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培训需求
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培训受众:
课程收益:
深刻理解物流供应链管理的实施原则、评估指标和模型
准确把握企业自身业务特点，提升企业对生产、库存的管理和控制能力
快速提高企业物流供应链系统的敏捷性，有效提高企业的运作效率
课程大纲:
3人套票 8640元
5人套票 13600元
10人套票 25600元
15人套票 36000元
备注：所有价格均为实价，绝不打折销售。此费用不含食宿费用
【课程背景】
您的企业是否面临以下困惑？
◆ 客户对交货周期要求变短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；
◆ 工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；
◆ 经常性缺料造成交期严重滞后，呆料库存又不断增长，改善缺乏动力；
◆ 信息传导渠道不畅，物流传导链条过长，掩盖很多的问题；
◆ 市场信息误导工厂的生产，造成生产过量或紧缺；
◆ 原材料、水电、人工不断涨价，人民币持续升值，订单价格一路走低；
◆ 物流仓储成本占总销售成本的30％－40％，利润不断变薄，企业生存艰难。
面对以上一系列的困惑，甚至可以说是生存压力，您的企业准备如何“过冬”？
敏捷物流与供应链管理是解决上述难题最直接的方式，这也是中国企业想提高竞争力，参与全球竞争，实施生产变革的唯一出路，并日渐成为大中小企业家的共识。
【课程目的】
本课程通过深度分析物流供应链管理的基本思想和原则，旨在帮助企业运用精益物流的理念、方法实现持续改进、提高效率，形成高质量、低成本、短周期的高效物流运营模式，快速提升企业效益。
【课程特色】
理论与实践紧密结合，极具实用性和指导性
丰富的案例展示，形象生动，颇具知识性、趣味性，为企业物流改善提供极具价值的实战经验
启发式互动教学，结合现场客户物流供应链实践分享，权威专业老师现场点评，共享智慧，碰撞思想
八、【培训大纲】
第一单元 敏捷物流与供应链管理
培训师介绍：
◆美国德州大学工业工程硕士
◆中山大学MBA物流与供应链特聘讲师
◆联合国ITC国际采购认证中国培训师团队教官，PMAC&CIPS认证特邀培训师
◆长期从事物流供应链管理工作， 20年以上担任高层管理职务
◆为多家著名跨国公司, 外资企业及国内大型集团公司提供物流与供应链的培训，代表性企业有：中兴通讯、联想集团、林德叉车、广州移动、 腾讯、东风汽车、长城电脑、TCL国际电工、TCL海外事业部、三洋电机国际物流公司等
◆主讲课程有《生产计划与物料控制供应商关系》、《 管理与谈判制造企业供应链建设与管理》 《物流与供应链管理实务》、《库存与仓储管理》等
【客户见证】
客户代表 客户感言
三一重型装备有限公司 ――课程内容丰富，资料完整。老师在授课中能举一反三就物流与供应链管理中的实际案例加以分析，非常通俗易懂，使我能结合现状进行思考，并形成了一些比较清晰的管理思路。
―― 切实可行，易懂易学，实用性强，对平时工作中遇到的问题和困难有一定帮助，收获很大，不虚此行，建议课程时间可更长！
杭州优迈科技有限公司 ――本次培训针对企业物流和供应链管理通病，制定了一些很有效的“药方”，并通过与老师进一步的沟通、指导，为降低企业物流成本提供了很多思路。
杭州新华彩色印刷有限公司 ――老师讲课风格很有特色，实战经验丰富，理论水平也很高，抓住了企业物流与供应链管理中的细节点，并提出了有建设性的意见，企业也很容易进行操作改善。
华冠通讯（江苏）有限公司 ―― 此次课程切中工厂内部物流实际问题，并与第三方物流实际情况相符合。
讲师具有很多的现场经验，能把很多公司所存在的问题统一化，希望以后多参加课程。
本课程名称： 《敏捷物流与供应链管理》
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