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赢在全局--系统运营与优化沙盘模拟培

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  • 开课时间:2011年06月22日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2011年06月24日 17:00 周五
  • 课程时长:24小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:117930
  • 课程分类:战略管理
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课程收益:

* 目标1:全面和清晰认识部门间相互协作关系;
* 目标2:获得极其宝贵的企业系统运营实践经验;
* 目标3:纠正狭隘的部门意识,打通职能竖井,铲除沟通壁垒;
* 目标4:通过现场案例,认识部门间相互支持的重要性,真正理解组织效率提升的来龙去脉;
* 目标5:通过模拟演练,大大提高跨职能管理团队信息共享和决策的能力;
* 目标6:对企业内部价值链进行全面分析,深刻揭示企业竞争力的来源;
* 目标7:拓宽管理者视角,走出部门意识的局限,使管理者的思维格局得到实质性的提升;
* 目标8:通过模拟经营岗位角色的轮换,体验周边职能对企业价值产生的贡献,构建相互尊重、相互支持、相互激励的和谐组织氛围。

课程大纲:

研修内容:
一、企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计
* 分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷;
* 学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架;
* 针对模拟企业架构设计简要职能说明;
* 依据适用原则,进行成员分工;
* 明确各职能间的协作关系;
* 制定信息传递与共享原则;
* 企业内部价值链的分析、探索与构建;
* 制定组织决策的基本模式;
二、 制定组织目标与战略
* 制定组织战略愿景――明确组织的使命、路径与目标体系;
* 扫描经营环境,进行战略分析;
* 构造战略,制定组织的战略发展规划;
* 学习确立职能战略;
* 练习战略目标的细化与分解;
* 通过各职能间管理沟通,谋求战略协同;
三、 管理沟通与组织融合
* 外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享;
* 演练不同的沟通方式,体验不同沟通方式的特点;
* 通过现场案例,分析常见的沟通障碍,解除沟通的误区;
* 透视同级沟通与上下级沟通的误区,解析传统沟通的“代沟”;
* 学习一对一沟通、一对多沟通、多对沟通的技巧与方法;
* 学习开放型组织文化的建设;
四、经营计划的制定与执行
* 练习运用群体决策手段进行模拟公司总体计划的制定;
* 进行计划的分解与细化;
* 通过演练,学习经营预算的制定;
* 体验预算的实施与管理方法;
* 学习差异的分析及预算的控制与修正;
* 运用对比法,检验计划的正确性,适时进行计划调整;
五、系统运营的过程控制
* 进度的均衡性控制;
* 管理决策质量控制;
* 综合成本管理与控制;
* 学习成本控制的程序和要点;
* 学习运用各类成本分析方法,有效降低成本
* 职能接口通畅性控制手段的实际运用;
六、系统运筹管理
* 分析业绩不良的模拟企业案例,寻找系统效率缺失的原因;
* 学习发挥职能协作精神,探索系统效率改进的路径;
* 练习企业系统内的高效资源配置,协调融资、采购、生产、销售、财务管理等职能的能力匹配;
* 在模拟经营过程中体会系统管理与组织效率的关系,运用系统分析方法指导不同部门的经营决策,调整经营策略, 提升决策质量;
* 分析绩优的模拟公司战略安排和决策特点,认识系统效率产生的来源;
* 通过梳理各职能间的相互支撑作用,认识不同管理部门管理延伸的方向和逻辑关系,构建管理者系统运筹企业的大思路、大格局。

本课程名称: 赢在全局--系统运营与优化沙盘模拟培

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