您的位置: 首页 > 公开课首页 > 物流管理 > 课程详情

details

敏捷物流与供应链管理

暂无评价   
  • 开课时间:2011年06月18日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年06月19日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:无锡市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:116565
  • 课程分类:物流管理
  •  
  • 收藏 人气:317
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3200
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程大纲:

第一单元 敏捷vs精益物流
一. 精益物料流简例
二. 敏捷与精益
1. 敏捷
①. 需求驱动
②. 快速反应
③. 效率最大化
2. 精益
①. 由计划驱动
②. 经济规模效应
③. 效益最大化
3. 敏捷是一种业务能力
4. 敏捷是一种优秀的竞争能力
5. 敏捷化的核心是顾客需求的快速反应
6. 敏捷化的目标是低成本与高效率的统一
7. 敏捷:最主要的特点是灵活性
8. 帕累托准则(80/20)的应用
9. JIT - 小批量柔性化持续补货
10. 小结:敏捷与精益的实施
三. 敏捷vs精益供应链
1. 顾客化与敏捷化的基础:敏捷供应链
2. 敏捷物流的策略
3. 敏捷物流的形态
4. 敏捷物流的实现
四. 客户需求 vs 供给能力
1. 有效顾客需求的敏捷反应
2. 供应链管理的目标:创造客户价值
第二单元 供应链管理
四.为何说供应链是21世纪竞争新利器?
1. 从橄榄型走向哑铃型供应链
2.分析:整体优化供应链
3. 案例1分析:颠覆性创新供应
4. 案例2分析:标准化供应
五.供应链是多边共赢而非零和博弈
1. 什么是供应链的多边共赢?
2. 什么是零和博弈?
3. 案例1分析:工厂可怜的加工费
4. 案例2分析:中国供应全球的尴尬
六.我国供应链五大问题及其解决方案
1. 供应链管理主要有哪五大问题?
2. 当地产业供应链九大优势分析
3. 当地产业供应链三大案例分析?
4. 解决方案:供应链的无缝衔接
5. 组合定价决策
七.供应链的竞争优势:三流合一
1. 何谓“三流合一”?
2. 三流合一的三大应对策略
3. 三流合一的三大制约要素
4. 三流合一的三大案例分析
八. 供应链的竞争基石:三大支柱
1. 何谓“三大支柱”?
2. 案例分析:如何优化供应商关系?
3. 案例分析:如何优化客户关系?
4. 案例分析:如何优化ERP?
九. 海外供应链现状及其发展趋势
1. 案例分析:现状之一:?整合全球资源供应全球
2. 海外供应链趋势之一: MTO >MTS
3. 案例分析:现状之二:?采购亚洲供应全球
4. 案例分析:海外供应链趋势之二:R&D
十. 国际化环境下的机遇与挑战
1. 国内经济状况
2. 主要生产基地的分布
3. 消费市场分布
4. 机遇与挑战
十一.供应链再造 --- 开发第三利润源
1. 有效利用电子商务平台
2. 外包策略
3. 供应商库存管理策略 (VMI)
4. 供应商关系管理
5. 案例分析: DELL/HP在国际化供应链整合方面的实际优秀做法经验
十二.供应链预测和计划
1. 供应链上面临的挑战
①. 70 - 90% 的销售收入 = 采购支出
②. 库存贬值速率快
③. 原材料采购前置期大于 90 天
④. 要求维持和控制库存在X天以内
⑤. 快速客户订单响应而需求预测却不准确
2. 预测和计划在供应链管理中的作用
3. 预测的不确定性
4. 预测和计划的方法.技巧
5. 供应链环境下的生产计划(MPS)
6. 供应链中的销售与运营计划
十三.供应链风险防范
1. 供应链运作中的常见风险类型及危害
2. 导致供应链风险的主要根源及因素
3. 如何针对性地设计高效能风险防范及恢复模式?
4. 案例分析:世界级企业遭遇的供应链风险及其最佳控制实践
5. 案例分析:爱立信公司怎样通过风险管理强化竞争

本课程名称: 敏捷物流与供应链管理

查看更多:物流管理公开课

敏捷物流与供应链管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%