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大型复合型项目管理

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  • 开课时间:2011年05月14日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年05月15日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 李老师
  • 课程编号:113949
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

组织领导人、决策者;组织职能部门管理者;项目经理和项目管理人员。

培训颁发证书:

学员将获得由美国项目管理学会(PMI)授权颁发的14小时PDU证书及AURA3学分。

课程大纲:

前言:
对于某些组织而言,所面临的项目不同于一般项目,项目的规模大、无规律、接口多、操作性低、费用高、人员多、复杂程度高、不确定性和综合性强、涉及到的相关方多,此类项目可称之为大型复杂项目;而某些组织则可能在同一时期承担多个项目,项目之间也许相互关联,也许互相独立,为了资源的优化配置,实现组织利益最大化,则需要将这些项目进行组合管理或集成管理,这就属于多项目管理问题。大型复杂项目管理、多项目管理与一般项目管理相比,有其共性,也有其特殊性。如何有效进行大型复杂项目管理或多项目管理,从而最好地实现组织的全局战略目标?本课程将与学员共同探讨并寻找这些问题的答案。


课程大纲
□ 大型复合型项目特点
□ 大型复合型项目案例背景介绍
第一章 组织机构
□ 不同组织机构在不同时期的作用
□ 建立与大型复杂项目相匹配的组织机构
第二章 工作责任
□ 职能部门工作责任矩阵
□ 举例说明一个部门的工作责任矩阵
□ 不同项目的工作责任矩阵
第三章 日常管理
□ 文件管理
□ 行政后勤管理
第四章 运行与决策
□ 国际惯例与国情结合,理论与实际结合
□ 择选出最好的工作思路和运行方式
第五章 项目管理
一、启动阶段
1、各类客户需求
2、明确项目目标及相关方针和政策
3、建立与上层沟通的渠道
二、计划编制
1、总体计划
□ 编制总体计划的目的、原则和方法
□ 编制总体计划的管理计划和流程图
◇ 什么时间做(分为几个时间段)
◇ 每段时间做什么,达到什么标准
◇ 谁来做(每个人的责任分工,专家做什么)
◇ 做工作分解,WBS方法,用什么软件(谁提供)
◇ 可能遇到的问题,采用什么方法解决(例)
◇ 制定出可交付成果
□ 案例:建立计划之间的关系图
2、财务计划
□ 如何编制大型活动的预算
◇ 超大型项目与中小型项目的不同点
◇ 项目基本情况介绍
◇ 建立与项目相匹配的组织机构
◇ 建立预算编制工作流程
□ 如何有效地控制大型预算
□ 如何定期细化大型预算
3、风险计划
□ 编制应急计划的基本思路和方法
□ 案例:项目应急计划编制过程
三、实施与控制
1、大型复合型项目控制的基本方法
2、计划控制
□ 工作进度报告
□ 监控报告
□ 分析报告及建议
□ 项目管理与控制的作用
3、计划变更管理
4、运行计划实施
四、项目办公室
□ 大型复杂项目办公室常用的十种方法
五、项目收尾
1、工作总结
2、合同收尾
3、项目收尾
4、档案收尾
5、人员安排


培训费用
2,980元/人,包括培训资料。外地学员住宿代为安排,费用自理。

培训师介绍:

 
李老师
国际高级项目经理(IPMA)、北京奥组委总体策划部和运动会服务部综合处处长、研究员、教育部世界银行贷款办专家组副组长,中国国家外国专家局培训中心特聘教师、清华大学职业经理培训中心专家团成员。近20年项目和大项目管理的丰富经验,曾从事世界银行项目13年、北京奥运会筹备工作8年,联合国《创业教育》项目3年。并在国内国际及特大型项目有丰富的计划编制、项目控制、财务预算与控制管理、人力资源管理和应急处理经验。
授课风格:知识面广,逻辑性强,动静结合,生动幽默,案例教学、感染性强,深入浅出、结合实际、悠扬顿挫,激情四射,思维敏捷,贴近企业实际、充满吸引力,课堂互动性强,案例教育教学,模拟演练,情景演练。

本课程名称: 大型复合型项目管理

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