微软Project2010/2007实战应用培训

企业项目经理、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目团队、工程师助理；学习、使用和掌握Project Professional 2010、Project Server 2010管理项目的人；项目部门、业务部门、计划部门、工程部门、采购部门、财务部门、IT部门等使用项目管理工具的企业界同事等！

1、学习和掌握现代成功项目管理的概念，并能够认识国际先进项目管理的管理思路和方法
2、能够通过项目管理软性技能的掌握，对项目管理中的重点环节认识、了解和使用；
3、了解Microsoft Project 2010系列管理软件的本质特点；
4、实现对Microsoft Project 2010的熟练应用，并能够理解每个模块的操作功能；
5、可以利用Project 2010建立一个独立的项目计划，并能够实现资源、成本、进度等方面的管理；
6、利用Project 2010实现办公管理、沟通管理、商务管理、团队协作的能力；
7、能够掌握如何利用Project 2010等相关工具实现组合管理，并了解EPM解决方案等！

美国项目管理协会 PDU证书（14个PDU）

随着企业和个人对项目管理认识的加深，项目管理已经开始从软性技能实现到硬性技术结合，即应用项目管理的人员开始实现项目管理信息化的要求。成功项目管理的标志是将项目管理软技能和一定的科学技术相结合。微软是最早将这个概念引入项目管理中，其研发的基于网络的项目管理软件Project系列，已经成为全球通用而便捷的管理工具，Project根据项目的特点，很好的实现了对项目工期的排定和设置，它能够帮助项目管理人员清楚的制定任务和排比工期，建立资源库，设置和管理成本，能够与强大的服务器建立EPM解决方案，真正实现了有效管理、及时沟通、跨区域合作的目的。
本课程全面、细致地介绍了Project 2010的使用方法，不仅包括Project的基本操作，还包括如何使用Project实现项目进度计划编制、项目资源计划编制、项目成本计划编制、项目计划信息发布、多项目计划编制、关键路径分析、时间表管理、项目监控与沟通、项目变更管理、项目团队管理、项目收尾管理和项目建议与活动管理等内容。


【课程目标】
1、利用Microsoft Office Project 建立并优化项目计划
2、在项目执行过程中有效地跟踪和控制进度并预测项目的进展
3、编制出满足项目中干系人需求的定制的报告和视图
4、记录相关的文档、问题和风险并且加以管理
5、应用企业资源池监测和管理跨项目的资源负荷
6、报告项目组合和大型综合项目进度的进展
7、安装、配置和管理Project Server

【培训大纲】
第一天
授课流程 主要内容 授课时间 授课方式
课程开篇 团队建设 项目管理概论 微软Project2010 9:00-9:40 讲授与提问案例分析
项目模拟练习1 熟悉微软界面 9:50-10:00
启动项目 识别项目干系人 建立新项目 10:10-10:40
项目模拟练习2 使用Project建立新项目 10:40-11:00
编制项目范围计划 如何创建WBS 使用Project创建WBS 输入项目成果 11:00-12:00 讲授与提问演示
项目模拟练习3 输入项目成果 13:00-14:00
如何编制项目进度计划 1、如何定义项目活动（工作）；2、如何运用网络显示活动逻辑关系；3、如何活动历时估算；4、如何使用CPM找出关键路径；5、如何创建甘特图；6、如何创建里程碑图 14:00-15:00 情景模拟
案例分析
演示演练
项目模拟练习4 完成初步的项目进度表 15:00-16:00
复习 回顾内容 问题讨论 实际演练 16:00-17:00 演示与讨论


第二天
授课流程 主要内容 授课时间 授课方式
如何编制项目资源计划 人员配置计划 建立资源库/使用RAM建立任务分配 9:00-10:00 讲授与提问演示
项目模拟练习5 使用Project完成资源分配 10:00-10:40
如何优化项目计划 资金平衡 资源平衡 11:10-12;00 讲授与提问演示
项目模拟练习6 资源平衡 项目计划优化 13:00-14:00
如何跟踪与监控项目 保存项目基线/及时更新项目信息及配置管理 14:00-15:00 案例分析演示
项目模拟练习7 跟踪监控项目演练 15:00-15:30
如何做项目状态评估 使用对比甘特图
使用挣值分析技术
编写绩效报告 15:30-16:00 讲授与提问演示
项目模拟练习8 修改视图和报表 16:00-16:30
课程总结 回顾内容 问题讨论 16:30-17:00 讲授与提问演示

软件项目管理专家-- 冯军鸿

主要经历：
国内优秀的企业CMMI提升专家，实战派项目管理、质量管理培训专家、ISO内审员。
凭借外资、国企的多年经历，以及近十年咨询培训的丰富经验，帮助众多企业提升组织与个人绩效。
长期专注于CMMI、项目管理、质量管理、核心团队建设等领域的研究，一直服务中国石油、万科、哈药集团等数百家知名企业。
对Proiect工具的研究：
MS Project is JUST One PM tool
Project使用的难点不在于工具本身。在于项目管理的难度，在于如何将 Project结合到贵公司的过程中去！
在Project之前我们做了很多工作。范围/进度/工作量等估算、进度演练、资源协调等等。
Project有很多不完善的地方，带着批判的眼光使用，提出Project的二次开发需求。
Project使用到底有哪些实战技巧？为什么使用起来总是捉襟见肘？Project的使用层次到底是什么样？
如何进行切实可行的项目策划
如何进行合理的项目估算
如何有效地将项目策划内容反映在Project上
如何利用Project实施有效的项目跟踪监控
针对Project的二次开发需求的提出