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招聘、甄选和配置专家胜任力特训营

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  • 开课时间:2011年08月20日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2011年08月21日 17:00
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:118198
  • 课程分类:人力资源
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课程大纲:

模块一、战略性招聘策划、有效招聘渠道的开发和管理
―案例研讨:招聘执行副总裁的失败的原因?
―经验分享:30天内招聘25个区域经理的挑战
―具备识别公司目前和将来职位空缺的能力
―经验分享:制度5年内的招聘计划
―决定是否要招聘现有职位空缺
―技能培养:不招聘可以吗?
―确认职位空缺的工作内容和任职资格
―决定填补职位空缺的策略
―工作模拟:内部招聘还是内部招聘?
―技能培养:开发有效的招聘渠道
―经验分享:如何招聘2名采购经理
―吸引合适的应聘者应聘公司的职位空缺
―工作模拟:那种招聘渠道适合?
―建立外部人才库
―设计有效吸引合格应聘者的招聘广告
―建立激励性的招聘制度和流程
―工作模拟:策划招聘计划及行动
―策略性招聘经验分享
―案例研讨:被开除的招聘主管
―学员相关问题解答
模块二、战略性内部招聘策划实务
―案例研讨:他们为什么离开公司?
―经验分享:通过内部招聘有效留住和激励员工
―开发有效的内部招聘渠道
―内部招聘制度的建立
―工作模拟:内部招聘方法选择
―通过内部招聘体系建立企业的留人系统
―内部人才库的建立和应用
―管理培训生计划及安排
―接班人计划策划实务
―经验分享:不愿接收回失败应聘者的部门经理
―工作模拟:建立激励性的内部招聘制度
―家庭演练:建立本公司的内部人才库
―学员相关问题解答
模块三:甄选、测试技术的开发及其应用实务
―案例研讨:这几个经理为什都工作不到半年
―经验分享:如何减少员工的流失率
―了解空缺职位的关键素质要求
―工作模拟:写出该空缺职位的关键素质要求
―甄选组合技巧
―有效的甄选流程安排
―甄选、测试技术及其有效性
―开发甄选应聘者知识水平的方法和技术
―开发甄选应聘者能力水平的方法和技术
―开发甄选应聘者技能水平的方法和技术
―开发甄选应聘者态度适合度的方法和技术
―开发和应用工作模拟甄选技术
―工作模拟:如何设度甄选技术经理的方法
―经验分享:甄选生产经理的挑战
―选择和发展合适的测试技术
―甄选决策
―甄选和配置策略经验分享
―工作模拟:如何甄选这位人力资源经理
―经验分享:甄选应聘者的态度适合度
―学员问题解答
模块四:预测候选人未来工作绩效实务
―案例研讨:为什么技术总监业绩不好
―经验分享:预测销售经理的将来业绩
―开发预测候选人未来工作绩效的技术
―预测候选人未来工作绩效实务
―预测候选人工作稳定性实务
―预测候选人的诚实度实务
―工作模拟:预测员工稳定性
―家庭演练:预测员工业绩技术
模块五:有效的面试技巧和员工配置管理
―案例研讨:制造总监的压力面试
―验验分享:如何甄选应聘者态度的适合度
―有效的面试安排
―案例研讨:面试失败的原因
―结构化面试设计和实务
―非结构化面谈技巧
―行为面试技巧
―情景面试技巧
―工作模拟:面谈方法安排
―培训面试者
―有效的面试问题的没计实务
―集体面试技巧
―有效的配置
―面试评估表的设计实务
―有效的面试经验分享
―面试工作模拟:集体面试
―学员问题解答

本课程名称: 招聘、甄选和配置专家胜任力特训营

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