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北京大学经营方略总裁高级研修班

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  • 开课时间:2011年05月20日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2012年04月23日 17:00 周一
  • 课程时长:160小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 海 闻
  • 课程编号:113726
  • 课程分类:MBA/总裁班
  •  
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课程大纲:

【课程综述】
金融海啸肆虐,经济动荡加剧,大家困惑、焦灼……孰能助吾思辨?现实生活中并无担此重任之圣人!当多数企业家埋首于企业管理的具体事物时,只有少数在仰望经营方略。战胜危机,信心比黄金更珍贵!而坚定的信心只能来源于正确的学习和判断!在这个历史拐点,让我们汇聚在中国思想策源地的百年名校――北京大学,聆听大师们的谆谆教导,倾听多位专家对当下时局的剖析以及企业应对的良策。

面对不确定的动荡,让我们从国学中获取智慧。应对企业经营的困惑,让我们从经营之道中寻觅对策。内外兼修,让企业家的领导魅力得到升华。叩开当前复杂经济环境条件下企业经营方略之门,让我们共同走过百年来最不确定的2009年。

【课程特色】
北京大学经营方略总裁高级研修班秉承北京大学“求实、创新”的优良传统,结合学校强大的综合学科优势,首创“1+5”模式的创新型实战课程,“1”针对当前的经济形势,企业应该采取的整体对策,是动态的课程;“5”则综合体现了北京大学的人文优势,其国学智慧、经营韬略、管理境界、领导魅力、实战案例五大课程模块即相对独立,又浑然一体,是具有北大特色、不可多得的精品课程。

为应对经济发展给企业带来的不确定因素,我们特聘高级咨询顾问全程跟踪服务,随时解答企业家的疑惑和难题。

【证书颁发】
完成全部课程且学业合格者,颁发北京大学统一编号的结业证书。结业后凭证书优先参加学院组织的联谊、论坛、讲座和参观考察活动。成为北京大学校友,统一存档管理,参加北大有关社会、学术活动。

【学习方式】北京大学校内授课,学制一年,每两个月集中授课四天。
【招生人数】为保证教学质量,限60人,额满即止。

【课程设置】
课程模块一:经济形势与企业对策
第一单元:宏观经济专题
关键要点:
1、当前宏观经济形势分析
2、国家最新经济政策走向
3、国际经济危机与中国企业的发展

第二单元:战略重构与创新
关键要点:
1、企业发展战略核心要素
2、企业主业竞争力的提升
3、蓝海战略与实践

第三单元:公司治理结构
关键要点:
1、公司股份制改革
2、建立健全公司治理结构
3、提高公司治理结构的有效性

第四单元:市场竞争策略
关键要点:
1、竞争环境与竞争情报分析
2、博弈论对竞争策略的启示
3、优化结构形成新的竞争优势

第五单元:危机与风险管理
关键要点:
1、加强质量管理
2、企业财务风险管理
3、强化管理健全防范风险的机制

第六单元:企业文化建设
关键要点:
1、团队建设与精神塑造
2、制度文化与执行文化
3、企业知识管理

课程模块二:国学智慧与人文修养
第一单元:儒家思想、修身与治世
关键要点:
1、儒家思想的精髓
2、中国企业家精神模式
3、儒家经典著作导读

第二单元:道家思想与企业管理
关键要点:
1、道家思想的精髓
2、道家思想与企业平衡发展
3、“无为而治”的管理境界

第三单元:孙子兵法与现代商战
关键要点:
1、孙子兵法战略范畴及理念
2、孙子兵法战略艺术
3、孙子兵法在商场中的应用

第四单元:周易与管理
关键要点:
1、《易经》导读
2、易经对经营策略的启示
3、易学思想在预、决策中的应用

课程模块三:企业经营与创富之道
第一单元:企业投融资
关键要点:
1、行业分析与投融资决策
2、投资银行与资产证券化
3、投资组合与风险规避

第二单元:私募股权投资基金
关键要点:
1、PE在中国的发展现状
2、私募风险投资的融资活动
3、PE退出策略

第三单元:中小企业创业板专题
关键要点:
1、创业板上市实务
2、拟上市企业的私募融资
3、创业板上市企业的产业整合

第四单元:商业模式创新
关键要点:
1、突破现有商业模式边界
2、跨越行业平均利润增长率
3、利用约束条件发展优势

第五单元:企业税务筹划
关键要点:
1、筹资过程中的筹划
2、投资过程中的筹划
3、重组改制过程中的筹划

第六单元:企业法律实务与风险控制
关键要点:
1、常见企业法律事务
2、法律风险防范体制建设
3、企业运营与合同风险防范

课程模块四:企业管理与品牌建设
第一单元:管理新思维
关键要点:
1、中国传统管理思想
2、国际先进管理理念
3、管理新思维在企业中的应用

第二单元:人力资源管理
关键要点:
1、人力资源管理基本问题
2、从制度管理到人本管理
3、从辅助管理到战略管理

第三单元:非财务人员的财务管理
关键要点:
1、快速读懂财务报表
2、利用财务数据分析并改善经营绩效
3、预算与成本管理

第四单元:企业流程管理
关键要点:
1、制定标准化的业务流程
2、企业价值链运作
3、销售流程化

第五单元:营销管理与实战
关键要点:
1、营销理论与常见营销方法
2、整合营销传播
3、细分时代下企业营销策略

第六单元:企业品牌管理
关键要点:
1、企业CI系统的有效导入
2、品牌战略的策划与实施
3、品牌价值管理与资本化

课程模块五:卓越领导力
第一单元:领导者心智模式
关键要点:
1、心智模式与企业管理的联系
2、利用心理学开发潜在领导力
3、领导者角色定位

第二单元:中国企业家的领导艺术
关键要点:
1、履行职能的艺术
2、提高领导工作有效性的艺术
3、人际关系的协调艺术

第三单元:毛泽东领军之道
关键要点:
1、思想文化怎样落地
2、如何打造铁的纪律
3、内部人际关系的协调

第四单元:三国将领的领导力分析
关键要点:
1、三国典型将领的领导风格
2、从三国争雄看领导者的竞争力
3、从三国实例看制度管理

第五单元:曾国藩兵法与领导力
关键要点:
1、曾国藩的育人之道
2、湘军发祥的社会土壤
3、曾国藩兵法的核心思想

第六单元:中华医道与领袖养生
关键要点:
1、《黄帝内经》思想精髓解读
2、中华医道基本原理
3、领袖养生实用方法

课程模块六:实战案例与拓展
第一单元:国际化公司案例分析
关键要点:
1、大公司的国际化战略
2、国际化公司资本运营
3、国际化公司商业模式

第二单元:拓展训练
关键要点:
1、综合素质提升
2、加深同学友谊
3、深层次交流、创造商机


【课外收获】
1、知名企业考察:根据学员意愿组织国内外知名企业实地考察。
2、高端媒体交流:提供参与中央电视台《对话》《实话实说》《百家讲坛》、凤凰卫视《鲁豫有约》等栏目的现场录制机会,丰富学员的业余生活,开阔视野。
3、定期高端峰会:学员可参加学院组织的有国家高级干部、知名国际化公司高管参与的峰会、论坛。

培训师介绍:

 
海 闻:北京大学副校长、汇丰商学院院长
雎国余:北京大学经济研究所所长
许宪春:国家统计局副局长
郎咸平:国际知名金融学家、香港中文大学教授
樊 纲:国民经济研究所所长
梅 宏:北京大学信息科学技术学院院长
周其仁:北京大学国家发展研究院院长
韩元茗:中国易学风水研究院执行院长
陈丽华:北京大学光华管理学院副教授
朱武祥:清华大学经济管理学院教授
董志勇:北京大学经济学院院长助理、副教授
陈少峰:北京大学文化产业研究院副院长
陈 刚:北京大学新闻与传播学院副院长
梁钧平:北京大学光华管理学院组织管理系主任
路长全:赞伯营销机构董事长
洪 兵:中国孙子兵法研究会副会长
于晓非:北京大学客座教授、著名国学大师
王守常:北京大学哲学系教授
江 英:北京大学客座教授、毛泽东管理思想专家
王 坤:清华大学客座教授、著名执行力研究专家
刘启明:盖洛普(中国)公司副总裁
王明基:资深人力资源管理、企业管理专家
翟山鹰:中国风险投资专家委员会委员
周培玉:北京大学客座教授、著名战略管理专家
王可济:曾任福特公司台湾区7年财务总监CFO
宋洪祥:北京国瑞纳税筹划研究所所长
钱卫清:大成律师事务所高级合伙人
郭 昕:全球最著名市场调研公司IDC中国区总裁

本课程名称: 北京大学经营方略总裁高级研修班

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