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团队教练的战略与实施

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培训受众:

为教练、企业家、经理人、人力资源管理者定制

课程收益:

1、在领导者和管理者员教练下,员工从个人理想提升到团队愿景上,进而实现企业共享目标。
2、提升个人、团队和组织创造力和战略思考能力,在持续的变革中让企业得到发展
3、将本课程训练技术的50%根植于企业中,企业将获得10-30的增值
课程大纲

课程大纲:

课程特色
1、不以老师为中心,每个人都是教练,拓展个人无限潜能与智慧。
2、每个单元都有明确的学习目标、学习方法,导师随时和学员互动,学员互相反馈、即时评估。时间和学习相结合,快速掌握方法,学了就能用,学员们在现场和电话教练过程中都将分成三人小组练习课堂中所学的工具。这是一个互动性的,需要切身参与的课程。
3、行之有效、立竿见影、前十分钟学习,后十分钟就能用
4、整合了埃里克森的系统思考技术、快速学习技术、项目管理和以NLP为基础的心理学技术;
5、教练之箭――手把手的教练流程,整合所有技巧;
课程背景
这是一个知识经济的时代,教练技术就是这个时代的产物,是学习型组织落地的行之有效的管理科学和艺术。据专家调查:在全球500强企业中,教练团队如何思考已成为高效领导的重要素质,以CEO为首建设教练文化正深入人心,为塑造组织核心竞争力提供了可靠保障。

课程概述:
《团队教练的战略与实施》由埃里克森国际学院院长玛丽莲 阿特金森博士根据三十多年的企业管理和教练企业家的经验独创,是ICF(国际教练联合会)认证的该院金牌课程《教练的艺术与科学》中团队教练部分的深入和升华。该课程在全球数十个国家三十多个城市举办过,深受各界人士、尤其是企业界人士的喜爱。

课程纲要:
主题:
1、愿景――个人与团队愿景相匹配是激发团队成员并赋予其生活和工作意义的关键;
2、协作――如何把个人能力转换成整个团队成员的动力;
3、教练――有效的教练和指导框架是领导力和企业素质的关键;
4、创新――这是企业保持活力,永续经营的关键。
内容:

一、提升亲和力:为有效管理团队,掌握如何创造一个信任、温馨、轻松的环境

二、达成行动约定:明确了解企业需求,让某个团队围绕一个项目达成共识,实现目标。

三、制定明确的教练章程和规范:了解在教练关系中,什么是合适或不合适的,包括承担责任的细节。

四、推动学习、获得成果:在团队对话中给领导者和管理者提供精心设计的工具包:
1、激发团队探索的四个强有力的问题,
2、如何顺利完成组织的预期成果
3、从多种观点和系统中提炼出主意
4、设计明确的排序和预防突发事件
5、帮助项目的利益相关者明察其对话、行动和承诺

五、提升管理责任感:学习对员工进行教练时,如何推动现实的反馈系统、学习系统和责任制度,还将掌握卓有成效的团队情报处理技能。

六、激发创造性:练习如何授权并激发团队和个人的创造力,让大家真正投身于长期的团队成长过程中。

七、学会使用对话技术:学习使用有效的对话系统,处理冲突,提升团队和个人沟通的水平,让企业家得到尊重,组织得到尊重,员工得到尊重。

八、推进品牌和主题发展:学习如何设计动人的企业故事、价值观和团队使命,并与企业共享的愿景紧密结合起来。

九、掌握各种团队教练模式:学习灵活应用的能力,推动高水平的沟通,包括一对一教练、网站使用和群体电话等,让管理者随时随地进行教练变得简便易行。
三天您将学到:
一、 强大团队的特征
1、强力团队的特征是什么?
2、团队章程
3、了解团队和企业生产力
4、建立团队绩效
二、 使命陈述
1、 建立有效的使命陈述
2、使命陈述模板
3、头脑风暴和书写使命陈述
4、企业价值和远景的问题
5、领导者是团队的思考者,尊重和认可团队
6、教练团队突破:为高效的团队定基本框架
三、 对话
1、对话:一种战略视野
2、对话的五个必要条件
3、鼓励对话指南
4、促进团队对话
5、头脑风暴是重要的对话过程
6、避免冲突的对话
7、什么是开放性问题的特征?
8、强有力的团队提问
9、调解争论和背后议论
10、化解团队内的冲突
11、有力的报告
四、教练团队绩效
1、设定目标:结果框架
2、逻辑层次
3、逻辑层次的辅导工作表
4、拓展团队绩效结构
5、团队教练沟通的融洽技巧
6、追踪强大的推动技能
7、有鉴别力的询问问题
8、对与设计结果有利的期望的状态问题
9、建立解决方案
10、解决方案必须在教练的基本原则内
五、 探索
1、练习:探索高效团队的力量
2、拍卖练习
3、为公司团队建立令人信服的未来
4、探索团队中的梦想家、实干家和批判家
5、主题演讲时,注意梦想家、实干家和批判家的立场
6、领导的清单:为有力的结果做好约谈管理
7、约谈通知和约谈计划清单
8、约谈行动计划
9、呈现自己
10、高效的教练约谈艺术
11、开始一个约谈
12、管理&教练约谈―重要的生产力
13、执行体系:隐喻和图表
14、反馈表

培训师介绍:

 
◆ 全球教练机构三强之---埃里克森国际学院院长
◆ 世界顶级教练、NLP及企业教练培训导师
◆ 注册高级心理治疗师。
◆ 曾师从催眠治疗大师米尔顿?埃里克森、家庭系统排列鼻祖伯特?海灵格、家庭治疗大师萨提亚?完形治疗大师皮尔斯?被誉为“集业界流派之大成者”。她开发的教练课程成为“当今最实用有效的教练课程”。
◆ 阿特金森博士强调跨文化研究,倡导变革式自我提升的教练观念,其开发的课程现已风靡全球。
◆ 她为众多国际化公司的首席执行官、经理和团队领袖教授和辅导相关课程和工作坊。 
机构评价
玛莉莲.阿特金森在她的工作中开辟了崭新的领域,无论在理论还是在实践方面,她都将NLP和教练领域推进到了前所未有的高度,我极赞赏她的工作!
――PhD. Stephen Gilligan,米尔顿.埃里克森之后最著名的催眠大师
“当今最实用有效的教练课程”,“这门课将我以前所学都串起来了”! “终于找到了企业能听懂的教练语言!”“这是我学过的最好用的教练技术!”
――世界500强的GE,维斯塔斯,TCL等赞誉和热烈推崇。
“Telenor公司数年来一直推崇教练技术并把其作为组织管理理念。玛丽莲?阿特金森和埃里克森学院帮助我们真正理解了教练技术并建立了一套相关的管理框架。
――Stein Tore Nybrodahl,挪威Telenor公司

“我难以描述本课程的价值,它远远地超过了我的预期。”
――拉哈尔?加普塔 医学博士

“玛丽莲一个人就改变了俄罗斯心理治疗的传统课程。在过去10年中她比其他任何人对我们产生的影响都深远。”
――罗立德?克罗 国际知名的演讲家和作者

“玛丽莲天性活泼,知识渊博,并具有卓越的授课能力。她以一种简洁快乐的方式使用和传播NLP和教练的基本原理,这是一种有效的、天衣无缝的结合。”
――米切尔?迈克马斯特 与NLP创始人约翰?格林德合著

教练课程的艺术适合以实现价值为导向的领导者,即领导者想在工作中做出改变。无论你是大企业的经验丰富的经理人还是投资者,只要你相信教练和提问的力量能够激励和改变他人,这个课程就是为你而设的。它已经完全改变了我对于教练和领导力的观点,我们将会继续同埃克森团队一起合作,以让我们的公司有更高效的工作和更出色的表现。
――提姆?罗宾逊博士 加拿大渥太华

埃里克森团队多年来一直致力于为企业植入教练管理。玛丽莲?阿特金森和埃克森学院确实有效的帮助到我们建立了管理教练的通用框架和实践知识。
所有我们的80个领导都参加了为期五天的一对一的教练和多个研讨会,通过有效的教练工具和对教练的精通,他们很快将教练作为领导风格并取得了巨大的成功。我们能在员工效率、客户满意度和最终结果上看到切实的效果。
――斯特?托尼波达,挪威特列罗客服公司

本课程名称: 团队教练的战略与实施

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