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课程收益:

* 目标1：全面和清晰认识部门间相互协作关系；
* 目标2：获得极其宝贵的企业系统运营实践经验；
* 目标3：纠正狭隘的部门意识，打通职能竖井，铲除沟通壁垒；
* 目标4：通过现场案例，认识部门间相互支持的重要性，真正理解组织效率提升的来龙去脉；
* 目标5：通过模拟演练，大大提高跨职能管理团队信息共享和决策的能力；
* 目标6：对企业内部价值链进行全面分析，深刻揭示企业竞争力的来源；
* 目标7：拓宽管理者视角，走出部门意识的局限，使管理者的思维格局得到实质性的提升；
* 目标8：通过模拟经营岗位角色的轮换，体验周边职能对企业价值产生的贡献，构建相互尊重、相互支持、相互激励的和谐组织氛围。

课程大纲:

研修内容：
一、企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计
* 分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷；
* 学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架；
* 针对模拟企业架构设计简要职能说明；
* 依据适用原则，进行成员分工；
* 明确各职能间的协作关系；
* 制定信息传递与共享原则；
* 企业内部价值链的分析、探索与构建；
* 制定组织决策的基本模式；
二、制定组织目标与战略
* 制定组织战略愿景――明确组织的使命、路径与目标体系；
* 扫描经营环境，进行战略分析；
* 构造战略，制定组织的战略发展规划；
* 学习确立职能战略；
* 练习战略目标的细化与分解；
* 通过各职能间管理沟通，谋求战略协同；
三、管理沟通与组织融合
* 外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享；
* 演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点；
* 通过现场案例，分析常见的沟通障碍，解除沟通的误区；
* 透视同级沟通与上下级沟通的误区，解析传统沟通的“代沟”；
* 学习一对一沟通、一对多沟通、多对沟通的技巧与方法；
* 学习开放型组织文化的建设；
四、经营计划的制定与执行
* 练习运用群体决策手段进行模拟公司总体计划的制定；
* 进行计划的分解与细化；
* 通过演练，学习经营预算的制定；
* 体验预算的实施与管理方法；
* 学习差异的分析及预算的控制与修正；
* 运用对比法，检验计划的正确性，适时进行计划调整；
五、系统运营的过程控制
* 进度的均衡性控制；
* 管理决策质量控制；
* 综合成本管理与控制；
* 学习成本控制的程序和要点；
* 学习运用各类成本分析方法，有效降低成本
* 职能接口通畅性控制手段的实际运用；
六、系统运筹管理
* 分析业绩不良的模拟企业案例，寻找系统效率缺失的原因；
* 学习发挥职能协作精神，探索系统效率改进的路径；
* 练习企业系统内的高效资源配置，协调融资、采购、生产、销售、财务管理等职能的能力匹配；
* 在模拟经营过程中体会系统管理与组织效率的关系，运用系统分析方法指导不同部门的经营决策，调整经营策略，提升决策质量；
* 分析绩优的模拟公司战略安排和决策特点，认识系统效率产生的来源；
* 通过梳理各职能间的相互支撑作用，认识不同管理部门管理延伸的方向和逻辑关系，构建管理者系统运筹企业的大思路、大格局。

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