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课程大纲:

前言：
对于某些组织而言，所面临的项目不同于一般项目，项目的规模大、无规律、接口多、操作性低、费用高、人员多、复杂程度高、不确定性和综合性强、涉及到的相关方多，此类项目可称之为大型复杂项目；而某些组织则可能在同一时期承担多个项目，项目之间也许相互关联，也许互相独立，为了资源的优化配置，实现组织利益最大化，则需要将这些项目进行组合管理或集成管理，这就属于多项目管理问题。大型复杂项目管理、多项目管理与一般项目管理相比，有其共性，也有其特殊性。如何有效进行大型复杂项目管理或多项目管理，从而最好地实现组织的全局战略目标？本课程将与学员共同探讨并寻找这些问题的答案。

课程大纲
□ 大型复合型项目特点
□ 大型复合型项目案例背景介绍
第一章组织机构
□ 不同组织机构在不同时期的作用
□ 建立与大型复杂项目相匹配的组织机构
第二章工作责任
□ 职能部门工作责任矩阵
□ 举例说明一个部门的工作责任矩阵
□ 不同项目的工作责任矩阵
第三章日常管理
□ 文件管理
□ 行政后勤管理
第四章运行与决策
□ 国际惯例与国情结合，理论与实际结合
□ 择选出最好的工作思路和运行方式
第五章项目管理
一、启动阶段
1、各类客户需求
2、明确项目目标及相关方针和政策
3、建立与上层沟通的渠道
二、计划编制
1、总体计划
□ 编制总体计划的目的、原则和方法
□ 编制总体计划的管理计划和流程图
◇ 什么时间做（分为几个时间段）
◇ 每段时间做什么，达到什么标准
◇ 谁来做（每个人的责任分工，专家做什么）
◇ 做工作分解，WBS方法，用什么软件（谁提供）
◇ 可能遇到的问题，采用什么方法解决（例）
◇ 制定出可交付成果
□ 案例：建立计划之间的关系图
2、财务计划
□ 如何编制大型活动的预算
◇ 超大型项目与中小型项目的不同点
◇ 项目基本情况介绍
◇ 建立与项目相匹配的组织机构
◇ 建立预算编制工作流程
□ 如何有效地控制大型预算
□ 如何定期细化大型预算
3、风险计划
□ 编制应急计划的基本思路和方法
□ 案例：项目应急计划编制过程
三、实施与控制
1、大型复合型项目控制的基本方法
2、计划控制
□ 工作进度报告
□ 监控报告
□ 分析报告及建议
□ 项目管理与控制的作用
3、计划变更管理
4、运行计划实施
四、项目办公室
□ 大型复杂项目办公室常用的十种方法
五、项目收尾
1、工作总结
2、合同收尾
3、项目收尾
4、档案收尾
5、人员安排

培训费用
2,980元/人，包括培训资料。外地学员住宿代为安排，费用自理。

培训师介绍：

李老师
国际高级项目经理（IPMA）、北京奥组委总体策划部和运动会服务部综合处处长、研究员、教育部世界银行贷款办专家组副组长，中国国家外国专家局培训中心特聘教师、清华大学职业经理培训中心专家团成员。近20年项目和大项目管理的丰富经验，曾从事世界银行项目13年、北京奥运会筹备工作8年，联合国《创业教育》项目3年。并在国内国际及特大型项目有丰富的计划编制、项目控制、财务预算与控制管理、人力资源管理和应急处理经验。
授课风格：知识面广，逻辑性强，动静结合，生动幽默，案例教学、感染性强，深入浅出、结合实际、悠扬顿挫，激情四射，思维敏捷，贴近企业实际、充满吸引力，课堂互动性强，案例教育教学，模拟演练，情景演练。

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