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员工忠诚度与凝聚力塑造

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  • 开课时间:2014年06月22日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2014年06月22日 17:00
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:东莞市
  • 授课讲师: 贺老师
  • 课程编号:114644
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:755
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培训受众:

企业HR、制造、质量、工程、工艺等部门管理人员。

课程收益:

培训能达到的效果:
打破人的心智模式,使学员真正感悟、理解并接纳所学到得知识。
使吸收的知识融会贯通,学以致用。
使学员从心理主动要求改变,从思想主动接受改变。

培训颁发证书:

企业HR、制造、质量、工程、工艺等部门管理人员。

课程大纲:

员工忠诚度与凝聚力塑造

课程类别:职业化普及训练课程系列
讲  师:贺老师

课程时数:6H 09:00-16:30

地 点:东莞 – 南城 – 广彩城酒店
课程费用:(已含精美礼品、茶点、发票、讲义、电子文件下载、学员俱乐部(每月聚会)、证书、中餐)

付款方式:现场缴费或课前汇款到我公司账户,以收到汇款回执单为准,不接受课程结束后汇款。

零风险承诺:公司慎重承诺:开课后两小时内不满意培训效果者,无条件全额退款。

参加学员:企业HR、制造、质量、工程、工艺等部门管理人员。

课程背景:
企业的困惑:
在21世纪,您是否清楚您将率领您的企业去向何方?
您是否有过如饥似渴的学习先进管理理论,但用在自己的企业时却收效甚微?
您是否想掌握激活组织的成功之道,打造一流的“企业精英团队”?
您是否想拥有如何再造鲜活的“企业文化”密笈?
您是否想了解为什么中国民营企业平均寿命只有年?
您是否想知道我们与世界级的企业到底差距在哪里?在日益残酷的市场竞争下,该如何提高企业的核心竞争力?
您是否清楚为什么我们的制度很好,却执行不下去?为什么我们做了那么多培训,却没有效果?

如果您的团队存在以下问题:
a.员工缺少危机意识,工作责任心不够。
b.员工缺少忠诚度,这山望着那山高,不能明确自己的定位。
c.工作不断找借口,相互推诿、扯皮,缺少执行力。
d.员工之间沟通不畅,缺少团队凝聚力。

如果您想了解:
a.决定企业的核心竞争力的因素是什么?
b.如何快速提升团队的忠诚度、凝聚力与执行力;
c.什么是企业文化?企业文化在团队建设过程中的作用是什么?


课程效益:
培训能达到的效果:
? 打破人的心智模式,使学员真正感悟、理解并接纳所学到得知识。
? 使吸收的知识融会贯通,学以致用。
? 使学员从心理主动要求改变,从思想主动接受改变。

如果您渴望改变和提升,请来到这里,您将会获得您所需要的答案!
唯有来自内心深处的体验与亲历,生命质量的感悟才能激发跨越巅峰的观念巨变,我们注重的是团队整体行为思想的转变,唯有这样才能使培训达
到真正的效果,才能体味成功打造精英团队;才能成就鹰一样的个人、雁一样的团队!

课程特色:有丰富企业管理经验的资深管理顾问师当任主讲。

培训方式:录像、练习、小组讨论、讲授、角色扮演、运用专业工具进行点评/回馈等

课程大纲:
一、企业是什么?
1、企业的本质是什么?
2、企业面临着哪些压力?
3、企业依靠什么赢得更好的生存和发展?

二、工作是什么?
1、你为什么而工作?你的身价来自哪里?
2、基本市场生存原则

三、如何实现员工与企业的双赢发展?
1、忠于自己----对自己负责
2、忠于公司----对公司负责
3、忠于职业----对职业负责

四、忠于自己---对自己负责
1、支撑工作和生活的目标
2、理想和现实
3、学习力比学历更重要
4、乐观积极看待工作和生活
5、为自己创造一个双赢的生存空间。

五、忠于公司---对公司负责
1、案例分析:什么是工作的责任心?
2、案例分析:部门协作的问题。
3、案例:聪明人的浑沌一生

六、忠于职业---对职业负责
1、案例分析:工作与情感
2、企业如何看待员工工作与生活的平衡?
3、必备的工作技能:
1)PDCA法
2)SMART目标法
3)时间管理

七、案例:公平与不公平

培训师介绍:

 
授课讲师:贺老师
简 述:
让明星更亮:
A.深圳、江苏、河北、佛冈建滔集团 赢在执行 培训:时间——共8天;效果——专业性强,通俗易懂,案例突出,引人深思。
B.阿克苏诺贝尔长诚涂料(广东)有限公司现场问题分析与流程改造 培训:时间——2天;效果——独特的个人魅力首先赢得学员的好感,其风趣、
幽默、热情、极富感染力的授课风格获得百分之百的接受,贺老师深厚的现场管理经验、极其感召力的肢体语言、成功的个人经历是保证内训效果的
关键因素。
C.麦斯贸易(深圳)有限公司JIT精益生产高级研修提升班/时间管理培训:时间——共7天;部分学员评价:提醒我重新思考我的目标及达到目标的
手段是否合适;对我原有的工作,生活想法,做法有更深更新的补充,促进;获得新的理念,更好的安排好管理好时间的效率和效能;须重新分配和
利用现有时间资源,以产生较高效率;认识价值观及人生中所需分清主导的角色,从而制定相应目标。
D.青岛啤酒朝日有限公司基层管理干部(杰出班组长)特训班培训:时间——2天;学员评价——我听过很多管理的课程,贺老师《杰出班组长》是我
听到的最简单最明白最实用的管理技能提升课程。

学 历:
清华大学MBA,美国AITA认证PTT国际职业培训师、高级讲师
资 历:
曾任某大型股份制公司生产经理,某外资企业总经理特助,某集团人力资源经理,某国内企业生产厂长;曾在上海一家(外资)咨询公司从事管理
咨询工作。在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
授课特点
1.具有多年生产管理的实际工作经验,能讲出生产管理活动中的许多细节,“讲的比较细”是许多学员听后的评价。讲课内容就是学员工作中经常
碰到的问题和每天处理的事务,具有极强的现实指导性。
2.讲课中每个知识点都穿插了许多外资和内资企业的好和不好的实际案例,大量的企业咨询经历,能列举出许多实际的例子,使学员能接受知识。
3.课堂风趣幽默,讨论、提问式授课,使学员参与到知识的思考和课程进程中来,和老师一起共同完成课程,而不是让学员被动听课。
4.授课风格朴实、亲切,能照顾到基层主管的接受能力和接受方式。
5.授课前要到企业调研,采集客户企业的实际案例和问题,在讲课中会根据知识点的分布列举出这些问题,并指出如何解决的办法,使课程切近企
业实际,使内训课程具有内训的特点和优势。


客户:
中国南方电网集团、广东东箭汽车用品有限公司、广发银行、日本TDK、雅芳化妆品(美国)、广东大地集团、通用汽车东莞志诚车行、东莞南飞
化工集团、云南大理明泉有限公司、东莞科力铁线厂、佛山启顺强五金厂、雨林化妆品连锁机械、三井集团、华科集团、春雨集团、立泰集团、美利
达自行车、香港TTI集团、香港伟创立集团、韩国三星电子、惠州德赛电池、TCL高频电子、天津尼尔森科技集团、上海宏腾实业、深圳建业电子玩
具(港资)、深圳STAR、技研科技(日资)、惠州美昌工艺(台资)、东莞志盛模具(港资)、东莞亚太集团、盈进电子(美资)、东莞宏得电子
(日资)、东莞自会电子(日资)……。
本课程提供讲师上门授课服务(企业内训)

本课程名称: 员工忠诚度与凝聚力塑造

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