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课程大纲:

凡是重视培训，关注员工成长的企业，人力资源经理、培训主管们都会制定完整的培训体系，来配合公司的战略发展。那么：
如何挖掘企业培训需求，系统地进行培训规划；
如何合理评估培训成果，如何follow up ；
如何在企业发展过程中充分发挥培训部的职能？
这一系列问题始终是我们培训规划与执行者面临的挑战。

二、课程特色：
培训师以其多年的培训实战经验为背景，系统化地阐述企业培训工作重点。

三、课程大纲：
单元名称内容与重点
一、培训发展定位与培训体系
1、企业培训发展定位与发展趋势
2、企业培训主管的角色与认知
3、如何推动企业培训工作
4、培训体系整体架构介绍：课程体系、管理体系、培训制度
二、企业培训需求
1、常用的需求调查方式
2、培训需求的分析
3、培训需求的确定
4、培训需求确定之误区
三、企业培训规划与培训执行
1、拟定年度培训计划要点
2、培训方法、培训讲师、培训时机的选择
3、培训成果跟踪
4、各级员工培训执行要点（新员工培训，主管层员工、经理级员工培训）
四、企业培训绩效评估
1、培训效果评估的难点
2、培训效果评估四层面
3、量化培训绩效评估的方法（实例）
4、10种提升培训绩效的方法
五、问题与解答

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