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三维人力资本定价模型

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  • 开课时间:2011年07月22日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2011年07月23日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 张凯瑞
  • 课程编号:117814
  • 课程分类:人力资源
  •  
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培训受众:

董事长、总裁及副总裁、总经理,及其他高层经理;独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管

课程收益:

1、掌握正确的人力资本分析与评估步骤
2、了解人力资本的属性及其特征
3、熟悉人力资本如何入账的工具和方法

课程大纲:

知本时代的到来,资本的衡量不再取决于你拥有多少房地产、多少设备、多少资金,而取决于你拥有多少知识型人才或者说是人力资本。人力资本与人力资源的最大区别是人力资本是稀缺性的人力资源,其有权参与企业剩余收益的分配。
----张凯瑞


【课程大纲】
第一部分:为什么要进行人力资本定价
1、人力资本的产权特征及资本属性
2、人力资本定价激活人才创造力
2.1 企业人力资本管理现状
2.2人力资本管理发展的阶段
2.3企业生命周期及人才选拔
3、人力资本定价对人才激励的意义
4、企业经营者与所有者的博弈分析
案例:陆华强两度集体哗变,震憾彩电业

第二部分:三维人力资本定价模型实务
(一)第一维度:人力资本价值分析与评估
1、人力资本定价的误区
2、人力资本定价的考虑因素
3、人力资本价值分析与评估的三大导向法
3.1 个人价值分析与评估
3.2岗位价值分析与评估
3.3贡献价值分析与评估
4、人力资本价值评估结果的应用
案例:从“幼虫”变为“蝴蝶”,某企业高管的人力资本价值体现
(二)第二维度:人力资本价值计量模式与方法
1、 人力资本的经济学计量模式与方法
1. 1原始成本法
1.2重置成本法
1.3机会成本法
1.4边际成本法
案例:梁山泊一百单八将的座次是怎样排定的
2、人力资本的会计学计量模式与方法
2.1未来收益贴现法
2.2经济价值法
2.3随机报酬法
2.4自由现金流量贴现法
2.5未来超额利润贴现法
案例:某科技企业的产权激励制度
(三)第三维度:人力资本价值链管理
1、如何确定价值链管理中的要素
2、每种要素的评价方法和流程
3、人力资本价值分配的标准和方式
案例:乔家大院与企业治理和人才激励

第三部分:人力资本定价的关联问题解析
1、如何确定组织与个人的关系
2、提高人力资本价值评估效果的举措
3、人力资本定价中的会计问题
4、人力资本定价中的法律问题

第四部分:案例剖析与现场答疑
1、销售型人力资本的定价
2、管理型人力资本的定价
3、技术型人力资本的定价
4、研发型人力资本的定价
5、现场就企业关注的某点问题进行答疑


【课程时间】2011年7月22-23日 广州
2011年8月20-21日 深圳
2011年9月17-18日 杭州

培训师介绍:

 
张凯瑞 老师
资深顾问,人力资源管理硕士。曾先后于广州白云宾馆、香港皇朝家私、法国汉威泰电器等多家企业担任经理、总监、副总裁等职务。丰富的企业管理及经营经验使她的课程能切实结合企业实际状况,给予生动的分析与诠释。她曾指出了公司中现行的许多毫无意义的人力资源管理概念,并提出了具有实效性的,可供公司选择的管理方案,其观点和建议经过众多企业证实具有非常强的可操作性。张老师以“诚信服务,与客户企业共同成长”为服务理念改变传统的咨询和培训模式,有效化解咨询和培训风险,让咨询顾问与企业真正实现“伙伴”关系!

本课程名称: 三维人力资本定价模型

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