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房地产经营决策能力沙盘模拟实战课程

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  • 开课时间:2011年06月11日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年06月12日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 韩枫
  • 课程编号:113961
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

房地产业中高层经理

课程大纲:

课程核心:客观反映管理层的职能缺陷,同时通过模拟运作来强化对不同岗位的了解,提升整体团队的把控和协作能力。

课程介绍:利用军事沙盘的原理虚拟市场环境及战略群组中的企业,模拟实战经营,训练学员企业经营能力。模拟企业在竞争中的战略制定、市场分析、项目策划、资本运营、项目开发、运营管理和产品销售等。通过学员亲身体验,训练战略管理能力、经营决策能力、运营管理能力、财务分析能力、沟通与团队建设能力等。在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习,使学员既体验了经营乐趣,又获得大量知识。

授课形式:体验式学习
课程人数:20-48人

课程大纲:

1、 战略管理能力
* 房地产市场宏观环境分析
* 战略如何超越不确定性
* 赢利能力与竞争优势
* 战略思维能力培养
2、 经营决策能力:
* 决策的一般方法
* 经营决策能力培养
* 基于经济学原理的决策分析
* 企业经营决策思路创新
3、 市场开发能力
* 目标市场、战略群组分析
* 顾客需求分析能力
* 洞察市场变化能力
* 预测市场未来趋势能力
4、 项目策划能力
* 项目市场定位
* 房地产项目策划
* 项目可行性研究与投资决策
* 资源的合理配置
* 合理制定项目计划
* 项目成本控制
5、 财务管理分析能力
* 学习填写现金流量表、利润表和资产负债表
* 了解资金运作,提高资本运营效率
* 简单分析财务报表,
* 利用财务数据提供决策依据
6、 沟通能力
* 与政府及相关方的沟通能力
* 与银行、投资方的沟通能力
* 与用户的沟通能力
* 与团队的沟通能力
7、 团队建设能力
* 如何打造高效和谐团队
* 团队基于胜任特征的角色分配
* 体验团队发展的四个时期
* 科学评估团队绩效的能力
8、 企业文化管理能力
* 规划企业愿景、使命
* 企业价值观与目标
* 培育企业文化能力

培训师介绍:

 
韩枫老师 (字子易)
任职与荣誉:
职业经理研究中心培训教研室总监、高级培训师
沙盘模拟实战专家
易道管理实战顾问
清华大学CEO总裁班特邀培训师
中国职业经理人认证高级培训师
中国房地产、建筑业职业经理认证资深培训师
北方交通大学客座教授
全国城建培训中心客座教授
易学与科学研究会现代易学研究专员
主讲课程:
沙盘模拟实战课程:
1. 职业经理经营决策能力沙盘模拟实战课程
2. 非财务人员财务管理能力沙盘训练课程
3. “沙场点兵”--团队领导能力沙盘特训课程
4. 房地产业经营决策能力沙盘模拟实战课程
《周易》智慧与管理之道讲座:
1. 《周易》智慧与管理之道
2. 《周易》智慧与理财之道
培训经验:
有四年大学教师经历,主讲过多门专业课、专业基础课等。有五年职业经理人和企业培训经验。
典型客户有:
清华大学CEO总裁班和MBA课程班、北京大学MBA课程班、中央财经大学财务总监班、中科院心理研究所、首钢集团、中国人寿、中国移动、中国网通、联想、美的、特步、房地产、建筑业、服务业等职业经理认证培训班和企业中高级管理人员讲授能力课程。
授课特点:
“实战派”培训师,多年的企业高层管理经验,有很强的实际运作能力及成功经验,善于分析案例,能将复杂的管理理论转化为简单可操作的技巧、方法,解决现实问题,课程实用性强。深厚的国学功底,系统研究过《周易》、道家、儒家、佛家,并将国学智慧与现代企业管理有机地结合,“读易悟道”,使学员在管理境界上得到更高的升华。
学员感言:
这是一场智慧、眼光、魄力和协作的比赛,这也是我第一次进行如此周密的布局,真切地感受到商战的紧张气氛。 赢在中国108将入围选手:潘琨

本课程名称: 房地产经营决策能力沙盘模拟实战课程

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