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生产班组长培训

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培训受众:

各部门经理、车间主任及生产主管、执行型主管及一线干部。

课程收益:

l、让主管自己意识到自己的角色定位,掌握管理人员的精髓。
2、掌握有效化解矛盾的方法。
3、学习防止员工频繁跳槽,吸引员工操作技能的方法。
4、学会发现和挖掘问题,掌握用简单工具解决各种车间复杂问题。
5、学习快速有效提高员工作业技能和降低成本的方法。

课程大纲:

【时 间】2011年7月16日 地 点:常州
课程投资: 65O元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)。
授课方式: 主题讲解、分组讨论、互动教学、练习等。

为什么要培训?
该课程的主要内容一共征求了17家工厂56名优秀执行型主管的意见和建议,隆重推出第六版全新教材!内容全面贴近企业班组现场管理,37个企业班组经典案例与您共同分享!成为一名优秀执行型主管应具备哪些素质与能力?如何搞好生产线员工的教育培训?班组现场管理的重点如何突破?如何解决工作过程中的沟通关系?
产品品种越来越多,产品生命周期越来越短的市场环境下,生产压力越来越大:客户要求交货期更短,更准时,且价格更低,品质更好。制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与管理能力的竞争。卓越、有效的生产管理能力。
随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天,管理在企业中将扮演愈加重要的角色!主管如何进行有效管理员工,协同其他部门共同处理的各种问题。这已成为中国企业管理人员必须掌握和重视的职业化技能。是一种从管事到管人实现一体化、系统化的飞跃。
要成为优秀的企业,企业领导必须重视管理人员这群不可或缺的人力资源!而管理人员常常面临:
l、工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理好象还是理不出头绪,如何有效的推进管理工作?
2、很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力,可是经常是出了问题后,人人相互推脱,事情一误
再误,如何有效的与他人沟通和协调,如何激发下属的主动性和责任心?
内容注重实际运用、一天的精心训练,与您共享管理的奥秘!

培训特色:
l、可操作性:聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升
2、系统提高:锁定工厂管理人员能力点,通过训练,改变管理行为,提升管理技能
3、寓教于练:知名企业实际案例分析,您的困惑大家解答,您所参加的不是一堂枯燥的“填鸭”课程。
4、导师制: 讲师将成为参训学员的个人顾问,工作中遇到的难题可随时致电讲师。
5、注重效果: 参加本课程班10人以上的企业将成为我公司的合作伙伴,针对课程内容,给予企业现场跟踪;

课程内容:
一、执行型主管的角色认知

1、执行型主管的地位和使命
2、执行型主管的重要作用
3、认识企业管理中的各种角色
遇到难题的实例分析:执行型主管的工作职责到底是什么?
4、执行型主管的权力和管理原则
5、管理的五项职能
维修事故实例:谁该对问题负责?该负什么责?
实例分析:从主管计划最终落空,看如何制定目标
游戏:飞船竞赛
模拟练习:改善计划的制定
游戏:竞争的困境―体验同事之间沟通和真诚合作的重要性


二、有效化解矛盾的3+2铁律

案例分析:某部门员工总是留不住到底发生了什么?
1、你会听了吗?关于听的种种误区
2、你会问吗? 到底是什么档住我们的眼睛?
3、绩效考核与人事评价之间差异是什么?
4、有效反馈的黄金法则。
5、你注意到你的语言在管理杀伤力吗?
游戏:他为什么生我的气?
案例研讨:换个角度为什么就没有矛盾了?


二、如何做好下属,有效的辅助上司

实例分析:为什么上级抵制我?
1、下属的8条戒律
2、与上司处好关系的三个原则
实例分析:为什么经理不好相处?
3、与上司相处的七种武器
视频分析:如何与上级相处?
4、与上司相处的禁忌
5、怎样接受与执行上司的指示
6、怎样说服上司
7、怎样赢得上司的赏识与依赖
案例研讨


三、如何带好自己的下属,有效的激励下属

讨论:有才干却难相处的下属
1、如何对待不合作的“刺儿头”
视频分析:孙武“练兵斩妃”
2、如何有效领导和管理年资比自己久的下属
3、怎样让有背景的下属听你的
4、如何管理“老上级”
5、如何管理斤斤计较的员工
6、如何让下属认定跟着你有前途
分析:从吴起的故事,看如何带领下属
视频:从亮剑看李云龙的带兵之道
7、如何激励下属立即行动
8、如何化解同级间的矛盾
分析:德国人的狂热只因为希特勒的煽动吗?


四、如何带人-教练技能技巧

1、下属绩效不好的原因分析
2、何时需要工作教导
3、讨论:培训下属误区分析
4、提高OJT培训效果的秘诀
5、工作教导四阶段
6、使用“现场多技能管理表”


五、如何有效地批评下属

1、批评下属的目的是什么?
2、寻找问题的真实原因
3、改善下属不良行为的4步骤
4、演练:为什么员工会抵抗批评?
5、批评下属的注意点


六、如何有效地领导下属

1、领导效力的3项影响因素
2、执行型主管的领导力分析
3、员工成熟度分析
4、执行型主管的领导风格
5、案例讨论:如何领导这些下属?

培训师介绍:

 
邵宇昕 国家注册管理咨询专家、北京大学案例培训师,绩效教练。北京理工大学MBA,国家注册管理咨询专家、北京大学案例培训师,中国总裁网特约讲师、国际培训师协会授权专业培训师,北京大学特邀实战型讲师。2005年被培训协会推誉为“优秀实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问、企业教练。先后在国营企业、台资公司、大型民营集团企业从事过基层、中高层管理岗位。历升任生产现场主管、车间主管、检验科长、厂长助理。企业高层管理及课程讲授经验非常丰富,讲授/辅导过三百多家中外企业、融集中、港、台多家企业经验之精华。风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。连续04/05/06年为某电器企业提供服务经改善辅导后,生产的物流明显改善,作业化标准大幅度提高,减少人为因素的干忧,现场管理明显得到了提升,不增加任何成本情况下生产效率提高20%。至今有二万九千以上人次接受专业课程训练,其务实的作风深受厂家好评。
主讲课程:生产现场管理、生产一线主管的管理技巧与方法、生产一线班组长、如何教导下属、如何督导下属、如何推进5S、可视化管理、生产现场改善、班组长技能提升等。
曾经讲授及辅导过的企业有:KOHLER、INOC、wood-stock、Bombardier、superfood、ENDEKA等外资企业;天外天集团、中冠集团、诺贝尔、亚邦集团、佳尔科集团、盛世达等大型民营企业;佳纺集团、海化化学、上海联合产权交易所等科技型企业;中邮普泰、纵横国际、南方轴承等成长型企业。

本课程名称: 生产班组长培训

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