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企业经济增加值(EVA)业绩考核、薪酬制设计

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培训受众:

各级国资委有关同志、企业董事长、总经理、副总经理、分管人力资源、财务总监、总经办、办公室、人力资源部、财务部、企管部、综合部、人事部、劳资部、薪资福利主管(专员)、绩效专员、工会、各类管理人员和业务骨干等。

课程大纲:

2010年12月28日,国务院国资委黄淑和副主任在“中央企业负责人经营业绩考核”工作会议上就企业经济增加值(EVA)考核作了重要讲话,
首先,充分肯定了经济增加值(EVA)纳入企业考核已初见成效。其次,要求企业广泛开展经济增加值考核培训,为做好经济增加值考核奠定基础,企业领导干部要带头学习经济增加值理论和新的考核办法,逐步增强了资本成本意识和价值创造理念。

依据国务院国资委颁布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,鼓励企业使用经济增加值(EVA)、平衡计分卡(BSC)、360度反馈评价、关键绩效指标(KPI)等先进考核方法,这也是中国政府首次对所有行业国有企业的业绩考评和薪酬管理有了进一步的加强,并有效地改善人力资源管理。
2011年,随着新《企业工资条例》的即将出台,全社会呼唤已久的工资协商制度、同工同酬等保障劳动者权益的条款将被纳入其中。在此背景下,企业如果做好薪酬制度改革、重新设计企业部门绩效考核指标,以适应新形势下的企业工资制度显得尤为重要。

加快企业人力资源体系建设与管理,全面掌握人力资源战略设计与规划步骤、战略性人力资源管理模式,对国内企业提升绩效管理水平及推行卓有成效的人力资源管理改革有着重要意义。

为此,中心特邀请国家有关部委领导、权委专家分别定于2011年5月20日在南宁市、5月27日在黄山市、6月3日成都市、6月10日在西宁市举办“企业经济增加值(EVA)业绩考核、薪酬制设计与人力资源体系建设”高级研修班。

一、研修内容
(一)企业经济增加值(EVA)业绩考核操作实务
1、国资委对EVA考核的相关要求以及产生与发展
2、企业经济增加值(EVA)的核心理念与基本内容
3、企业经济增加值(EVA)的计算公式和方法
4、企业人力资源投资与经济增加值(EVA)业绩考核重要关系
5、人力资源部门如何有效地实施经济增加值(EVA)管理体系
6、集团企业360度反馈评价、平衡计分卡(BSC)及关键绩效指标(KPI)绩效考核案例
7、集团企业母子公司绩效考核与实务操作
(二)企业的薪酬制度改革与设计
1、新《企业工资条例》草案解析
2、即将出台的《企业工资条例》是如何解释工资和同工同酬原则的
3、《企业工资条例》中对工资支付各项条款和法律责任的详细解读
4、《工资条例》中对各种情况下的加班工资新规
5、公平分配与激励分配的理论与操作办法
6、人工成本包括哪些项目,如何进行人工成本分析
(三)企业人力资源体系建设
1、企业劳务派遣管理与操作实务
2、新《劳动合同法》案例与解析
3、人力资源管理心理学与专业的人才选聘技巧
4、人才测评、人岗匹配、工作分析与职位说明书
5、高绩效的团队建设与全面绩效管理
6、员工职业生涯规划


二、研修费用
研修费每人1600元(含培训费、资料费、课堂费、光盘费、办证费等)。转发文件或组织本单位统一报名人数达5人以上,免领队1人研修费用。
食宿、考察统一安排、费用自理(研修费、食宿费、考察费报到时面交),统一开票。
参加本次研修的代表将由中心统一颁发加盖钢印《人力资源岗位专业证书》,并作为继续教育登记凭证。

三、研修时间安排和报名办法
2011年 5月 20 日(全天报到)- 5月26日 广西自治区 南宁 市
2011年 5月 27 日(全天报到)- 6月 2 日 安 徽 省 黄山 市
2011年 6月 3 日(全天报到)- 6月9 日 四 川 省 成都 市
2011年 6月 10 日(全天报到)- 6月16日 青 海 省 西宁 市

培训师介绍:

 
国家人力资源和社会保障部劳动工资研究所研究员 薪酬、绩效权威专家 马小丽主任
国家人力资源和社会保障部劳动工资研究所 EVA、薪酬、绩效专家 常风林主任
以上专家届时研修期间将邀请知名企业代表介绍本企业薪酬与绩效考评案例。

本课程名称: 企业经济增加值(EVA)业绩考核、薪酬制设计

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