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人力资源管理如何成为业务伙伴

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课程大纲:

【课程特色】

独特的视角:从一线主管的视角看如何开展人力资源管理
结合理论性的同时注重实战:理论与实践相结合
结合管理咨询实践:人力资源管理与劳动法相结合
创造性地将 “SPI模型”运用于人力资源管理:提出经营员工关系的作用机制
独家案例辅导:企业劳动用工管理实务举例

【课程提纲】

单元一、 问题的提出:变革中的人力资源
――服务经济需要怎样的人力资源管理?
单元二、 人力资源的困扰1:观念跟不上
单元三、 人力资源的困扰2:技术不过关
单元四、 人力资源的困扰3:现状不平衡
单元五、 人力资源的困扰4:制度不适应
单元六、 人力资源的困扰5:思路不系统
单元七、 人力资源的困扰6:感召不给力
单元八、 老板眼中的人力资源管理:为什么我会不重视
单元九、 业务部门眼中的人力资源管理:为什么我们不配合
单元十、 员工眼中的人力资源管理:为什么我们不满意
单元十一、人力资源管理的作用机制:SPI员工关系模型
单元十二、人力资源管理的短板:劳动法知识的缺位
单元十三、教科书也许是错的:人力资源管理的三个加速器
单元十四、人力资源管理的加速器1:劳工政策与劳动关系关系管理
单元十五、人力资源管理的加速器2:认知、评价与有效激励
单元十六、人力资源管理的加速器3:企业文化与职场伦理

培训师介绍:

 
翟继满
中国人民大学 客座研究员
华东理工大学商学院 MBA课程教授
中国人力资源学会劳动关系分会 常务理事
中国法学会社会法研究会 理事
北京行为科学学会 常务理事
北京劳动法与社会保障法学 理事
国际劳工组织(ILO) 项目顾问

资深HR,高级咨询顾问,华东理工大学MBA课程教授,中国人民大学劳动关系研究所客座研究员。
本科毕业于华东理工大学,研究生就读于中国人民大学劳动人事学院人力资源管理专业,业余时间参加了劳动关系专业博士课程的研修和多项重大课题的研究,被称为人力资源管理和劳动法劳动关系实务相结合的实战派代表。
曾担任易才集团市场总监,曾先后服务于阳光投资集团 、延华高科、富叶通信、CHIC Medical等任董事长特别助理、人力资源高级经理、人力资源总监、人力资源发展研究中心主任、高级培训师等。拥有十余年人力资源管理、专业培训和咨询经历,服务的客户包括名列500强的跨国公司、国有大型企业、民营企业、高校及科研单位、政府机关。
专注于人力资源管理和劳动关系协调的理论探索和实践,在组织发展规划、招募甄选、人才素质测评、绩效管理、核心人才的选用预留、职业发展规划以及员工关系管理等方面有深刻的理解和丰富的培训咨询经验,尤其在企业面对劳动法律规制的对策、职业伦理、基于素质模型的组织设计和团队绩效、分层激励、劳工心理学等方面有独到的见解。

本课程名称: 人力资源管理如何成为业务伙伴

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