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中层管理者沟通实力训练

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  • 开课时间:2011年07月08日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2011年07月08日 17:00 周五
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 赵周
  • 课程编号:117554
  • 课程分类:领导力
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  • 收藏 人气:815
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培训受众:

企业中层管理人员及骨干,致力于提升个人能力的精英。

课程收益:

汇报讨论演讲三大形式全面展示中层干部的深度沟通能力
不同于对普通员工的沟通水准要求,中层管理者需要更精进的沟通能力,不但要会说,还要说中要害,打动听者的心。
中层管理者的沟通,讲究的是逻辑的力量,讲究的是对听众入木三分的前提分析,讲究的是对沟通过程的全面把握和无形主导。
中层管理者核心能力――沟通实力,包括《汇报成就思想力》、《高效能讨论技术》、以及《演讲360°》,全面提升资深中层管理者的沟通能力,为向领导者迈进的中层管理干部夯实坚实的基础。

课程大纲:

过去的领导者可能是一个知道如何解答问题的人,但未来的领导者必将是一个知道如何提问的人。――德鲁克

管理就是沟通、沟通再沟通――通用电器公司总裁杰克?韦尔奇 

沟通是管理的浓缩――沃尔玛公司总裁萨姆?沃尔顿

企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通――日本经营之神松下幸之助

你还认为沟通是基础课吗?你还认为沟通问题都解决了吗?你还在追逐管理最前沿的理论资讯吗?

PDCA,OJT,冰山理论,马斯洛需求,情景领导……,在管理理念如此泛滥的今天,中层管理者为什么还有那么多的困惑:

为什么每次布置工作都那么困难?
为什么团队就不能以更愉快的方式合作?
为什么领导不理解中层管理者的艰辛?
为什么想和员工交心这么累?
为什么每次讨论不是我强势集中,就是员工漫无边际?
为什么明明是我去说服对方,却被对方带跑了?……
――中层管理者还需要什么培训?
其实,管理大师们早已经为您指明了方向:沟通


靠比别人多一些知识早已经行不通了――员工比你懂得更多,要不然,也不会有如此多的人培训后说:领导比我更需要培训。
玩弄技巧的时代也已经过去了――否则,不会有员工在听了你一句“小李,最近不错”后问:领导,你想让我干啥,直说吧。
企业里需要的是真才实干,所有的技巧,所有的知识,都化为无形,需要的,是中层管理者的核心内力――沟通实力。

更多内容,关注《中层管理者沟通实力训练》

2011年7月8-10日 深圳


中层管理者沟通实力训练 汇报成就思想力
7月8日 1380元/人 高效能讨论沟通
7月9日 1380元/人 演讲360°
7月10日 1380元/人

可任意选择上课天数。

模块一
汇报360°之地基:
汇报能力诊断
界定你的目的
汇报中的事实
汇报中的观点
汇报中的建议

通过课前作业,分析诊断每一位学员在汇报能力上的提升要点;
筛选与目的相关的事实,并叙述细节。
掌握观点的鲜明性与独到性。
建议是汇报的灵魂,熟练掌握好的建议的三条指标。

模块二
汇报360°之思想:
有内力方能御招式
理解并满足受众期望
积极预测
消极预测
预测对建议的修补

思考缜密,替人着想,顾全大局,执行力……来自于对“预测”一项的反复推敲;
积极预测用于鼓励接收汇报者采纳建议去行动;
消极预测用于返回修补建议,使之更加完善;
熟练把握“预测”与“建议”的互动。

模块三
汇报360°之场景:
能应用才是真本事
归纳为汇报公式
三种汇报类型:信息性汇报,分析性汇报,方案书。
常见汇报格式指要(口头汇报、书面汇报、当众汇报)
常见错误及纠正
课后作业及书面点评

在不同类型的汇报中,对前述要点的不同侧重的应用;
把握三种汇报类型的在要点上的异与同,更好达到汇报目的;
熟悉常用汇报格式(演讲、会议、ppt、文件)及要点。
通过课上的演练与指导,加上课后的作业与点评,将所学技能内化。

培训师介绍:

 
中国人民大学培训学院特聘讲师
《销售与市场》专栏作家
赵老师拥有浙江大学物理学系理学学士学位,曾在阿里巴巴集团、华数集团等知名企业从事销售相关工作多年,历任一线销售、销售管理、销售策划、销售培训以及市场营销管理等工作,具备极为丰富的经验。
赵老师培训特色为理性、实战、幽默,结合学员实际问题,强调实战技能提升。
到目前为止,受训学员包括来自英格索兰、中达电通、GE医疗器械、西门子、阿里巴巴、腾讯科技、中兴通讯、欧莱雅、中智、安泰人寿、中国电信等。培训效果明显,学员在一天的训练之后,就可以体会行为的改变。

本课程名称: 中层管理者沟通实力训练

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