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企业培训规划与执行(6月22-23日)

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  • 开课时间:2011年06月22日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2011年06月23日 16:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:117377
  • 课程分类:人力资源
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课程收益:

1、 配合企业发展战略,挖掘企业内部培训需求之方法研究;
2、 掌握培训完成后的训练成果评估及follow up 方法;
3、 企业训练体系的建立与完善。

课程大纲:

凡是重视培训,关注员工成长的企业,人力资源经理、培训主管们都会制定完整的培训体系,来配合公司的战略发展。那么:
如何挖掘企业培训需求,系统地进行培训规划;
如何合理评估培训成果,如何follow up ;
如何在企业发展过程中充分发挥培训部的职能?
这一系列问题始终是我们培训规划与执行者面临的挑战。


二、课程特色:
培训师以其多年的培训实战经验为背景,系统化地阐述企业培训工作重点。

三、课程大纲:
单元名称 内容与重点
一、 培训发展定位与培训体系
1、企业培训发展定位与发展趋势
2、企业培训主管的角色与认知
3、如何推动企业培训工作
4、培训体系整体架构介绍:课程体系、管理体系、培训制度
二、 企业培训需求
1、常用的需求调查方式
2、培训需求的分析
3、培训需求的确定
4、培训需求确定之误区
三、 企业培训规划与培训执行
1、拟定年度培训计划要点
2、培训方法、培训讲师、培训时机的选择
3、培训成果跟踪
4、各级员工培训执行要点(新员工培训,主管层员工、经理级员工培训)
四、 企业培训绩效评估
1、培训效果评估的难点
2、培训效果评估四层面
3、量化培训绩效评估的方法(实例)
4、10种提升培训绩效的方法
五、 问题与解答

本课程名称: 企业培训规划与执行(6月22-23日)

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