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房地产开发设计阶段成本控制与缺陷管理

质量保证
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培训受众:

※ 各房地产开发企业的负责人、总工程师、设计/研发总监、策划总监和设计部、工程部、策划部、成本部、造价部等骨干人员;
※ 各建筑规划和设计单位总建筑师、总设计师、总工程师和建筑规划设计工程技术人员;

课程收益:

※ 全面剖析建设工程管理黄金环节,解密标杆企业成功运作模式!
※与著名工程管理实战专家“修炼内功”,您才能比别人“悟”的更多!
※ 与全国各地同行过招,嫁接成功实操经验,疑惑在谈笑间迎刃而解!

课程大纲:

背景:
在竞争日趋激烈的房地产市场,单一的竞争优势不再独领风骚!面对微利时代,房地产企业纷纷重新审视自己的战略与定位,并陆续在调整发展节奏、治理架构、资产结构及其他内部管理提升方面狠下功夫!其中,提升成本管理工作刻不容缓!

工程费用中平均83%为有效费用,其余的17%均是无效费用,而其中施工阶段可以控制的部分不足无效费用的10%!每10万平方米的商住项目中,大约会有超过3000万的资金作为无效投入付诸流水。

设计阶段是房地产项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大,一般只占建设成本的2%―3%,但对工程造价的影响可达75%以上。设计的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,直接决定着投入的人力、物力的多少。技术经济合理的设计可降低工程造价10%,在工程设计中不少设计人员重技术,轻经济,任意提高安全系数与设计标准,而对经济上的合理性考虑的很少,技术与经济严重脱节,从根本上影响项目成本的有效控制。


课程大纲
第一模块:项目开发管理
□ 项目开发核心资源分析图
□ 项目开发设计管理分析图
□ 项目开发施工管理分析图
□ 技术成本与建造成本分析图
□ 成本管理与管理成本分析图
□ 房地产开发全程运作指导书
第二模块:企业运营管理
□ 管理组织模型图
□ 管理需求分析图
□ 管理目标控制图
□ 管理水平测试图
□ 管理文化剖析图
□ 绩效管理建议书
第三模块:设计管理技术
□ 管理环境差异分析图:
□ 内部管理任务分配图
□ 外部管理合作关系图
□ 设计文件评审控制图
□ 设计研发管理责任图
□ 设计发包操作建议书
第四模块:设计技术管理
□ 项目基地环境分析图
□ 概念设计任务书模板
□ 景观设计任务书模板
□ 住宅规划指标图
□ 住宅节能设计平衡图
□ 功能缺陷防治建议书
第五模块:住宅品质控制
□ 住宅花园阳台品质控制图
□ 住宅客厅餐厅品质控制图
□ 住宅主卧次卧品质控制图
□ 厨房生活阳台品质控制图
□ 住宅卫生间品质控制图
□ 新政下户型设计建议书

第六模块:结构限额设计
□ 基坑支护成本分析图
□ 桩基选型成本分析图
□ 结构选型成本分析图
□ 结构布置成本分析图
□ 结构计算数据分析图
□ 限额设计操作建议书
第七模块:技术经济管理
□ 建筑风格技术经济评审图
□ 建筑细部技术经济评审图
□ 建筑门窗技术经济评审图
□ 园林景观技术经济评审图
□ 建筑装修技术经济评审图
□ 装修交楼成本管理策划书
第八模块:成本管理技术
□ 管理差异分析图
□ 主动控制技巧图
□ 隐性成本分析图
□ 管理信息整合图
□ 管理资源整合图
□ 成本管理建议书
第九模块:成本技术技术
□ 合同结构体系策划图
□ 施工总包招标策划图
□ 施工总包评标策划图
□ 总包管理费用策划图
□ 设备采购招标策划图
□ 招标总体策划建议书
第十模块:工程管理技术
□ 市场主体责任透视图
□ 施工合同管理透视图
□ 施工进度管理透视图
□ 监理管控效果透视图
□ 总包分包管理透视图
□ 施工交底操作建议书


第十一模块:工程技术管理
□ 主体结构质量投诉分析图
□ 门窗施工质量投诉分析图
□ 墙面屋面渗漏投诉分析图
□ 水电煤气质量投诉分析图
□ 综合质量缺陷投诉分析图
□ 质量通病防治操作建议书



收费:2980元/人(含资料、培训费)。餐费(中、晚餐各50元/人)可自行安排,酒店可代订,费用自理

培训师介绍:

 
谢老师 广州某知名地产顾问有限公司董事长,一级注册结构工程师、高级工程师、注册监理工程师。曾在广东多家知名地产集团担任高层职务。有着近三十年设计、施工与房地产开发管理经验,在地产百强企业长期担任总工或分管技术的副总裁职务。是国内知名的既有深厚理论基础又有丰富实战经验的专家。潜心研究出版一本《房地产全程精细化管理手册》涵盖了:企业与项目管理、设计管理、成本管理、工程管理等领域。给数千家地产企业做过培训及咨询服务。从事设计、施工、监理、教学、房地产开发等技术与管理工作30余年,是国内少有的“产、学、研”复合型专家。

本课程名称: 房地产开发设计阶段成本控制与缺陷管理

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