本课程名称: 企业薪酬设计与工伤、社保法解读及员工关系管理实战特训班

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